【正文】 50萬元≦投資額＜100萬元）、小型項目（投資額＜50萬元）。第三章 機構與職能基本建設領導小組作為矩陣型專業(yè)管理組織，負責公司的 7條常規(guī)性工程項目的基本建設的宏觀管理工作。職責為：（一）在總裁班子領導下，具體負責公司基本建設項目的 組織、監(jiān)督等管理工作。（二）根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，擬定公司基本建設項目建 設規(guī)劃，并監(jiān)督實施。（三）嚴格執(zhí)行有關政策、法規(guī)，認真貫徹落實公司的決 定，擬定基建工作管理制度和工作程序，保證基建順利進 行。（四）負責定期召開會議審議基本建設項目的階段性成果。（五）做好基建工作人員的思想教育、加強廉政建設,強化監(jiān)督,規(guī)范工程管理。總裁辦公室作為公司所在行政區(qū)域（市級）內和總部常規(guī)性工程項目基本建設工作的歸口管理及具體組織實施部 門?？偛棉k公室基本建設職能具體職責為：（一）貫徹執(zhí)行上級有關基建的各項方針政策和規(guī)定，執(zhí) 行國家和地方主管部門頒布的技術標準、管理標準、規(guī)程 和規(guī)范。（二）編制公司基建總體規(guī)劃和基建計劃以及基建工 程項目建議書和可行性研究報告。（三）負責組織工程項目的設計和設計管理。（四）在基本建立領導小組的督導下，負責工程項目招投 標管理、商談和簽訂施工合同及施工協議。（五）負責檢查基本建設項目具體實施情況，協調解決項 目建設過程中遇到的各方面的問題, 確保工程能按時、按 質、按量完工。第（六）負責定期向基本建設領導小組匯報項目進展及預算 完成情況。（七）負責基本建設項目圖紙資料的收集整理和臺賬管理 工作。（八）負責基本建設項目竣工驗收資料準備、現場驗收以 及隱蔽工程項目驗收工作。（九）負責基建設備的訂貨并組織安裝調試。（十）負責非標設備的委托制造和安裝調試。第8條 各事業(yè)部行政人事部負責公司所在行政區(qū)域（市級）外的本事業(yè)部工程項目基本建設工作，子公司所有基本建設項 目由所在其行政人事部具體負責。第9條 各事業(yè)部、子公司的工程項目基本建設工作施工計劃與方案在施工前一個工作周報基本建設領導小組備案。第10條 公司各單位基建項目的財務工作由所在單位的財務管理部負責。職責為：（一）負責工程項目的資金落實和資金管理。（二）檢查監(jiān)督資金使用情況，嚴格執(zhí)行專款專用的財務 規(guī)定。（三）按合同條文規(guī)定，撥付工程材料備料款、預付款、進度款和結算工程完工費用。（四）負責組織公司基建決算工作。第11條 審計部負責基本建設項目施工與管理的審計工作。第四章 管理內容及要求第12條 基建工程計劃管理（一）編制公司年、季、月度基建計劃時，視生產發(fā)展的需 要和人力、物力、財力的可能而進行。（二）編制計劃的內容和要求：，每年11月底前統(tǒng)計、編制完成下年 度基建計劃，納入公司生產經營計劃下達執(zhí)行。，于季前20天編制 完成，納入公司季度生產經營計劃執(zhí)行。、物資、場地、力量、圖紙 五落實，措施得當，要求具體，準確可行。、規(guī)模、施工進度 和完成時間，臨時基建計劃在每月20日前進行調整。：即與生產技術準備同步；與人 員培訓同步；與設備訂貨及安裝同步；與生產能力的增長同 步。第13條 設計管理（一）凡屬基建計劃和預算內的基建項目，由所在單位歸 口管理部門負責收集設計所需信息資料，報經分管領導批準 后，組織或委托設計。（二）所有設計均應本著“適用、經濟、適當考慮美觀的設計 原則”控制規(guī)模和標準，防止超支和浪費。（三）設計項目完成日期，必須滿足計劃開工日期，保證基建 投資完成。（四）加強與施工配合，及時解決施工中出現的技術問題。及 時出具技術通知單和圖紙會審紀要，保持設計的完整性、正確 性。第14條 基建施工管理（一）基建項目開工必須具備下列條件： 。，會審紀要下發(fā)。，三通一平（通電，通水，道路通、場地平）已完成。（二）基建施工檢查人員，以國家現行施工驗收規(guī)范為準則，對照施工圖紙，進行分部、分項嚴格檢查。（三）加強對工程項目隱蔽部分和重要部位的檢查，做好檢查 記錄。檢查時，要求設計人員、預算人員參加，重大工程由公 司基本建設領導小組組長組織檢查。（四）對工程項目使用的材料要經常進行質量檢查，所用材料 必須有產品合格證書和試驗報告方可投用。對劣質材料堅決清 退出場。（五）辦理工程收方簽證，參加驗收工作，清理施工資料。第15條 工程項目的竣工驗收（一）每項工程竣工后，由基建歸口管理部門組織有關竣工驗 收。（二）竣工驗收標準參照國家和行業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。第16條 基建工程的安全管理（一）各項工程都應該抓好安全管理，防止各類安全事故發(fā)生。（二）安全要求按國家的有關規(guī)范、規(guī)程、條例及《安全環(huán)保管理辦法》執(zhí)行。第四章 檢查與考核第17條 本辦法執(zhí)行情況由總裁辦公室負責檢查，每年一次。第18條 基本建設管理工作納入各單位經營管理目標考核。第五章 附則第19條 本辦法由總裁辦公室負責解釋。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實施。第五篇：基本建設工程項目合同管理制度基本建設工程項目合同管理制度一、總 則第一條 基本建設工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，它包括建筑、安裝和與之相關的勘察、設計、材料、設備采購、運輸等環(huán)節(jié)，在這些過程中都必須簽定合同書，以約定雙方的權利、義務和責任，為保證合同的合理性、合法性、科學性和經濟性，確保工程建設的工期、質量和造價，特制定以下管理制度。第二條 在基本建設工程項目合同管理實施過程中，涉及公司的部門應根據本部（室）的職責，做好合同的審查、審核和實施工作。第三條 基本建設工程項目合同實行誰負責誰主簽的責任制，同時堅持合同簽定會審、報批制。二、工程項目合同的簽訂要求第四條 基本建設工程項目建安施工合同的承包方，必須是經國家主管部門審查、核定、批準的具有法人地位的專業(yè)施工單位，并應按照核準的資質等級承攬建筑安裝工程施工任務，無營業(yè)執(zhí)照、無承包資質等級證書者不能承包本公司建設工程，否則為無效合同，并應承擔法律責任。第五條 基本建設工程項目實施過程所簽訂的全部合同必須按國家合同法規(guī)定的條款精神簽訂，合同應包括以下主要內容及條款：工程名稱和地點或設備等名稱；工程范圍和內容或設備等內容明細；開、竣工日期或交、提貨時間、地點；中間交工工程開、竣工日期 ；工程質量或設備等制造質量；保修期保修條件；工程造價或設備等價款；工程價款或設備等價款的支付方式；結算和交工、交提貨驗收辦法；技術資料提供份數及日期；1材料和設備供應及進場期限；1雙方相互協商事項；1違約責任；1合同簽訂時間、地點；1其它。三、工程項目合同的簽訂程序第六條 合同簽定的雙方代表人必須弄清工程項目的規(guī)模、結構概況、技術要求和建設期限，了解當地的氣象、運輸、供水、供電、生產和生活資料的供應情況及協作配合條件，屬建安施工的還須了解當地的建安予算定額、材料予算價格、取費標準等有 2關規(guī)定。第七條 簽約雙方就合同有關事項及內容條款進行磋商后，由項目指揮部擬定出協議或合同的初稿，在雙方研究商定的基礎上按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批后簽訂，經過招標的項目按中標價及有關承諾內容進行簽訂，并按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批。第八條 在不具備簽訂合同的條件下，為了提前做好施工準備和三通一平等工作，可先按有關規(guī)定簽訂建設項目施工等的協議書，按本管理制度規(guī)定的權限、程序申報審批，生產管理部須存檔、備考。第九條 建設期較長的大型項目，應根據批準的初步設計等有關文件，簽訂施工總合同（或協議書），進行施工準備，然后根據基建計劃簽訂或單項工程項目合同，進行施工。第十條 一個大型建設項目內有同一法人資格的不同施工單位共同施工時，可由項目指揮部分別與各施工單位簽訂合同。四、工程項目合同的審批權限、程序第十一條 建設工程項目合同簽訂的申報審批權限按附表建設工程項目合同審批權限表進行申報審批。第十二條 建設工程項目合同簽訂的申報審批程序按附表工程項目合同簽訂申報審批表格式要求程序進行申報審批。第十三條 建設工程的土建、安裝、設備、材料購置等活動的監(jiān)控，按公司比價購銷管理制度有關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)控辦實行監(jiān)控。五、工程項目合同的履行第十四條 合同一旦簽訂，就具有法律效力，雙方當事人必須嚴格履行合同全部條款，并承擔各自的義務。第十五條 在履行合同中，有關修改、補充協議，設計變更，會議紀要及材料代用等，只要經過甲、乙雙方代表簽字（重要的必須經項目經理簽字），設計單位同意后，均為有效，可作為今后竣工驗收、財務結算、索賠等的依據。第十六條 在工程項目合同簽訂中如出現失誤，給公司造成損失，按公司合同管理及比價購銷管理制度中有關規(guī)定追究責任。六、其 它第十七條 本制度解釋權歸生產管理部。