【正文】 簽證款5.9萬美元和106萬人民幣，合 計(jì)168.8萬美元和106萬人民幣，此外還有應(yīng)簽證而未簽證確 認(rèn)的索賠款折合人民幣1300多萬元。n l236。 但是該工程從1988年簽訂合同以來，由于物價(jià) 上漲，工程異常艱巨，從1988.6~1991.12月，承 包商實(shí)際虧損9248萬元 ，預(yù)計(jì)后期還將會(huì)虧損 2021萬元，總計(jì)達(dá)1.1268億元。 工 程：優(yōu)質(zhì)高速完成，用了4年7個(gè)月，創(chuàng) 造了世界(sh236。)分析(1.2),廣蓄現(xiàn)象說明(shuōm237。世界銀行來華視察的專家以及 外國駐現(xiàn)場(chǎng)的咨詢專家都認(rèn)為，這是水電建立工程“少見的低索賠〞。對(duì)此澳大利亞咨詢專家曾委婉地 表示，認(rèn)為業(yè)主對(duì)承包商的索賠處理得太慢太嚴(yán)。nɡ)建立株式會(huì)社簽訂的。nz236。,11,第十一頁，共九十四頁。 tong)法律關(guān)系 1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同管理 1.3 政府加強(qiáng)合同管理的措施與手段 1.4 職業(yè)工程師與建立法律/合同管理,8,第八頁，共九十四頁。ng)的承包與管理理論工作 在香港理工大學(xué)、英國等大學(xué)開展國際合作研究 參加建立部監(jiān)理工程師資格考試命題工作 參加建立部施工合同示范文本起草和修訂工作 參加國家標(biāo)準(zhǔn)建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作 參加全國高校工程管理專業(yè)的評(píng)估工作 參加全國監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估 價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊(cè)考試培訓(xùn)工作等,其他(q237。)的各種研究工程,5,第五頁，共九十四頁。)委員會(huì)委員 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程管理委員會(huì)專家參謀 中國工程工程管理網(wǎng)專家參謀 中華建立管理研究會(huì)〔HK〕理事 建立管理與工程國際學(xué)報(bào)(HK)國際編委 江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事 江蘇省土木工程學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 江蘇省建筑業(yè)人才頂峰專家咨詢委員會(huì)委員 南京仲裁委員會(huì)仲裁員,個(gè)人簡(jiǎn)歷,4,第四頁，共九十四頁。,2,第二頁，共九十四頁。 Management for Civil Engineering 東南大學(xué)建立與房地產(chǎn)研究所 李啟明所長、教授(ji224。By Prof. Li qiming Department of Construction amp。osh242。,3,第三頁，共九十四頁。,現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究(NSRF) 建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理形式及信息系統(tǒng)研究(NSRF) 基于Extranet工程全壽命集成信息系統(tǒng)研究(MOC) 21世紀(jì)大型承包商綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究(MOC) WTO主要成員建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與 對(duì)策研究?(MOC) 國際建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘分析(MOC) 國家標(biāo)準(zhǔn)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? 〔GB/T50326—2001〕(MOC) 江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究(JS) 綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究?(JS) 綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能(x236。,?建立工程合同管理?〔中國建工出版社〕 ?國際工程承包與工程管理?〔江蘇科技出版社〕 ?工程建立合同與索賠管理? 〔科學(xué)出版社〕 ?現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營? 〔江蘇科技出版社〕 ?房地產(chǎn)估價(jià)方法(fāngfǎ)和實(shí)務(wù)?〔東南大學(xué)出版社〕 ?涉外房地產(chǎn)?〔大連理工大學(xué)出版社〕 ?房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策? 〔東南大學(xué)出版社〕 ?房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范完全手冊(cè)?〔城市出版社〕 ?土木工程合同管理? 〔東南大學(xué)出版社〕 ?現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評(píng)價(jià)? 〔江蘇科技出版社〕,主編出版(chūbǎn)的專著和教材,6,第六頁，共九十四頁。tā)工作,7,第七頁，共九十四頁。,1.1 工程建立中的合同關(guān)系 工程工程建立根本(gēnběn)程序,(1) 工程建議書 (2) 可行性研究報(bào)告 (3) 編制設(shè)計(jì)文件 (4) 施工準(zhǔn)備 (5) 工程列入年度投資方案，辦理(b224。,1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件(ti225。)上的經(jīng)濟(jì)效益 (5) 熟悉國際慣例，開拓國際建筑市場(chǎng),12,第十二頁，共九十四頁。合同施行后不久，承包商即向業(yè) 主提出“業(yè)主違約索賠〞。盡管如此，國 內(nèi)有的單位對(duì)此卻不乏怨言。,13,第十三頁，共九十四頁。ng)了什么？,“廣蓄〞是指為深圳大亞灣核電站配套的國家 重點(diǎn)工程廣州抽水蓄能電站工程。ji232。雙方達(dá)不成一 致，引發(fā)了一場(chǎng)“廣蓄現(xiàn)象〞的大討論。)分析(1.3),國內(nèi)成功的建筑工程合同索賠(suǒ p233。 中建一局四公司在反復(fù)催討無結(jié)果的情況下，聘請(qǐng)上海 民法院起訴。 乙方共提出167項(xiàng)索賠工程，經(jīng)審查有65項(xiàng)因缺乏證據(jù)和 違背索賠時(shí)效規(guī)定而無法成立。 最后雙方在法院主持下達(dá)成調(diào)解協(xié)議，乙方索賠全部成 功。 為標(biāo)準(zhǔn)雙方合同行為，建立部與國家工商管理局結(jié)合發(fā)布了建立工程設(shè)計(jì)/ 施工/ 監(jiān)理/ 裝飾等合同示范文本。 成立施工合同文本修訂小組，修改施工合同示范文本。n)國外工程合同管理經(jīng)歷，引進(jìn)DRB(USA), ADR(UK)等作法。,1.4 注冊(cè)工程師與建立(ji224。,19,第十九頁，共九十四頁。i)管理,2.1 索賠根本(gēnběn)理論 2.2 工期索賠 2.3 費(fèi)用索賠 2.4 反索賠,22,第二十二頁，共九十四頁。,索賠的本質(zhì)特征： 索賠是要求給予補(bǔ)償〔賠償〕的一種(yī zhǒnɡ)權(quán)利、主張 索賠的根據(jù)是法律、法規(guī)、合同文件及工程慣例，但主要是合同文件 索賠是因非自身原因?qū)е?，要求索賠一方?jīng)]有過錯(cuò) 與合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害 索賠必須有實(shí)在有效的證據(jù) 索賠是單方行為，雙方?jīng)]有達(dá)成協(xié)議,24,第二十四頁，共九十四頁。,索賠(suǒ p233。,索賠(suǒ p233。nzhu224。,索賠(suǒ p233。,按索賠(suǒ p233。d236。)分類,工程延誤索賠 工程變更索賠 工程終止索賠 工程加速索賠 意外(y236。i)處理方式分類,單項(xiàng)索賠(suǒ p233。ng)理論中，承包商可以提出的索賠事件通常有：,1 業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交付 設(shè)計(jì)圖紙和資料，未按時(shí)交付合格的 施工現(xiàn)場(chǎng)及行駛道路、接通水電等， 造成工程拖延和費(fèi)用增加。,35,第三十五頁，共九十四頁。 7 業(yè)主或工程師指令增加額外工程。,10 業(yè)主未及時(shí)支付工程款。nɡ)材料價(jià)格、工人工 資上漲。,索賠(suǒ p233。,索賠(suǒ p233。zhǔ)向承包商的索賠根據(jù)〔或權(quán)利〕,40,第四十頁，共九十四頁。,索賠(suǒ p233。i)的證據(jù),〔8〕 投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn) 場(chǎng)資料； 〔9〕 工程備忘錄及各種簽證； 〔10〕工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告； 〔11〕各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定 報(bào)告(b224。,索賠文件(w233。nji224。,索賠(suǒ p233。,索賠(suǒ p233。qiǎo)和藝術(shù),正確把握提出索賠的時(shí)機(jī) 索賠會(huì)談(hu236。nw249。ng)師應(yīng)確定該項(xiàng)延長的期限，并應(yīng)相應(yīng)通知業(yè)主和承包商……〞。)款，致使施工不能正常進(jìn)展； (3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn) 等，致使施工不能正常進(jìn)展； (4) 設(shè)計(jì)變更和工程量增加；,50,第五十頁，共九十四頁。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期。