土木工程合同與索賠管理(三建)-資料下載頁
2025-10-26 00:10本頁面
【正文】 包商一般可以提出利潤索賠： 因設(shè)計變更(bi224。ngēng)等變更(bi224。ngēng)引起的工程量增加； 施工條件變化導(dǎo)致的索賠； 施工范圍變更導(dǎo)致的索賠； 合同延期導(dǎo)致時機(jī)利潤損失； 合同終止帶來預(yù)期利潤損失等。,84,第八十四頁，共九十四頁。,管理費索賠(suǒ p233。i)的計算方法,現(xiàn)場管理費 直接本錢的現(xiàn)場管理費索賠 現(xiàn)場管理費索賠額一般可按該索賠事件直接費乘以現(xiàn)場管理費費率，而現(xiàn)場管理費費率等于合同工程的現(xiàn)場管理費總額除以該合同工程直接本錢總額。 工程延期的現(xiàn)場管理費索賠 用實際(或合同)現(xiàn)場管理費總額除以實際(或合同)工期，得到單位時間現(xiàn)場管理費費率，然后用單位時間現(xiàn)場管理費費率乘以可索賠的延期時間，可得到現(xiàn)場管理費索賠額，對于在可索賠延誤(y225。nw249。)時間內(nèi)發(fā)生的變更令或其它索賠中已支付的現(xiàn)場管理費，應(yīng)從中扣除 。,85,第八十五頁，共九十四頁。,管理費索賠(suǒ p233。i)的計算方法,總部管理費 1．總直接費分?jǐn)偡?總部管理費一般首先在承包商的所有合同工程之間分?jǐn)?，然后再在每一個(yī ɡ232。)合同工程的各個詳細(xì)工程之間分?jǐn)?。其分?jǐn)傁禂?shù)確實定與現(xiàn)場管理費類似，即可以將總部管理費總額除以承包商企業(yè)全部工程的直接本錢(或合同價)之和，據(jù)此比例即可確定每項直接費索賠中應(yīng)包括的總部管理費。 2．日費率分?jǐn)偡?日費率分?jǐn)偡ǎ址QEichleay，得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案例。其根本思路是按合同額分配總部管理費，再用日費率法計算應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M索賠值。,86,第八十六頁，共九十四頁。,綜合費用(f232。i yong)索賠的計算方法,總費用法 總費用法的根本思路是將固定總價合同轉(zhuǎn)化為本錢加酬金合同，或索賠值按本錢加酬金的方法來計算，它是以承包商的額外增加(zēngjiā)本錢為根底，再加上管理費、利息甚至利潤的計算方法。 分項法 分項法是對每個引起損失的干擾事件和各費用工程單獨分析計算，最終求和。,87,第八十七頁，共九十四頁。,某國際承包工程是由一條公路和跨越公路的人行天橋構(gòu)成。 合同總價為400萬美元，合同工期為20個月。施工過程中由于圖紙出現(xiàn)錯誤，工程師指示一局部工程暫停1.5月，承包人只能等待圖紙修改后再繼續(xù)施工。后來又由于原有的高壓線需等待電力部門遷移后才能施工，造成工程延誤2個月。另外又因增加額外工程12萬美元〔已得到支付〕，經(jīng)工程師批準(zhǔn)延期1.5個月。承包人對此三項延誤除要求延期外，還提出了費用索賠(suǒ p233。i)。承包人的費用索賠(suǒ p233。i)計算如下： l〕 因圖紙錯誤的延誤，造成三臺設(shè)備停工損失1．5個月。 汽車吊 45〔美元／臺班〕2〔臺班／日〕37〔工作日〕=3330 美元 空壓機(jī) 30〔美元／臺班〕2〔臺班／日〕37〔工作日〕=2220 美元 其他輔助設(shè)備 10〔美元／臺班〕2〔臺班／日〕37(工作日) = 740 美元 小計 6290 美元 現(xiàn)場管理費〔12％〕 754.8 美元 公司管理費分?jǐn)偂?％〕 440.3 美元 利潤〔5%〕 314.5 美元 合計7799.6 美元,88,第八十八頁，共九十四頁。,高壓線遷移損失兩個月的管理費和利潤 現(xiàn)場管理費增加為 24000〔美元／月〕2月=48000美元 公司管理費和利潤 48000〔7％＋5％〕=5760美元 合計53760美元 3〕 新增額外工程使工期(gōngqī)延長1.5個月，要求補(bǔ)償現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場管理費增加 24000〔美元／月〕1.5月=36000美元 承包人的費用索賠匯總?cè)绫?9.8。,89,第八十九頁，共九十四頁。,經(jīng)過工程師和計量人員的檢查和核實，工程師原那么上同意該三項費用索賠成立， 但對承包人的費用計算有分歧。工程師的計算和分析介紹如下： 1〕 圖紙錯誤造成工程延誤，有工程師暫停施工的指令， 承包人僅計算受到影響的設(shè)備停工損失〔而非全部設(shè)備〕是正確的， 但工程師認(rèn)為不能按臺班費計算，而應(yīng)按租賃費或折舊率計算， 故該項費用核減為5200美元(měiyu225。n)〔詳細(xì)計算過程省略〕。 2) 因高壓線遷移而導(dǎo)致的延誤損失中， 工程師認(rèn)為每月管理費的計算是錯誤的， 不能按總標(biāo)價計算，應(yīng)按直接本錢計算，即 扣除利潤后總價 4000000/〔l＋5％〕=3809524美元 扣除公司管理費后的總本錢 3809524/〔1＋7％〕=3560303美元 扣除現(xiàn)場管理費后的直接本錢 3560303/〔1＋12％〕=3178842美元 每月現(xiàn)場管理費： 317884212％/2O〔月〕=19O73美元／月 兩個月延誤損失現(xiàn)場管理費： 190732=38146美元,90,第九十頁，共九十四頁。,3〕 對于新增額外工程，工程師認(rèn)為雖然是在批準(zhǔn)延期的1.5個月內(nèi)完成， 但新增工程量與原合同中應(yīng)工程量和工期相比應(yīng)為0.6個月， 〔12萬/400萬〕20月=0.6月， 也就是說新增額外工程與原合同相比應(yīng)在0.6個月內(nèi)即可完成。 而新增工程量已按工程量表中的單價付款，按標(biāo)書的計算方法， 這個單價中已包括了現(xiàn)場管理費、公司管理費和利潤， 亦即0.6個月中的上述三項費用已經(jīng)支付給承包人。 承包人只能獲得其余0.9個月的附加費用，即： 每月現(xiàn)場管理費 19073美元／月 現(xiàn)場管理費補(bǔ)償 0.919073=17165.7 美元 公司管理費補(bǔ)償 17165.77％=1201．6美元 經(jīng)過工程師審核，總共應(yīng)付(y236。ng f249。)給承包人62631.7美元， 比承包商的計算減少34927.9美元?？紤]到工程師計算的合理性， 承包人也同意了工程師計算的結(jié)果，并為自己獲得六萬多美元的 補(bǔ)償感到根本滿意，這是一樁比較成功的索賠。,91,第九十一頁，共九十四頁。,回憶(hu237。y236。) 總結(jié),東南大學(xué)建立(ji224。nl236。)與房地產(chǎn)研究所李啟明 Tel: 0253792527(O), 0257717355(H) Email: ：210006 地址：南京市四牌樓2號,合同(h233。 tong)管理緒論,索賠根本理論,工期索賠,費用索賠,92,第九十二頁，共九十四頁。,THANKS,93,第九十三頁，共九十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),By Prof. Li qiming。161.28萬美元以及工程簽證款5.9萬美元和106萬人民幣，合。計168.8萬美元和106萬人民幣，此外還有應(yīng)簽證而未簽證確。既能中標(biāo)，又能盈利。5 工程數(shù)量變更，使實際工程量與原定工程量不同(b249。 t243。nɡ)。是引起索賠的重要因素或類別，分隨意性變更和強(qiáng)制性變更。建設(shè)工程施工合同示范文本〔GF990201〕。水利水電土建工程施工合同條件(GF20000208) 的規(guī)定。92,第九十四頁，共九十四
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