【正文】 偏低，難以推行市場(chǎng)化，三老問題比較突出，幾年來，雖然進(jìn)行了多次糧改，但改革不到位，改革沒有真正從產(chǎn)權(quán)制度入手，僅只是主附營(yíng)在形式上的分開，人員轉(zhuǎn)崗分流不下崗，離退休老職工負(fù)擔(dān)重，支出大，加之職工勞動(dòng)技能單一，很多專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工，眼看企業(yè)一日日沉落，另謀出路，造成技術(shù)人員緊缺影響了糧油工業(yè)后繼無人。（四）資金緊缺，運(yùn)作困難。年糧改時(shí)，各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款萬元沒有到位，沒有及時(shí)歸還貸款，資金嚴(yán)重短缺，運(yùn)作上帶來困難，使龍頭項(xiàng)目，日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。沒有充足的原料，產(chǎn)品脫銷，錯(cuò)失商機(jī)，效益受到嚴(yán)重影響，拖欠職工工資的事時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常開展。政策性造成的陳化糧處理銷售價(jià)差萬元，一直沒有得到落實(shí)，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增大了虧損。（五）把一個(gè)購(gòu)、加、銷為一體的糧食企業(yè)，人為地分割成首尾不相顧，各自為陣的主附營(yíng)企業(yè)，收購(gòu)時(shí)互相抬價(jià)搶收，銷售時(shí)為爭(zhēng)搶客戶又人為地把價(jià)格降低。加之發(fā)行的貸款對(duì)象只是收儲(chǔ)企業(yè)，名譽(yù)上的附營(yíng)企業(yè)，還得自籌資金到收儲(chǔ)購(gòu)買原料，各種成本增加。糧食部門不能把有限的資金用活到風(fēng)險(xiǎn)抵押貸款上，丟失了效益較好的糧油清深加工，現(xiàn)在這種單一的，小而全的互相內(nèi)耗，互相封鎖，互相制約的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，制約著整個(gè)糧食企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。由于糧油經(jīng)貿(mào)公司設(shè)施不足，窗口行業(yè)市場(chǎng)占有率低。同時(shí)由于銷售品種的單一，窗口建設(shè)沒有得到較多的投入和根本的轉(zhuǎn)變。從以上糧食企業(yè)的困難和問題，值得我們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)化改革中加以認(rèn)真的總結(jié)和反思。三、新的改革思路、對(duì)策和意見建議（一）人是決定一切的主要因素，因此改革應(yīng)以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)是糧食企業(yè)每位職工應(yīng)加強(qiáng)的道德思想意識(shí)觀念，要求干部、職工樹立平等競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，去除等、靠、要、依賴思想，破除求穩(wěn)怕亂的觀念，適應(yīng)市場(chǎng)，樹立只有改革才有出路的觀念，正確認(rèn)識(shí)糧食企業(yè)存在的問題、困難，找差距，克服困難，主動(dòng)完成歷史賦予的使命。要吸引優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)、充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，強(qiáng)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)糧食企業(yè)的改革改制，用制度和機(jī)制激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制、聘用制，全面實(shí)行企業(yè)考核制度和罷免制，建立“能者上，平者讓，劣者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)對(duì)職工實(shí)行定崗定員，崗變薪變，徹底打破原有固定工資級(jí)別，實(shí)行工資和完成任務(wù)工資掛鈞獎(jiǎng)勵(lì)制。（二）深化糧食管理機(jī)制的改革開展國(guó)有糧食企業(yè)機(jī)構(gòu)改革，應(yīng)建立以糧油貿(mào)易總公司為龍頭的集團(tuán)企業(yè)，縮減和合并現(xiàn)有企業(yè)，資產(chǎn)重組，形成“小機(jī)構(gòu)，大動(dòng)作，大服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，向規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展壯大糧食企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的改革、采取、抓機(jī)制、強(qiáng)管理、促活力的管理辦法和措施，面對(duì)新的形勢(shì)，大力開展企業(yè)的兩個(gè)置換（產(chǎn)權(quán)和身份置換），做好職工下崗分流工作，有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，鑒于糧食企業(yè)一直以來，管理體制的整體性，不分收儲(chǔ)和附營(yíng)業(yè)務(wù)，全面開展整體推進(jìn)的辦法，一是拍賣部份閑置固定資產(chǎn)，用于職工自愿與企業(yè)改除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償；二是妥善解決老職工問題；三是通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，做好置換工作，盤活資產(chǎn)。（三）糧食企業(yè)市場(chǎng)化改革應(yīng)以下幾方面抓好糧食營(yíng)銷和管理。抓住是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一，糧食企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，集收購(gòu)、加工、銷售“一條龍”服務(wù)，就必須做大原料收購(gòu)，一是采取所、站點(diǎn)收購(gòu)和下村設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，品種兌換，上門收購(gòu)等服務(wù)手段；二是實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶穩(wěn)定購(gòu)銷合同；三是下收購(gòu)任務(wù)到人，與工資掛鉤。激勵(lì)收購(gòu)以量取勝，使糧食企業(yè)掌握足夠的糧源，贏得市場(chǎng)購(gòu)銷主動(dòng)權(quán)。提高糧食制品的精深加工，改變過去產(chǎn)品單一形式，注重開發(fā)前景好的項(xiàng)目，一方面，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。在省、州、縣的支持下，經(jīng)多方論證，在原有的食用油脂生產(chǎn)上建成了日處理油料噸的預(yù)榨車間，日處理噸枯餅的浸出車間和日處理噸的精煉車間，全套生產(chǎn)線設(shè)備精良，工藝先進(jìn)，已達(dá)到國(guó)內(nèi)油脂加工工藝的先進(jìn)水平，產(chǎn)品（國(guó)標(biāo)一級(jí)、二級(jí)）食用油和精制包裝的高級(jí)烹調(diào)油脂，獲省優(yōu)質(zhì)食品獎(jiǎng)，是地區(qū)唯一的一套油脂精深加工設(shè)備，也是地區(qū)主要的油脂供應(yīng)企業(yè)，產(chǎn)品“金穗”牌食用油，在廣大客戶中聲譽(yù)較好，基本上形成了地區(qū)性的油脂、銷售龍頭企業(yè)，樹立了企業(yè)的品牌，達(dá)到較好的規(guī)模效益。另一方面，在各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等部門的支持下，投資萬建成了擁有國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的“多機(jī)輕輾，拋光選白，分級(jí)包裝”的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，也是省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目—日處理噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)的“”牌香米，深受消費(fèi)者親睞。年產(chǎn)品榮獲第七屆中國(guó)國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，年產(chǎn)銷率達(dá)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)增效發(fā)揮了龍頭作用?，F(xiàn)已著手研制、開展“”牌產(chǎn)品及副產(chǎn)物精深加工，使消費(fèi)者對(duì)“”牌產(chǎn)品有更多的選擇，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)向品牌化，名牌化方向發(fā)展的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。營(yíng)銷工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的效益，營(yíng)銷是關(guān)鍵，必須抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，完善營(yíng)銷機(jī)制，改進(jìn)營(yíng)銷策略，健全管理制度，把對(duì)營(yíng)銷工作的管理作為公司科學(xué)化管理的首要任務(wù)，使其發(fā)揮應(yīng)有職能，做強(qiáng)銷售。①加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，建立銷售激勵(lì)機(jī)制，定措施，下任務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上做大、做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。②強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍，將素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、文化層次高、善經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)的人充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中，實(shí)行內(nèi)部考核，營(yíng)銷業(yè)績(jī)與效益掛鉤。③利用部門的有利條件，有效地捕捉市場(chǎng)信息，以便逐步適應(yīng)加入后，應(yīng)付對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)繁榮的糧食市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。④建立銷區(qū)，糧食經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開展糧食直銷，減少中間環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，互利互惠，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以質(zhì)量為保證，以信譽(yù)求生存，有效地樹立糧食形象。一如繼往地堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的保糧方針，堅(jiān)持“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)安全，有安全才能有效益，開展科學(xué)保糧，切實(shí)降低糧食損耗和費(fèi)用，向管理要效益?？傊?，要搞好我縣的糧食市場(chǎng)化改革，要在各級(jí)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮和依靠?jī)?yōu)秀的管理人才，依靠現(xiàn)代化的管理機(jī)制，依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，依靠市場(chǎng)主體的發(fā)揮，依靠靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，依靠企業(yè)的市場(chǎng)品牌，依靠企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，依靠我縣糧食職工大無畏創(chuàng)新精神，我縣國(guó)有糧食企業(yè)的發(fā)展將會(huì)有更加輝煌的明天。第五篇：淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展 2008年11月14日08:24 生意社生意社11月14日訊隨著我國(guó)小康社會(huì)的全面實(shí)現(xiàn)，人們生活水平大幅提高，回歸自然、追逐綠色成為時(shí)尚，消費(fèi)觀念也由溫飽型向營(yíng)養(yǎng)保健型轉(zhuǎn)變。人們的飲食結(jié)構(gòu)日趨豐富和多元化，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在改革改制后，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)運(yùn)作模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，認(rèn)真研究市場(chǎng)行情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的收購(gòu)、銷售方式，圍繞消費(fèi)需求，逐步與農(nóng)民建立起穩(wěn)定的利益共同體，全面開展雜糧收購(gòu)。利用資源優(yōu)勢(shì)，唱響綠色產(chǎn)品、生態(tài)產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品的主旋律，培植糧食經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)建城鄉(xiāng)糧食流通體制新格局，不斷發(fā)展壯大糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)力。一、變單一糧食購(gòu)銷為多元化經(jīng)營(yíng)糧食經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)化、一體化的格局，使市場(chǎng)主體進(jìn)一步多元化，賣方市場(chǎng)讓位于買方市場(chǎng)的現(xiàn)象更為普遍，這給改革后的糧食購(gòu)銷企業(yè)的生存與發(fā)展增加了不少變數(shù)。改革后糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀，審視自身生存、發(fā)展的現(xiàn)狀，明確面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，跳出與個(gè)體糧販惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況，依靠區(qū)位優(yōu)勢(shì)、當(dāng)?shù)刭Y源和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)空隙，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要出發(fā)，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的增長(zhǎng)方式，以大中城市超市為基礎(chǔ)，以批發(fā)市場(chǎng)為主體，選準(zhǔn)適合糧食企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，克服糧食收購(gòu)、銷售品種單一、基地單一的現(xiàn)狀，樹立“小雜糧、大市場(chǎng)”觀念，全面開展玉米、谷子、大豆、綠豆、高粱、紅小豆等小雜糧收購(gòu)與銷售，尋求更大的發(fā)展空間。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，安全闖市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，積極引導(dǎo)農(nóng)民開展綠色生產(chǎn)，按照安全、節(jié)約、環(huán)保、高效的要求，開發(fā)營(yíng)養(yǎng)健康的農(nóng)產(chǎn)品。幫助農(nóng)民克服產(chǎn)銷脫節(jié)、增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，積極構(gòu)建糧食產(chǎn)購(gòu)銷一體化的新格局，不斷拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。二、與農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益共同體搞好訂單收購(gòu)。改革后糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷企業(yè)紐帶作用，積極探索農(nóng)民增收、企業(yè)增效的有效途徑，開展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，探索如何與農(nóng)民、大中城市農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)及超市建立互惠互利、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，使生產(chǎn)、流通、消費(fèi)緊密聯(lián)系在一起，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以訂單農(nóng)業(yè)為切人點(diǎn)，積極開展訂單收購(gòu)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制，促進(jìn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)民推行效益農(nóng)業(yè)。嘗試推廣“一次收購(gòu)、二次返利”的結(jié)算方式，與農(nóng)民結(jié)成利益聯(lián)合體，切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合起來，積極推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工程。完善服務(wù)體系。利用糧食購(gòu)銷企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，嘗試代耕、代種、代收等服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植谷子、大豆、綠豆、高粱、紅小豆等小雜糧。傳統(tǒng)種植模式的改變，需要引導(dǎo)，更需要在引導(dǎo)中使農(nóng)民得到實(shí)惠，看到實(shí)實(shí)在在的利益。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，提高種植五谷雜糧的認(rèn)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一訂單收購(gòu)。邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、種子部門專家，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務(wù)。產(chǎn)前：對(duì)農(nóng)民講明種植出路和效益，講明其生長(zhǎng)習(xí)性；產(chǎn)中：無償對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)民提供綠色、生態(tài)無公害農(nóng)產(chǎn)品信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)；產(chǎn)后：發(fā)揮儲(chǔ)糧人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)隊(duì)；向農(nóng)民宣傳儲(chǔ)糧知識(shí)，提供簡(jiǎn)便安全的保糧設(shè)備，發(fā)揮糧食系統(tǒng)儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)體系功能，指導(dǎo)農(nóng)民開展科學(xué)儲(chǔ)糧。構(gòu)建信息平臺(tái)。科技和信息被視為現(xiàn)代企業(yè)的重要資源。進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)，整合糧食市場(chǎng)、信息資源，通過現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)化管理，多方面、全方位收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息，搭建信息技術(shù)平臺(tái)，為農(nóng)民提供種植、市場(chǎng)供求及價(jià)格信息。充分利用企業(yè)自身已建立起來的糧油期貨、國(guó)內(nèi)外信息平臺(tái)，為農(nóng)民提供高效合理的運(yùn)作模式和及時(shí)準(zhǔn)確的糧食信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助農(nóng)民全面掌握、預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求狀況、價(jià)格變化及良種信息，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，選擇優(yōu)良品種，不斷提高糧食品質(zhì)，打造拳頭農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏的良性循環(huán)。三、結(jié)合實(shí)際，打造名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品樹立生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展觀念，引導(dǎo)農(nóng)民建立“小雜糧”生態(tài)示范基地，進(jìn)行綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品試生產(chǎn)。在糧食生產(chǎn)過程中，糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)注意突出本地特點(diǎn)，開展綠色生產(chǎn)、有機(jī)生產(chǎn)、生態(tài)生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；在糧食儲(chǔ)運(yùn)過程，運(yùn)用、推廣綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，打造名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品品牌。開展綠色生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹黨的“十七大”提出的建設(shè)生態(tài)文明，降低藥物殘留，走可持續(xù)性發(fā)展農(nóng)業(yè)的新路子，在糧食生產(chǎn)過程中，應(yīng)幫助農(nóng)民加強(qiáng)科技管理，開展種植技術(shù)升級(jí)，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量和附加值。在施肥過程中，幫助農(nóng)民檢測(cè)土地；根據(jù)土地養(yǎng)分情況，施用土地配方有機(jī)肥，盡量減少化肥施用量，提高糧食單產(chǎn)和品質(zhì)，增加生產(chǎn)效益。要嚴(yán)格控制農(nóng)作物施藥量，降低農(nóng)殘，廣泛運(yùn)用套袋技術(shù)，有意識(shí)地養(yǎng)殖農(nóng)作物害蟲天敵，達(dá)到綠色生產(chǎn)、增產(chǎn)增收的綜合效果。進(jìn)行生態(tài)生產(chǎn)。在糧食生產(chǎn)過程中，指導(dǎo)農(nóng)民施用無毒、無污染的微生物菌肥和微生物制劑肥料，提高作物根系活力，達(dá)到改良土壤、抗病壯苗、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。倡導(dǎo)秸桿還田，引導(dǎo)農(nóng)民施用霉變豆粕、香油渣、菜籽餅、動(dòng)物糞便及沼氣池剩余物等培肥地力，大力發(fā)展以生態(tài)為紐帶的生態(tài)農(nóng)業(yè)，逐步形成“秸桿青貯沼氣渣肥還田無公害農(nóng)產(chǎn)品”式的循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條，保護(hù)糧食生態(tài)環(huán)境，建設(shè)節(jié)約型、循環(huán)型農(nóng)業(yè)。組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。采取基地化生產(chǎn)與市場(chǎng)化運(yùn)作方式，建立“基地+農(nóng)民+企業(yè)+大中城市批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及超市”生產(chǎn)銷售模式。充分利用原有的糧食質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，幫助農(nóng)民檢測(cè)微生物和農(nóng)產(chǎn)品殘留，建立健全糧質(zhì)檢測(cè)體系，推行先進(jìn)種植技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，幫助農(nóng)民開展綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、放心產(chǎn)品品牌；靠特色產(chǎn)品拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極探索和推廣綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)。在收購(gòu)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；在保管、儲(chǔ)運(yùn)中，搞好小包裝，實(shí)施氣調(diào)儲(chǔ)藏和無藥化保糧。充分利用糧食行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，在原糧儲(chǔ)運(yùn)過程中，盡量保持其原有品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和口味。積極開展清潔儲(chǔ)糧，入庫前嚴(yán)格按衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)消毒；入庫后對(duì)糧食進(jìn)行高溫密閉、低溫儲(chǔ)藏，合理使用通風(fēng)和谷物冷卻機(jī)，保持糧食20~C以下的儲(chǔ)糧環(huán)境。在運(yùn)輸過程中，對(duì)小包裝五谷雜糧，盡量使用冷藏車輛，且保持車箱溫度IO~C左右。運(yùn)用綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，滿足人們綠色消費(fèi)需求，提高糧食附加值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。改革后的糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)以“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍；調(diào)動(dòng)農(nóng)民綠色種植“小雜糧”的積極性與自覺性；發(fā)揮示范輻射作用，采取以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、扎實(shí)推廣的方式，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局、良種化種植、訂單化收購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；積極探索、推廣綠色生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，謀求糧食購(gòu)銷企業(yè)更大的發(fā)展空間。