【正文】 耕、機插（播），植保、機收、運輸?shù)确?wù)，實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一經(jīng)營，并對部分作業(yè)項目實行提成，如機耕每畝上交專業(yè)合作社23元，機收每畝上交35元，年終實行二次分配。五、牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)效益專業(yè)合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則，實行“自主經(jīng)營、自我服務(wù)、民主管理、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的合作機制，通過多種形式達到促農(nóng)增收的目的。改變過去農(nóng)機服務(wù)收費之后一走了之的做法，改為在收獲后及時跟蹤了解農(nóng)作物產(chǎn)量情況，調(diào)查增產(chǎn)或減產(chǎn)的原因，聽取對農(nóng)機操作的建議，打造了優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)品牌。根據(jù)評分資料在年底評選十佳農(nóng)機手，并給予一定物質(zhì)獎勵，進一步提高了農(nóng)機手高質(zhì)量服務(wù)的積極性。二是考核評價制。專業(yè)合作社向服務(wù)對象公開承諾：機耕為70元/畝；機插機播為40元/畝；機收為80元/畝，機植保5元/畝。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)合作社嚴格推行“三大舉措”。每年農(nóng)忙時節(jié)，在專業(yè)合作社承接外地大宗業(yè)務(wù)后，本地農(nóng)機服務(wù)十分緊缺，為解決這一問題，專業(yè)合作社從長沙等地引進20多臺半喂入收割機及時為本地農(nóng)戶搶收，收取一定管理費，既解決農(nóng)忙時的矛盾，又增加了專業(yè)合作社收入。今年專業(yè)合作社已從部分農(nóng)戶手中租賃耕地700畝，其中農(nóng)戶委托合作經(jīng)營管理的達300畝。鼓勵農(nóng)機大戶向種植大戶轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)農(nóng)田種植大戶和種植能手，把土地大規(guī)模，高價租賃集中到大戶手中，全部實現(xiàn)機械化。去年11月，專業(yè)合作社引進的油菜直播機試用成功，從而將服務(wù)種類擴大到水稻、油菜兩大作物的全部主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了農(nóng)機機耕、機播機插、機防、機收、運輸一條龍服務(wù)，當(dāng)年創(chuàng)收8萬余元。針對農(nóng)業(yè)機械越來越細化的特點，分設(shè)機耕、機播機插、機防、機收和運輸?shù)任鍌€分隊，統(tǒng)一組織核算，靈活開展業(yè)務(wù)，使有限的農(nóng)機資源發(fā)揮了最大的效益。專業(yè)合作社還組織部分收割機到株州等地進行水稻跨區(qū)作業(yè)，均產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮專業(yè)合作社的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。經(jīng)過近一年的發(fā)展，專業(yè)合作社的信息渠道越來越廣，專業(yè)合作社信譽越來越好，為進一步開拓農(nóng)機服務(wù)市場，專業(yè)合作社采取了五大發(fā)展措施。專業(yè)合作社成立以來，立足本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，走全程機械化道路，不僅實現(xiàn)機整、機收、機植保一體化服務(wù)，而且推廣了機插、機播技術(shù)、機插面積已達2萬多畝，機播面積已達1200畝，大大減少勞動力，減輕了勞動強度，既節(jié)約了成本，又增加了農(nóng)戶收入。今年5月，又引進了作業(yè)效率高的大型耕整機和多功能聯(lián)合收割機。二是專業(yè)合作社堅持引進先進農(nóng)機具，不斷適應(yīng)服務(wù)需求。一是專業(yè)合作社始終把提高社員素質(zhì)當(dāng)作專業(yè)合作社工作的第一要務(wù)。為給社員鼓勵信心，專業(yè)合作社邀請農(nóng)機專家、農(nóng)經(jīng)局和農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)介紹農(nóng)機應(yīng)用的前景，講解農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的新趨勢，幫助社員更新了觀點，認清了形勢，增強了擴大規(guī)模、加速發(fā)展的信心。專業(yè)合作社成立之初，幾位骨干就暗暗發(fā)誓，要徹底改變譚家山鎮(zhèn)農(nóng)機各自為戰(zhàn)的混亂局面。現(xiàn)將專業(yè)合作社工作調(diào)研如下：一、改變經(jīng)營策略，樹立服務(wù)理念前幾年，譚家山鎮(zhèn)耕整機、收割機一共加起來不到10臺套，農(nóng)機具、農(nóng)機手特別分散、服務(wù)質(zhì)量不高、作業(yè)價格昂貴，農(nóng)機具更多的只是作為農(nóng)機戶經(jīng)營掙錢的工具。到目前為止，專業(yè)合作社成員發(fā)展到102名，已擁有各類農(nóng)機具80臺套，其中拖拉機22臺、收割機20臺、手扶旋耕機16臺、插秧機7臺、大型旋耕機4臺、直播機3臺、機動植保機2臺、農(nóng)用運輸車6臺，配套農(nóng)機具245臺套。十、農(nóng)業(yè)機械在進行田間作業(yè)或其它作業(yè)時,必須遵守相關(guān)安全規(guī)定,切實加強防護措施第三篇：農(nóng)機專業(yè)合作社調(diào)研材料農(nóng)機專業(yè)合作社調(diào)研材料譚家山鎮(zhèn)經(jīng)管站周杰海中農(nóng)機專業(yè)合作社于09年7月10日在譚家山鎮(zhèn)高山村掛牌成立，是譚家山鎮(zhèn)首家農(nóng)機專業(yè)合作社。八、拖拉機通過村鎮(zhèn)要低速慢行,要防止行人和兒童追車、扒車。六、不準酒后駕駛、操作農(nóng)業(yè)機械。四、農(nóng)業(yè)機械投入作業(yè)前,應(yīng)進行檢查、保養(yǎng)、緊固、調(diào)試,達到良好技術(shù)狀態(tài),不準駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農(nóng)業(yè)機械。二、新購農(nóng)業(yè)機械,必須及時到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格按照《會計檔案管理辦法》進行。同時必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。六、出納員與理事會每月結(jié)帳一次，結(jié)帳時要填寫現(xiàn)金存款結(jié)報單，核對現(xiàn)金和銀行存款，保證帳款相符。財務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名領(lǐng)導(dǎo)交叉審批。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)（借支）款項憑單，應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清，因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的，應(yīng)理事會入帳核算。三、不準以白條抵庫，不準坐支，不準挪用，不準公款私存。農(nóng)機專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度 一、一切現(xiàn)金必須由出納員負責(zé)管理，其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交與出納員保管，非出納員不得管理現(xiàn)金。四、經(jīng)審核后，按財務(wù)公開有關(guān)規(guī)定利用公開欄向社員群眾公布。二、民主理財小組有權(quán)監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行情況，重點對財務(wù)計劃、收益分配方案、公積金、公益金、福利費的提取和使用、管理人員的工資確定、承包合同及其他經(jīng)濟合同的執(zhí)行和實施情況進行檢查。六、按財務(wù)制度規(guī)定范圍，收款收據(jù)，使用完后，及時交還存根，入檔保管，領(lǐng)交手續(xù)齊全。白條抵庫、庫存現(xiàn)金發(fā)生短庫，由出納員自負。對超越審批權(quán)限的開支票據(jù)退回補辦手續(xù)。三、建立現(xiàn)金、存款日記帳，做到記帳及時，每月結(jié)帳，收付款憑證，不跨月保管，帳款核對無誤后向“理事長”報出現(xiàn)金存款結(jié)報單。農(nóng)機專業(yè)合作社出納員崗位責(zé)任制一、堅持四項基本原則，廉潔奉公，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格按照有關(guān)制度使用現(xiàn)金。七、做好財務(wù)管理和本社財務(wù)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。五、根據(jù)合作社財務(wù)公開的要求，做好本社財務(wù)公開，及時填寫公開內(nèi)容。三、嚴格執(zhí)行財會制度，對不符合制度規(guī)定的有權(quán)拒絕入帳，有權(quán)反映財務(wù)上存在的問題。農(nóng)機專業(yè)合作社會計核算員崗位責(zé)任制一、按照《財務(wù)會計制度》的規(guī)定建帳、登帳，執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，按《會計法》的要求做好財會工作。不會檢修的，應(yīng)立即報告合作社，請專業(yè)維修人員維修。發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得在作業(yè)時才臨時加油。每次作業(yè)完成后要對所農(nóng)機具進行檢修、保養(yǎng)，確保農(nóng)機具正常作業(yè)。農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機員管理制度第一條 農(nóng)機員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及《安徽省農(nóng)業(yè)機械管理條例》的有關(guān)安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作農(nóng)機。五、加強內(nèi)部管理，制訂工作計劃和崗位責(zé)任制，調(diào)動本社人員工作積極性，強化“合作社”工作職能，促進本社財務(wù)規(guī)范化、制度化。三、認真執(zhí)行上級文件精神，抓好本社財務(wù)管理，著重抓好財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。理事長崗位職責(zé)一、認真貫徹黨的十八大和中央農(nóng)村工作會議精神，加強強化財務(wù)建設(shè)，搞好合作社的經(jīng)營管理。合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。民主理財小組對合作社的財務(wù)管理實施有效監(jiān)督。民主管理制度合作社堅持民主理財?shù)脑瓌t，成立民主理財小組。檔案管理制度明確專人負責(zé)合作社檔案管理工作，負責(zé)檔案的收集、整理和保管工作。合作社