企業(yè)管理培訓(xùn)[合集]-資料下載頁(yè)
2025-10-26 00:15本頁(yè)面
【正文】 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表 新進(jìn)職員教育研修日程表 內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表 新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表 新進(jìn)職員教育內(nèi)容檢查表 新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表 新進(jìn)職員研修報(bào)告新進(jìn)職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（一）新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表（二）新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表 員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）員工培訓(xùn)計(jì)劃表（二）員工培訓(xùn)記錄表 員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表 在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表 研修報(bào)告 訓(xùn)練成效調(diào)查表 訓(xùn)練計(jì)劃匯總表 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表 個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào) 擬定日期經(jīng)理 審核 擬定新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表名：職日期：職位：姓部門：到新進(jìn)職員教育研修日程表○必須有全公司共通的表格與各單位的表格○亦可每人一張，自已記錄內(nèi)容內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表新進(jìn)職員研修事項(xiàng)檢查表新進(jìn)職員教育內(nèi)容檢查表注：感想可以看出對(duì)研修內(nèi)容的理解程度或決心新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表○工作的流程 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià)新進(jìn)職員研修報(bào)告新進(jìn)職員培訓(xùn)成果檢測(cè)表（一）○公司的經(jīng)營(yíng)理念第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)○修飾外表的重點(diǎn) 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià)○以與新進(jìn)職員年齡相近的前輩來(lái)指導(dǎo)，比較容易有好的結(jié)果新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期： 年 月 日 編號(hào)總經(jīng)理 經(jīng)理 評(píng)核者員工培訓(xùn)計(jì)劃表（一）培訓(xùn)編號(hào) 培訓(xùn)部門：批準(zhǔn) 審核 擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃表（二）單位 編號(hào)批準(zhǔn) 審核 擬訂員工培訓(xùn)記錄表部門員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)****年**月**日總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱：________________________________主 辦 部 門：___________________________________說(shuō)明：本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來(lái)有所改進(jìn)。（1）課程內(nèi)容如何？□優(yōu)□好□尚可劣（2）教學(xué)方法如何？□優(yōu)□好□尚可劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？□太長(zhǎng)□適合□不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？□獲得適用的新知識(shí)?！蹩梢杂迷诠ぷ魃系囊恍┯行У难芯考记杉凹夹g(shù)?！鯇椭腋淖兾业墓ぷ鲬B(tài)度?！鯉椭矣∽C了某些觀念?！踅o我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？□優(yōu)□好□尚可劣（6）將來(lái)如有類似的班次，你還愿意參加嗎？□是□否□不確定（7）其他建議事項(xiàng)：團(tuán)體訓(xùn)練申請(qǐng)表在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表單位：教育訓(xùn)練部：會(huì)計(jì)部：在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表經(jīng)辦：研修報(bào)告訓(xùn)練成效調(diào)查表一、本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練：二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于 月 日前交教育訓(xùn)練部。填表部門：填 表 人：訓(xùn)練計(jì)劃匯總表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：代號(hào)：個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表第五篇：食品企業(yè)管理培訓(xùn)食品企業(yè)管理培訓(xùn)食品企業(yè)管理課程有哪些？食品企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？食品企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？食品企業(yè)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的食品企業(yè)管理培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入著名食品企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《食品企業(yè)管理培訓(xùn)》！講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《食品企業(yè)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:緊扣食品行業(yè)人才需求，精選教學(xué)內(nèi)容，著重增加新穎、典型案例分析，重點(diǎn)闡述食品企業(yè)管理知識(shí)。主要內(nèi)容包括：第一講食品企業(yè)管理概述，第二講食品企業(yè)組織管理和信息管理，第三講經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃，第四講食品企業(yè)生產(chǎn)管理，第五講食品企業(yè)營(yíng)銷管理，第六講人力資源管理，第七講食品企業(yè)質(zhì)量管理，第八講食品企業(yè)創(chuàng)新。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《食品企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：第一講 食品企業(yè)管理概述第一節(jié) 食品企業(yè)管理第二節(jié) 食品企業(yè)管理的基本原理和方法第三節(jié) 食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念思考題第二講 食品企業(yè)組織管理和信息管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 食品企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及組織管理制度第三節(jié) 組織管理信息系統(tǒng)思考題第三講 經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思考題第四講 食品企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程第二節(jié) 生產(chǎn)布置第三節(jié) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié) 設(shè)備管理思考題第五講 食品企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié) 產(chǎn)品策略第二節(jié) 價(jià)格策略第三節(jié) 分銷渠道策略第四節(jié) 促銷策略思考題第六講 人力資源管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織第三節(jié) 績(jī)效考核思考題第七講 食品企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 食品企業(yè)質(zhì)量管理體系第三節(jié) IS09001：2000質(zhì)量管理體系第四節(jié) IS022000食品安全質(zhì)量管理體系第五節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證第六節(jié) 食品質(zhì)量控制思考題第八講 食品企業(yè)創(chuàng)新第一節(jié) 知識(shí)管理與創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理第四節(jié) 可行性研究食品企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)
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