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正文內(nèi)容

農(nóng)機專業(yè)合作社[精選合集]-資料下載頁

2024-11-04 01:39本頁面
  

【正文】 連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。2012年,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持,多方籌集資金,投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收,為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。(二)油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩(wěn)步推進騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點,將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程,精心組織,狠抓落實,從試點示范入手,先后建立示范基地4個,以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口,為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù),充分發(fā)揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用,先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次,機械收割現(xiàn)場會4次,現(xiàn)場演示,現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經(jīng)過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術(shù)的反復(fù)試驗示范,使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù),在合作社的示范帶動下,全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33臺;高性能油菜收割機18臺,機收油菜1800余畝。實現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前,全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)加深了認(rèn)識,栽種油菜的積極性空前高漲。(三)、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效今年,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個主要內(nèi)容,大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施,今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣,并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用;水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用,農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣,有效地保護了生態(tài)環(huán)境,極大地減輕了農(nóng)民的勞動強度,增加了農(nóng)民收入。五、熱情服務(wù),共奔小康“立足三農(nóng)建基業(yè),以人為本鑄靈魂,優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,與時俱進奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中,始終堅持“誠實守信、服務(wù)周到”的原則,以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨,圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù),先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管,創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元,加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地,2012年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元,合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元,純收入近5萬元,實現(xiàn)了社員小康。同時,在合作社帶動下,使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機化水平提高到90%以上,農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,2011年被湖北省農(nóng)機推廣總站評為全省農(nóng)機推廣先進單位。在全市農(nóng)機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?;?、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。首頁12尾頁第五篇:農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社 簡介一、合作社概況基本情況。該合作社組建于2013年中旬,是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?,F(xiàn)入社成員57戶,輻射帶動農(nóng)戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體,主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是:依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機械化作業(yè)服務(wù);組織采購、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;農(nóng)機具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),技術(shù)交流;引進新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息咨詢服務(wù);農(nóng)機維修及配件供應(yīng)等服務(wù)?,F(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米,共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺,中凌4YZ2等玉米聯(lián)合收獲機3臺,佳聯(lián)收割機1臺,自走式液體噴藥機3臺,聯(lián)合整地機、免耕播種機、深松機等農(nóng)機具25臺套。建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所,設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機構(gòu),有健全的財務(wù)制度、管理制度,組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生,有成員大會記錄,股金設(shè)臵合理;合作社有57名社員,其中技術(shù)人員15名,均在農(nóng)機部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下,提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇:一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營,租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營,由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務(wù),農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中,可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務(wù),并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費,日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。三、基本經(jīng)驗合作社始終抓住增收這條主線不放,本著要提高農(nóng)民收入的決心,創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式,才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?;仡櫤献魃缁I備、成立至今,取得的經(jīng)驗如下:(一)必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來,農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式,土地一家一戶一小塊再加一點錢,仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式,收入低、致富能力弱,抗風(fēng)險能力差,辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣,挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米,附加值很低。而成立合作社,可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合,壯大生產(chǎn)力量,組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn),發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),找準(zhǔn)發(fā)財路子,什么賺錢本社發(fā)展什么,走規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。(二)政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中,感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢,但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè),完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中,政府給予了大力的支持。四、合作社今后的工作思路通過去年的初步實踐,在合作社今后的發(fā)展上,也逐步明確方向和內(nèi)容,利民農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝,其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù),其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式,并達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時,合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn),科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu),有效整合土地資源,提高土地利用率,為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。五、合作社的困難與問題第一,土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機合作社運轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約,人均耕地相對較多,小型機械作業(yè)比較普遍,加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化,有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高,而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn),不愿意流轉(zhuǎn);也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解,害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”,更害怕以后政策有變化,失去土地承包經(jīng)營權(quán),不敢流轉(zhuǎn)。第二,缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機合作社發(fā)展后勁不足。目前,本合作社的投入仍以國家扶持為主,尚沒有金融資本進 3入農(nóng)機合作領(lǐng)域,同時,受貸款抵押條件限制,農(nóng)機合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。第三,專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機合作社服務(wù)水平提升。
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