電子商務(wù)開發(fā)團隊組建方案-資料下載頁
2025-10-09 13:03本頁面
【導(dǎo)讀】團隊成員選擇的３個原則:-----------------------------------------------13. 是企業(yè)的核心競爭力。但是部門的負責人，假設(shè)十幾到二十號人，各類人。題，也是對管理者們的一種挑戰(zhàn)。帶來更大的效益。龍馬集團的信息化進程的開始工作及落實，前期可能會有些艱難。核標準，沒有電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才。為了吸引人才建議考慮辦。公地點放在交通較方便或人才比較集中的保定市區(qū)、京城。這些工作都需要公司對此項目充分的重視及相當?shù)臎Q心！通過在人才網(wǎng)上招聘、專場招聘、人才挖掘等方式對人才進行吸納。穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。規(guī)范，并且促使團隊成員同規(guī)范，遵從規(guī)范。團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。組建技術(shù)過硬網(wǎng)站團隊，首先就是找人，“人才”才是最重要的。最好也不要超過20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費。
【正文】 與開發(fā)人員、設(shè)計人員和維護人員共同討論定制，將來開發(fā)都將嚴格按規(guī)則或約定開發(fā)。每個團隊開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)范，一個優(yōu)良可行的規(guī)范可以使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)范都不是唯一的標準不存在對與錯，也許有些地方與你當前使用的習(xí)慣相駁，很多地方都有爭議。比如很多人習(xí)慣設(shè)計數(shù)據(jù)庫時采用自動增長字段，而有些人（像我這樣的人）就堅決反對，各自都有比較充分的理由闡述自己的觀點，所以只好根據(jù)具體情況來采用相應(yīng)的策略。 我們再對以上 的內(nèi)容作以具體分析。 按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團隊人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運營五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。 網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗的改進，以及營銷推廣的引導(dǎo)和實施。 網(wǎng)站設(shè)計：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺頁面的布局設(shè)計。在運作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計（美工），客戶的廣告頁面的設(shè)計，以及網(wǎng)站頁面改進的工作。 12 程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺功能的實現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁前臺顯示 之間的代碼銜接。在運作階段，側(cè)重于功能的改進，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護工作。 網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺功能的測試，基本內(nèi)容的填充。在運作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營銷推廣工作。 網(wǎng)站運營：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團隊人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。 網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計直觀明了， 以用戶的角度去編寫網(wǎng)站策劃方案、 讓程序開發(fā) 人員認同 可行性，功能測試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運營工作 開展積極出謀劃策。要達到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。 網(wǎng)頁設(shè)計：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對于網(wǎng)頁的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁面，利于運營的順利開展。 程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計合作，把銜接后臺的代碼整合到頁面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運營隨時做出功能上的改進。 網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁設(shè)計中的問題，必須在使 用過程中測試后臺的問題，必須配合運營的工作。 網(wǎng)站運營：必須組織好團隊的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流 13 會，對每個人員的工作提出意見建議。 團隊成員選擇的３個原則 : 盡量 用更好更少的人； 使任務(wù)和人員技能和動機匹配起來； 人員選擇應(yīng)強調(diào)彼此之間的互補性和協(xié)調(diào)性 這行業(yè)非常注重團隊的合作及戰(zhàn)斗， 有了技術(shù)過硬的網(wǎng)站建設(shè)團隊，即使人員很少，我們也不能放松對我們團隊人員的打造和管理。
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