關(guān)于組建團(tuán)隊(duì)方案——-資料下載頁
2024-11-04 01:25本頁面
【正文】 內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營銷推廣工作。網(wǎng)站運(yùn)營：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。以上五類角色只是關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，他們必須通盤考慮整個(gè)工作流程，并且密切的溝通交流和討論。網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計(jì)直觀明了，讓程序開發(fā)覺得可行性，功能測(cè)試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運(yùn)營工作開展積極出謀劃策。要達(dá)到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對(duì)于網(wǎng)頁的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁面，利于運(yùn)營的順利開展。程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運(yùn)營隨時(shí)做出功能上的改進(jìn)。網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的問題，必須在使用過程中測(cè)試后臺(tái)的問題，必須配合運(yùn)營的工作。網(wǎng)站運(yùn)營：必須組織好團(tuán)隊(duì)的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)每個(gè)人員的工作提出意見建議。以上五類角色工作中的作用是： 策劃：架構(gòu) 設(shè)計(jì)：前臺(tái) 開發(fā)：后臺(tái) 編輯：更新 運(yùn)營：協(xié)調(diào)其中，網(wǎng)站運(yùn)營在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)營時(shí)，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。（臺(tái)館內(nèi)選拔或通過渠道引入“空降兵”）主要職位和部門的設(shè)立一般門戶網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要職位及部門包括如下： 網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān) 網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)網(wǎng)站人機(jī)交互界面小組 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作組網(wǎng)站工程運(yùn)營小組 網(wǎng)站信息服務(wù)小組我們可以看看百度的，百度是個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站運(yùn)營大公司，所以它的稱謂不同于其它小網(wǎng)站中稱謂，可以作下參考： 首席執(zhí)行官 首席財(cái)務(wù)官 首席科學(xué)家 產(chǎn)品副主裁市場(chǎng)和商務(wù)拓展副總裁 銷售副總裁 商業(yè)運(yùn)營副總裁網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的打造與管理 有了技術(shù)過硬的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，即使人員很少，我們也不能放松對(duì)我們團(tuán)隊(duì)人員的打造和管理。第一、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立共同愿景團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，我們究竟在做什么，為什么要做這個(gè)網(wǎng)站。第二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。第三、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。第四、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在臺(tái)館的網(wǎng)站運(yùn)營中，面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)中版主會(huì)員的管理如若網(wǎng)站中有很多的版塊，需要版主的介入，還有很多會(huì)員的參與，這部分人也需要管理。第一、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是無地域性，從公司的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的管理到會(huì)員、用戶的管理都可以好好運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，這樣，大大降低了管理溝通的費(fèi)用，也提高了管理效率。第二、建立會(huì)員營運(yùn)機(jī)制，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)隊(duì)伍網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)不管人員有多少，其力量再大，也不能一時(shí)把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，我們應(yīng)聯(lián)合我們網(wǎng)站中龐大的會(huì)員和高級(jí)會(huì)員隊(duì)伍，為他們建立合理的營運(yùn)機(jī)制，發(fā)揮他們的潛在力量，共同作戰(zhàn)。如此一來，這支無形的團(tuán)隊(duì)通過有效的營運(yùn)機(jī)制的捆綁和結(jié)合，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)可不是只有幾人的小團(tuán)體了，這將使我們的團(tuán)隊(duì)的力量無形中增大了幾百倍，幾千倍，甚至幾萬倍。對(duì)網(wǎng)站的影響和效益將會(huì)不可估量。第三、建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制，不僅僅通過論壇短消息聯(lián)系，還可以建立版主qq群，留下手機(jī)號(hào)碼等，使版主之間能夠有多條渠道聯(lián)系，使工作任務(wù)能第一時(shí)間傳達(dá)到每位版主那里。第四、建立斑竹之間的溝通機(jī)制建議要建立版主之間定期的碰頭制度。這樣，版主們就能定期地交流網(wǎng)站管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，并迅速作出調(diào)整，同時(shí)還能對(duì)網(wǎng)站進(jìn)一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特別是網(wǎng)站遭遇突發(fā)事件的時(shí)候，在聯(lián)系渠道暢通的前提下，版主之間能夠迅速碰頭進(jìn)行溝通交流，這樣的溝通機(jī)制最大的好處是能夠進(jìn)一步深化版主之間的友誼。第五、建立對(duì)網(wǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)檔案如何能夠使前人積累的經(jīng)驗(yàn)不至于因?yàn)樗麄兊碾x開而白白流失以至于后來者都要從頭開始摸索，一個(gè)可行的辦法是編纂管理手冊(cè)。同事們能否在總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上拿出一些書面的東西？如果有了這些積累和沉淀，我相信網(wǎng)站會(huì)發(fā)展地更好。團(tuán)隊(duì)成員選擇的３個(gè)原則:用更好更少的人；使任務(wù)和人員技能和動(dòng)機(jī)匹配起來；人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性
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