關(guān)于組建團隊方案——-資料下載頁
2024-11-04 01:25本頁面
【正文】 內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營銷推廣工作。網(wǎng)站運營：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團隊人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。以上五類角色只是關(guān)注的側(cè)重點不同，他們必須通盤考慮整個工作流程，并且密切的溝通交流和討論。網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計直觀明了，讓程序開發(fā)覺得可行性，功能測試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運營工作開展積極出謀劃策。要達到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。網(wǎng)頁設(shè)計：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對于網(wǎng)頁的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁面，利于運營的順利開展。程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計合作，把銜接后臺的代碼整合到頁面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運營隨時做出功能上的改進。網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁設(shè)計中的問題，必須在使用過程中測試后臺的問題，必須配合運營的工作。網(wǎng)站運營：必須組織好團隊的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會，對每個人員的工作提出意見建議。以上五類角色工作中的作用是： 策劃：架構(gòu) 設(shè)計：前臺 開發(fā)：后臺 編輯：更新 運營：協(xié)調(diào)其中，網(wǎng)站運營在網(wǎng)站中一般負責(zé)團隊的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運營時，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團隊人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負責(zé)，上文中也講到對經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時，應(yīng)當(dāng)把握好。（臺館內(nèi)選拔或通過渠道引入“空降兵”）主要職位和部門的設(shè)立一般門戶網(wǎng)站建設(shè)團隊的主要職位及部門包括如下： 網(wǎng)站運營總監(jiān) 網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)網(wǎng)站人機交互界面小組 網(wǎng)站設(shè)計制作組網(wǎng)站工程運營小組 網(wǎng)站信息服務(wù)小組我們可以看看百度的，百度是個獨立的網(wǎng)站運營大公司，所以它的稱謂不同于其它小網(wǎng)站中稱謂，可以作下參考： 首席執(zhí)行官 首席財務(wù)官 首席科學(xué)家 產(chǎn)品副主裁市場和商務(wù)拓展副總裁 銷售副總裁 商業(yè)運營副總裁網(wǎng)站建設(shè)團隊成員的打造與管理 有了技術(shù)過硬的網(wǎng)站建設(shè)團隊，即使人員很少，我們也不能放松對我們團隊人員的打造和管理。第一、建立團隊目標(biāo)，建立共同愿景團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要運用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿望與目標(biāo)。這是團隊的核心驅(qū)動力。要讓團隊成員知道，我們究竟在做什么，為什么要做這個網(wǎng)站。第二、促進團隊關(guān)系，提高團隊的整體執(zhí)行力團隊需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團隊領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機會，讓團隊成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團隊關(guān)系愈堅固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團隊效能就愈大。第三、制定團隊規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。第四、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團隊成功的關(guān)鍵因素之一，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標(biāo)趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。在臺館的網(wǎng)站運營中，面對的市場和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對的是有區(qū)別的，因為互聯(lián)網(wǎng)的時代，市場變化快，我們就需要一個對市場動態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進取。在這里，團隊的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。網(wǎng)站建設(shè)團隊中版主會員的管理如若網(wǎng)站中有很多的版塊，需要版主的介入，還有很多會員的參與，這部分人也需要管理。第一、進行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢之一是無地域性，從公司的網(wǎng)站團隊的管理到會員、用戶的管理都可以好好運用互聯(lián)網(wǎng)，這樣，大大降低了管理溝通的費用，也提高了管理效率。第二、建立會員營運機制，擴大網(wǎng)絡(luò)營運隊伍網(wǎng)站建設(shè)團隊不管人員有多少，其力量再大，也不能一時把業(yè)務(wù)做大做強，我們應(yīng)聯(lián)合我們網(wǎng)站中龐大的會員和高級會員隊伍，為他們建立合理的營運機制，發(fā)揮他們的潛在力量，共同作戰(zhàn)。如此一來，這支無形的團隊通過有效的營運機制的捆綁和結(jié)合，網(wǎng)站的團隊可不是只有幾人的小團體了，這將使我們的團隊的力量無形中增大了幾百倍，幾千倍，甚至幾萬倍。對網(wǎng)站的影響和效益將會不可估量。第三、建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機制建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機制，不僅僅通過論壇短消息聯(lián)系，還可以建立版主qq群，留下手機號碼等，使版主之間能夠有多條渠道聯(lián)系，使工作任務(wù)能第一時間傳達到每位版主那里。第四、建立斑竹之間的溝通機制建議要建立版主之間定期的碰頭制度。這樣，版主們就能定期地交流網(wǎng)站管理的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，并迅速作出調(diào)整，同時還能對網(wǎng)站進一步的發(fā)展獻計獻策。特別是網(wǎng)站遭遇突發(fā)事件的時候，在聯(lián)系渠道暢通的前提下，版主之間能夠迅速碰頭進行溝通交流，這樣的溝通機制最大的好處是能夠進一步深化版主之間的友誼。第五、建立對網(wǎng)站管理經(jīng)驗檔案如何能夠使前人積累的經(jīng)驗不至于因為他們的離開而白白流失以至于后來者都要從頭開始摸索，一個可行的辦法是編纂管理手冊。同事們能否在總結(jié)自己經(jīng)驗的基礎(chǔ)上拿出一些書面的東西？如果有了這些積累和沉淀，我相信網(wǎng)站會發(fā)展地更好。團隊成員選擇的３個原則:用更好更少的人；使任務(wù)和人員技能和動機匹配起來；人員選擇應(yīng)強調(diào)彼此之間的互補性和協(xié)調(diào)性
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