【正文】 業(yè)機械越來越細化的特點，分設機耕、機播機插、機防、機收和運輸?shù)任鍌€分隊，統(tǒng)一組織核算，靈活開展業(yè)務，使有限的農(nóng)機資源發(fā)揮了最大的效益。鼓勵農(nóng)機大戶向種植大戶轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)農(nóng)田種植大戶和種植能手，把土地大規(guī)模，高價租賃集中到大戶手中，全部實現(xiàn)機械化。每年農(nóng)忙時節(jié)，在專業(yè)合作社承接外地大宗業(yè)務后，本地農(nóng)機服務十分緊缺，為解決這一問題，專業(yè)合作社從長沙等地引進20多臺半喂入收割機及時為本地農(nóng)戶搶收，收取一定管理費，既解決農(nóng)忙時的矛盾，又增加了專業(yè)合作社收入。專業(yè)合作社向服務對象公開承諾：機耕為70元/畝；機插機播為40元/畝；機收為80元/畝，機植保5元/畝。根據(jù)評分資料在年底評選十佳農(nóng)機手，并給予一定物質(zhì)獎勵，進一步提高了農(nóng)機手高質(zhì)量服務的積極性。五、牢記服務宗旨，強化服務效益專業(yè)合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則，實行“自主經(jīng)營、自我服務、民主管理、利益共享、風險共擔”的合作機制，通過多種形式達到促農(nóng)增收的目的。專業(yè)合作社成員購置農(nóng)機、燃油時由專業(yè)合作社牽頭進行統(tǒng)一采購，享受國家農(nóng)機補貼。四是農(nóng)機服務促增收。海中農(nóng)機專業(yè)合作社成立一年來，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，輻射帶動能力不斷增強，農(nóng)機服務水平不斷提升，得到社會各界的充分肯定。我們的主要做法是：一、建章立制 規(guī)范運作為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運作模式具體運作。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機戶發(fā)家致富作堅強后盾。合作社年終召開總結(jié)大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當?shù)剞r(nóng)民共同致富。同時，聘請機插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區(qū)域為重點，加強苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。經(jīng)過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機具33臺；高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術在百里洲和七星臺兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應用；水稻秸桿還田技術也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應用，農(nóng)戶反響良好。同時，在合作社帶動下，使當?shù)剞r(nóng)機化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，2011年被湖北省農(nóng)機推廣總站評為全省農(nóng)機推廣先進單位。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?，F(xiàn)有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ2等玉米聯(lián)合收獲機3臺，佳聯(lián)收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯(lián)合整地機、免耕播種機、深松機等農(nóng)機具25臺套。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務，農(nóng)戶向合作社交納相應的服務費。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。四、合作社今后的工作思路通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機合作社運轉(zhuǎn)和增收的重要前提。第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機合作社服務水平提升。第二，缺乏金融支持導致農(nóng)機合作社發(fā)展后勁不足。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。三、基本經(jīng)驗合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構(gòu)，有健全的財務制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。注冊資金 萬元。目前，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正引領全市農(nóng)機專業(yè)合作社朝著“建設標準化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。五、熱情服務，共奔小康“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務樹形象，與時俱進奔小康”。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。2012年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。2012年年初，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現(xiàn)收入近10萬元。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展