【正文】 工程，著力造就依法、守信、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，能夠從事專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型農(nóng)民。（六）堅持生態(tài)立縣生態(tài)文明是中國特色社會主義理論體系的又一創(chuàng)新，是黨執(zhí)政興國理念的新發(fā)展，是落實科學(xué)發(fā)展觀的更高要求。要按照中央提出的“基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”的基本要求，扎實推進生態(tài)立縣建設(shè)。要認真落實節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會擺在更加重要的位置，積極探索**建設(shè)生態(tài)文明縣的有效途徑。要遵循“人與自然和諧發(fā)展”的原則，按照生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的思路，堅持開發(fā)與保護并重，著力發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。要加強生態(tài)保護，不斷改善生態(tài)環(huán)境，大力實施農(nóng)村清潔能源工程，倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的消費模式。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持開發(fā)與保護并重，加大環(huán)保執(zhí)法力度，完成節(jié)能減排的各項任務(wù)，合理有序開發(fā)利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、解放思想必須真抓實干解放思想重點在實踐，核心在發(fā)展。要堅持在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在實踐中突破束縛，在探索中轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維?？礈?zhǔn)了的事情，就要果斷決策，全力推進，用干的過程和發(fā)展的實際成果教育干部群眾提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念。要建立嚴(yán)格的責(zé)任機制。解放思想本質(zhì)上是一個實踐問題。開展解放思想大討論，決不能坐而論道，紙上談兵，以空對空。要圍繞推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)，分解目標(biāo)，督促落實，強化責(zé)任意識，堅決糾正和克服有令不行、有禁不止，辦事拖拉、推諉扯皮，態(tài)度冷漠、方法簡單等問題。要進一步健全和完善層層抓落實的責(zé)任制，抓住不斷明確責(zé)任、不斷落實責(zé)任、嚴(yán)肅追究責(zé)任三個環(huán)節(jié)，明確時限和要求，形成層層抓落實、事事有人管的責(zé)任機制，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，確保各項工作落到實處。要建立高效的落實機制。抓而不緊等于不抓。要重拳治“慢”，堅決遏制拖沓、推諉、扯皮的行為，對事關(guān)發(fā)展的大事要一件一件地落到實處，對事關(guān)民生利益的問題要一件一件地認真解決，用實實在在的工作業(yè)績?nèi)⌒庞诿?。要堅持深入基層、深入企業(yè)、深入實際，在工作一線掌握了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的困難和問題，努力做到重點問題盯著抓、跟蹤抓，一抓到底；困難問題具體抓、抓具體，抓到解決為止。要以“四項制度”落實為突破口，徹底摒棄在少數(shù)部門和干部中存在的懶散、推諉等不負責(zé)任的工作態(tài)度，不斷提高服務(wù)水平。要建立科學(xué)的考核機制。完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評價體系，在考核干部時，既要聽其言，更要觀其行，看其究竟干成了多少實事；在選拔干部時，既看當(dāng)前取得的顯績，又看對長遠發(fā)展有利的潛績，切實把善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提供堅強的組織保證。第四篇：《抓管理帶隊伍》讀后感《抓管理帶隊伍》讀后感看了《抓管理帶隊伍》視頻之后，我受益匪淺，卻也本著如何提高自己工作質(zhì)量而被其中的內(nèi)容所吸引。作為發(fā)電運行部值長的我是十幾名員工組成的團隊帶隊者，“以身作則，行勝于言”、“照我做的做”，同樣也適用于發(fā)電公司基層管理人員。管理人員的工作作風(fēng)，事事為先、嚴(yán)格要求自己，自我約束，團隊員工都會看在眼里，記在心里，人人心中有桿稱，上下同心，團隊整體戰(zhàn)斗力將會大大提高。在員工中樹立威信是管理人員必須具備的素質(zhì)，也是形成凝聚力的重要基點。如果一個團隊的管理人員無法得到同事的信任和尊重，同事們則會人心渙散，工作上的問題一個接一個。對樹立威信的認知，實質(zhì)上是每個工作在管理崗位的人都知曉的道理，而關(guān)鍵在于如何樹立威信？我的觀點是抓住工作中的細節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)是首要的。比如，當(dāng)看到值內(nèi)人員操作不規(guī)范時，一種可以采取直接對操作員進行批評并責(zé)令整改，另一種可直接進行處罰。這兩種方式都為管理手段，但如果自己不確定在員工中的威信與否，這樣的做法是我首選之策。要是這位操作員是個新員工，可將自己的經(jīng)驗傳授，順帶將公司的規(guī)章制度對其進行重申。我堅信自己的做法能夠得到員工的尊重，因為我尊重了他人。對其進行批評并責(zé)令整改，我顧全了操作員在同事中的“面子”；一起完成任務(wù)，傳達一個“我們都是平等的”信息；將自己的經(jīng)驗傳授，是培養(yǎng)新員工把工作完成地又好又快；將公司的規(guī)章制度對其進行重申，是提醒和督促同事工作的規(guī)范化。通過“親和力”與“嚴(yán)格性”相融合，在同事中樹立起個人的工作態(tài)度，工作作風(fēng)以及個人魅力，得到同事們的信任，為管理工作的展開打好基礎(chǔ)?！蹲ス芾韼ш犖椤芬曨l中，讓我最為受益的是“走動式”管理。在日常工作中，到各個崗位“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,帶給同事一份溫馨和支持，將企業(yè)的工作信息及時傳達，協(xié)助同事有效地完成工作，這些都是管理人員常做的工作。書中這個“走動式”管理，指點我隨身帶著小筆記本，常言道“好記心不及爛筆頭”，把在“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題，同事反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，反饋部門及時解決。這樣即得到同事對值內(nèi)管理的信任，同事們在感受值內(nèi)的關(guān)心中，工作情緒穩(wěn)定，提高了在安全生產(chǎn)。在“走動式”管理中，與同事們近距離的接觸，了解同事們思想狀態(tài)，穩(wěn)定值內(nèi)人員的工作情緒，也是我運行分工會主席的工作職責(zé)。在生產(chǎn)運行崗位，尤其是一線運行人員，他們在完成安全生產(chǎn)工作單調(diào)，工作時覺得心理疲乏，長此以往，工作動力會消耗，帶來工作質(zhì)量下滑的后果。我經(jīng)常在班前班后會上鼓勵同事，讓同事們在每天的工作，生活中，能夠感受到溫暖的言行，期待的目光，激勵的評語，能夠認識到自己潛在的潛力，能激發(fā)對工作激情，能產(chǎn)生提高工作質(zhì)量后帶給自己心理滿足的欲望。在員工們需要工作動力，需要鼓勵、需要信任時，我希望自己的話語和行動能夠像溫暖的春風(fēng)滋潤他們的心田。第五篇：抓班子 帶隊伍 為民辦實事抓班子 帶隊伍 為民辦實事(新華村黨支部書記鞏平安同志先進事跡)鞏平安同志自擔(dān)任里山街道新華村黨支部書記以來，認真貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策。全面落實“三個代表”的重要思想，解放思想，實事求是，真抓實干，堅持與時俱進和開拓創(chuàng)新精神，積極抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極推進城鄉(xiāng)一體化、加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快對農(nóng)業(yè)的投入，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快對農(nóng)村勞動力的培訓(xùn)和輸出，積極推動新農(nóng)村建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會。一、認真抓好基層組織建設(shè)一個地方工作的好壞，起決定作用的是基層組織的好壞。過去的新華村干部素質(zhì)低、能力差，互相扯皮、拆臺不干事，群眾意見大，基層組織軟弱無力。鞏平安同志自擔(dān)任支部書記以來通過狠抓村班子建設(shè)，通過民主程序，重新組建了村支部和村委班子，配齊配強了村組干部，讓有能力、事業(yè)心強、工作正直無私、能干事的人走上了村級班子。他自己以身作則，要求別人作到的，自己首先作到。讓他們真正做到為人民服好務(wù)。二、抓好對農(nóng)村的政治思想宣傳工作過去的新華村級班子軟弱渙散，人心混亂，干部不謀事，群眾糾紛不斷。自鞏平安同志擔(dān)任村支部書記以來，加強了對群眾黨的路線、方針、政策的宣傳，親自走村入戶，了解民情，加強了民間糾紛的調(diào)解，解決群眾的疑難問題，處理了積壓多年的歷史遺留問題，理順了干群關(guān)系，群眾的氣順了，心平了，愿意聽取上級的號召，積極支持鎮(zhèn)村的工作，增強了農(nóng)村發(fā)展能力。三、狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強農(nóng)村發(fā)展能力積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，認真聽取黨員和群眾意見，集思廣益，努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤部門的大力支持。通過群眾投工投勞，新修建水泥路、維修溝渠。使其基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步改善。四、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進發(fā)展增強農(nóng)業(yè)后勁積極帶領(lǐng)村支兩委一班人，緊密團結(jié)，狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過村組干部以及全村人民的共同努力，大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。從而打破群眾致富沒門路的觀念，為農(nóng)民增收打下了良好的基礎(chǔ)。五、加快各項事業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)和諧社會促進農(nóng)村的文明進步，2008年投資新建設(shè)辦公室，購置辦公設(shè)備一套，解決了村社干部開會無場地的問題。新購置廣播遠程教育設(shè)備一套，使黨的方針政策教育及時宣傳到每家每戶。積極關(guān)心弱勢群體。發(fā)揚尊老愛幼傳統(tǒng)，愛護老人，關(guān)懷兒童。對殘疾人每年發(fā)放補助金及慰問金，解決其基本生活所需。全村九年制義務(wù)教育全部得到一免一補，并對特困戶家庭子女實行了“兩免一補”，促使了弱勢群體盡快走向富裕。切實提高勞動力素質(zhì)。鞏平安同志非常重視勞動力素質(zhì)的提高，積極組織全村勞動力參加培訓(xùn)，村支部千方百計使勞動者學(xué)習(xí)掌握一兩門生產(chǎn)生活實用技術(shù)，為剩余勞動力尋找就業(yè)渠道。深入開展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，通過廣泛宣傳動員，反復(fù)做工作，為貧困戶爭取上掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取資金解決參合費，使全村幾乎所有在家人員，全部參加了新型合作醫(yī)療。切實狠抓安全文明村建設(shè)工作。建立健全各項規(guī)章制度，會議制度，公示制度，實現(xiàn)了村務(wù)公開、政務(wù)公開。切實做到了各項工作有人抓、有人管。村上的大小事情做到公開透明。在村黨支部村委會換屆選舉中鞏平安同志得到了廣大干部群眾的大力支持和信任，以高票當(dāng)選。六、取得的成效經(jīng)過工平安同志帶領(lǐng)村支兩委一班人的積極而努力工作，新華村的面貌發(fā)生了很大改觀，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大的改善，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，弱勢群體得到幫助，各項事業(yè)取得了進步。全村的干部群眾齊心協(xié)力，團結(jié)一致，精神換發(fā)。人人思想進步，全村社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出了積極的貢獻。