【正文】 提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面掌握本社財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反映，并提出合理化建議。六、組織本社人員，努力完成上級(jí)主管部門(mén)和黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第二條農(nóng)機(jī)員應(yīng)愛(ài)惜合作社農(nóng)機(jī)具，平時(shí)要注意農(nóng)機(jī)具的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查農(nóng)機(jī)具的主要機(jī)件。第三條 作業(yè)前，要例行檢查農(nóng)機(jī)具的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。第四條 農(nóng)機(jī)員發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具有故障時(shí)要立即檢修。第五條 工作期間服從合作社統(tǒng)一調(diào)度。二、定期與社出納對(duì)帳、結(jié)帳，并進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，做好總帳明細(xì)帳，按時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。四、及時(shí)提供本社民主理財(cái)小組對(duì)本社帳目的審計(jì)，并負(fù)責(zé)解答提出的問(wèn)題。六、按照檔案管理要求，及時(shí)存檔會(huì)計(jì)資料及營(yíng)銷(xiāo)、承包經(jīng)營(yíng)合同文書(shū)資料，妥善保管，不得遺失。八、做好本社經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的簽訂、鑒證工作。二、做到出納現(xiàn)金嚴(yán)格分庫(kù)保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度。四、堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把好原始單據(jù)審查關(guān)，做到?jīng)]有依據(jù)、印章不齊、數(shù)量金額不符、未經(jīng)批準(zhǔn)、對(duì)憑證上缺少經(jīng)手人、證明人、審批人簽字的拒絕入帳。五、嚴(yán)禁公款私存，挪用公款，堅(jiān)持杜絕因私借款。因公借款或臨時(shí)經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，做到辦完公事后五天結(jié)清帳目，前帳不清，后帳拒付。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度一、合作社建立理財(cái)小組，小組成員設(shè)3名，由社員大會(huì)或社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)組長(zhǎng)一名。三、合作社要組織民主理財(cái)小組和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組開(kāi)展正常活動(dòng)，履行工作職責(zé)，由會(huì)計(jì)提供帳簿進(jìn)行清理、審核，每年不少于2次，審核后的帳、據(jù)要蓋章，寫(xiě)出審核意見(jiàn)存檔。五、公開(kāi)方式：由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)抄寫(xiě)公開(kāi)內(nèi)容，合作社負(fù)責(zé)做好具體公開(kāi)工并負(fù)責(zé)解釋群眾提出的問(wèn)題，收集改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)。二、嚴(yán)格按照國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》，實(shí)行現(xiàn)金存款分別核算，庫(kù)存現(xiàn)金限制在1000元以內(nèi)。杜絕因私借用公款，不準(zhǔn)設(shè)“小金庫(kù)”。四、開(kāi)支實(shí)行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度，嚴(yán)禁多頭審批，500元以下小額開(kāi)支由財(cái)務(wù)主管一支筆審批；500元以上（含500元）的較大數(shù)額開(kāi)支由合作社領(lǐng)導(dǎo)討論后，再由財(cái)務(wù)主管簽字，預(yù)算外大額開(kāi)支（2000元以上）須報(bào)社員大會(huì)或社員代表大會(huì)討論決定。五、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù)，要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字，手續(xù)不完備的社出納員有權(quán)拒付，拒絕入帳。宜秀區(qū)國(guó)武農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)計(jì)檔案管理制度一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)資料及其他文書(shū)資料，會(huì)計(jì)帳簿、收據(jù)存根、承包合同等資料要進(jìn)行專(zhuān)柜存放，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。二、對(duì)合作社的會(huì)計(jì)資料、承包合同等要裝訂成冊(cè)，專(zhuān)柜存檔，由現(xiàn)任出納負(fù)責(zé)保管。安全生產(chǎn)管理制度一、農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)的安全管理。三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員,不準(zhǔn)使用或駕駛、操作機(jī)械。五、不準(zhǔn)把農(nóng)業(yè)機(jī)械交給無(wú)證人員駕駛、操作,嚴(yán)禁年老體弱、不滿十六周歲的人員駕駛、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械。七、嚴(yán)禁隨意改裝農(nóng)業(yè)機(jī)械或改變農(nóng)業(yè)機(jī)械結(jié)構(gòu)。九、拖拉機(jī)上道路行駛時(shí),不準(zhǔn)超速和違章載人,必須遵守道路交通管理有關(guān)規(guī)定。該社成立之初由5名農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)業(yè)種植大戶自發(fā)組織而成。專(zhuān)業(yè)合作社下設(shè)機(jī)耕、機(jī)播機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收和運(yùn)輸?shù)任鍌€(gè)分隊(duì)，主要以機(jī)械耕整、機(jī)械播種、機(jī)械插秧、機(jī)械收割、植保、運(yùn)輸?shù)葹榻?jīng)營(yíng)服務(wù)重點(diǎn)，在滿足本地機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，組織開(kāi)展跨區(qū)生產(chǎn)作業(yè)。為了改變這一現(xiàn)實(shí)，自發(fā)組建了海中農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。而改變這一現(xiàn)狀的關(guān)鍵，就是要樹(shù)立“服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)理念。二、依靠科技推動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，社員良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備是專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)服務(wù)的前提和保證。經(jīng)常性地組織社員學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)新政策、新技術(shù)、進(jìn)行新機(jī)具推廣應(yīng)用培訓(xùn)，近一年年來(lái)，專(zhuān)業(yè)合作社自主培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技技術(shù)骨干15人，農(nóng)機(jī)手28人。2009年9月，專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)了集施肥、播種、開(kāi)溝為一體的精量聯(lián)合直播旋耕機(jī)。三是專(zhuān)業(yè)合作社始終以探索創(chuàng)新為突破口，不斷增加農(nóng)機(jī)服務(wù)品種。三、轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓服務(wù)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)合作社成立之初，只提供機(jī)械耕整和機(jī)械收割兩項(xiàng)農(nóng)機(jī)服務(wù)，由于專(zhuān)業(yè)合作社沒(méi)有什么知名度，大部分業(yè)務(wù)只局限在本村及附近村。一是外向發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)。農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)是黨和國(guó)家高度重視的一項(xiàng)富民工程，專(zhuān)業(yè)合作社利用這一有利的契機(jī)，采取了送出一批開(kāi)辟作業(yè)新市場(chǎng)、留住一批鞏固老服務(wù)區(qū)的辦法，每年5月，由農(nóng)機(jī)大戶牽頭組織一批收割機(jī)赴梅林、中路鋪等地開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)，另一批由我牽頭在本鎮(zhèn)及周邊地區(qū)進(jìn)行收割。二是內(nèi)向挖潛，加強(qiáng)管理。三是橫向創(chuàng)新，開(kāi)拓業(yè)務(wù)。四是縱向延伸，增加產(chǎn)值。加快土地集約化經(jīng)營(yíng)和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)步伐，加大轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工，增加農(nóng)戶收入的“雙贏”模式。五是周邊外引，互惠互利。四、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌農(nóng)機(jī)服務(wù)是直接與農(nóng)民群眾打交道的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展與社員的利益。一是價(jià)格公開(kāi)制。根據(jù)路程遠(yuǎn)近和耕地狀況上下浮動(dòng)不超過(guò)10元，有效防止了個(gè)別機(jī)手在大忙季節(jié)漫天要價(jià)，維護(hù)了專(zhuān)業(yè)合作社形象。統(tǒng)一制作機(jī)收評(píng)分卡，由服務(wù)對(duì)象對(duì)農(nóng)機(jī)手打分，從服務(wù)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、到崗時(shí)間、收費(fèi)情況、保護(hù)機(jī)耕道情況等方面進(jìn)行打分。三是跟蹤服務(wù)制。梅林、中路鋪等鎮(zhèn)內(nèi)外多個(gè)地區(qū)與專(zhuān)業(yè)合作社長(zhǎng)期保持聯(lián)系，形成了訂單式服務(wù)。一是合理分配促增收。二是統(tǒng)一采購(gòu)促增收。秋收期間專(zhuān)業(yè)合作社與石油公司達(dá)成團(tuán)購(gòu)協(xié)議，僅此一項(xiàng)就為農(nóng)機(jī)手節(jié)約成本3萬(wàn)余元。積極與縣政府、縣農(nóng)機(jī)局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金，用于專(zhuān)業(yè)合作社辦公場(chǎng)所及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化，大幅度降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。今年以來(lái)，專(zhuān)業(yè)合作社共進(jìn)行水稻作業(yè)近2萬(wàn)多畝，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)成本250多萬(wàn)元。二0一0年十月一八日第四篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社工作總結(jié)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社工作總結(jié)——?jiǎng)?chuàng)新謀發(fā)展 合作奔小康騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社位于枝江市問(wèn)安鎮(zhèn)雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊(cè)成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬(wàn)元，合作社成員102人，擁有各類(lèi)大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)(高速乘坐式2臺(tái))；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過(guò)驗(yàn)收）；全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套；500平方米機(jī)庫(kù)一棟；120平方米維修車(chē)間一間。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的480萬(wàn)元，2013年服務(wù)創(chuàng)收720萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行自合作社成立以來(lái)，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“