【正文】 工會組織在黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中才能有位置，維護職工的利益才能理直氣壯。搞好源頭參與，積極參與與職工切身利益有關(guān)的法律法規(guī)和政策制定和落實。采取多種形式督促、推動法律法規(guī)和政策落到實處。營造維權(quán)氛圍，增強職工自我維權(quán)意識。當(dāng)前，尤其要對職工進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，搭建一個咨詢的平臺，努力形成公正、平等的和諧環(huán)境和職工自我的維權(quán)意識。形成合力，推動維權(quán)工作深入發(fā)展。工會作為職工群眾利益的代表者，履行維護職能的基礎(chǔ)，要從職工代表大會入手，對重大決策的實施，企務(wù)公開等進(jìn)行全過程監(jiān)督，并把實施扶貧幫困送溫暖機推動維權(quán)工作的深入發(fā)展?；顒樱瑒?chuàng)新工會工作發(fā)展的新路子為群眾組織，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中起著舉足輕重的作用。要做到與時俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新。如何做到工會工作思路、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作方法的創(chuàng)新？筆者認(rèn)為離不開活動這個有效的載應(yīng)注重抓好以下幾項工作：入開展勞動競賽活動，結(jié)合不同行業(yè)、不同層面，有針對性地開展一些競賽活動。如在商場開展“誠實守信”比服務(wù)活動，在市場開展“巾幗示范崗”，對重點的部位開展“責(zé)任崗”等活動，這樣。施長效的救助幫扶送溫暖活動，尤其對效益不佳的企業(yè)、弱勢群體等建立一種救助扶持體系，做到扶智扶貧。揚勞模精神，開展“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞?！被顒?，營造良好的社會風(fēng)尚，可推進(jìn)高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)。立基層“職工之家”創(chuàng)建活動，完善工會工作機制，使基層工會有活動的陣地，能開展一些積極健康有益的娛樂活動，建成職工可以信賴的“職工之家”。師供銷合作公司工會主席)第五篇：做好支部工作 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展（最終版）做好支部工作 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展如何充分發(fā)揮黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，支持和參與公司改革？如何在確保員工隊伍思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍？ 對此，我們的答案是：應(yīng)勢而動，鼓勵員工“內(nèi)外”兼修，在企業(yè)改革發(fā)展的洪濤巨浪里努力營造“企業(yè)前行我發(fā)展，我為改革做貢獻(xiàn)”的雙贏局面，形成員工自身充實完善與企業(yè)改革發(fā)展的良性互動。一、企業(yè)改革要調(diào)動全體員工來關(guān)心和參與如果員工對集團的改革漠不關(guān)心、泰然處之，或人人自危、惶惶不可終日，就必然形成改革難于逾越的羈絆，就無法使改革的各項舉措穩(wěn)步實施。黨委2002年工作要點提出，把確保水務(wù)產(chǎn)業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和改革舉措的順利實施及企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧作為衡量黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)管理水平、政治覺悟的標(biāo)準(zhǔn)。從基層黨組織開展工作的角度來講，今年將有許多工作要做，最重要、最根本的是要更加深入到普通員工中間，多做溝通、了解，鼓勵和安慰員工安心本職工作，消除不必要的顧慮，把員工的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，形成一股支持和參與企業(yè)改革發(fā)展的最可靠力量。去年，公司成功完成了供水營銷員的競爭上崗工作。今年這項工作的重點應(yīng)該轉(zhuǎn)移到水廠了。對此，我們的一些員工帶著過重的思想包袱工作，擔(dān)心“競爭下崗”。我們認(rèn)為，有壓力、有危機感，是件好事，可以化壓力為工作的動力，化危機為改革和創(chuàng)新的機遇；但是背著思想包袱工作必然導(dǎo)致員工畏首畏尾、縮手縮腳、毫無斗志。作為東湖水廠，老廠老同志比較多，有一部分老同志是與公司發(fā)展一起走過來的，這部分同志吃苦耐勞，工作中不怕苦不怕累，但在新時期新工藝上顯得技能上的偏差，文化程度也偏低，年紀(jì)也偏大，這些同志在競爭上崗浪潮中競爭能力比較弱，另一部分員工是單薪職工，老婆下崗在家，孩子正在上學(xué)念書，如何做好這部分人的思想工作是值得認(rèn)真探討的。二、轉(zhuǎn)變員工觀念，培養(yǎng)面對挑戰(zhàn)主動參與競爭的意識務(wù)必使每一個員工明白企業(yè)生存必需講效率，水務(wù)集團要做大做強，就需要改革。而改革是有陣痛的，會影響到少數(shù)人利益的，但從整個企業(yè)和大多數(shù)員工來說，“產(chǎn)權(quán)多元化”是企業(yè)改革的必然趨勢、發(fā)展的必由之路。因此，我們要誠心誠意地關(guān)心員工的思想動態(tài)，教育員工心胸要豁達(dá)，眼光要放遠(yuǎn)一些，不要為了眼前的利益而為一點小事斤斤計較，特別要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員要團結(jié)帶領(lǐng)員工一道積極參與改革。支部和廠領(lǐng)導(dǎo)必須利用各種場合，包括生產(chǎn)例會、班組例會、職工代表會等各種會議對職工進(jìn)行宣傳教育，深入各班、與有思想顧慮的員工開展促膝談心活動，幫助和引導(dǎo)他們提高對“大企業(yè)大發(fā)展”的認(rèn)識，放下包袱，開動機器，積極工作，為打造深水航空母艦添光彩。三、提高員工綜合素質(zhì)是穩(wěn)定隊伍的根本措施我們要積極創(chuàng)造條件，根據(jù)水廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，有針對性地開展員工技能培訓(xùn)，鼓勵“專一門、會兩門、學(xué)三門”，使普通員工自覺發(fā)展成供水生產(chǎn)的多面手，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，開展多方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。廠技術(shù)室牽頭制訂各崗位、各工種的崗位技能培訓(xùn)，重點是幫助他們熟悉、掌握新技術(shù)、新設(shè)備，提高實際操作能力和應(yīng)付現(xiàn)場實際問題的能力。同時，我們還要加強對重點工種，如制水工、變配電運行工崗位技能的考查審核，組織定期考試，開展知識競賽。在這一方面，去年我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч?。?dāng)前，我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，以促進(jìn)隊伍的穩(wěn)定。四、發(fā)揮黨支部的核心和黨員的模范帶頭作用在改革的大潮中，黨支部必須更好地圍繞集團公司的中心任務(wù)開展工作。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強政治素質(zhì)教育，以江總書記“三個代表”的要求指導(dǎo)工作；強化“三會一課”制度，繼續(xù)抓好《黨支部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；要求每個黨員，在自己的崗位上努力學(xué)習(xí)，努力工作，帶領(lǐng)員工把生產(chǎn)任務(wù)做好。同時，黨支部也積極給每個黨員創(chuàng)造條件，讓他們在自己的崗位上起帶頭模范作用，在群眾中樹立黨員的威信。第二，加強職業(yè)道德教育，了解員工所關(guān)心的熱點難點的問題，特別是對一線的員工既要嚴(yán)格管理又要實實在在地關(guān)心他們，特別是在成本核算中為水廠生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的員工給予政治表揚和一定的經(jīng)濟獎勵。第三，創(chuàng)建好班子，加強廉政建設(shè)，自接受群眾監(jiān)督。第四，搞好宣傳陣地，不定期的出專欄、板報，認(rèn)真宣傳黨的方針政策及集團公司各項工作要點和規(guī)章制度，在水廠創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。隨著集團改革的步步深入，支部將一如既往地做好員工的思想工作，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工積極投身供水生產(chǎn)，抓住機遇培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高，具有高度企業(yè)榮譽感和自豪感的一線員工，為實現(xiàn)集團公司建設(shè)具有國際競爭力的大型水務(wù)企業(yè)的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！