【正文】 和106萬(wàn)人民幣，此外還有應(yīng)簽證而未簽證確 認(rèn)的索賠款折合人民幣1300多萬(wàn)元。 為進(jìn)步企業(yè)合同和索賠意識(shí)，舉行了一系列合同和索賠管理的研討會(huì)，高級(jí)培訓(xùn)班和錄制合同與索賠管理專題錄象片。,2 土木工程合同與索賠(suǒ p233。,工程索賠的現(xiàn)狀(xi224。ngzh236。 6 業(yè)主指令進(jìn)步設(shè)計(jì)、施工、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,38,第三十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。,43,第四十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。,索賠技巧(j236。 承包人在以上情況發(fā)生后14天，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報(bào)告。ng)延誤的分類和識(shí)別,按工程延誤(y225。,59,第五十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。,65,第六十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。 索賠費(fèi)用的計(jì)算比索賠資格或權(quán)利(qu225。,71,第七十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。,78,第七十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。,81,第八十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。ngēng)引起的工程量增加； 施工條件變化導(dǎo)致的索賠； 施工范圍變更導(dǎo)致的索賠； 合同延期導(dǎo)致時(shí)機(jī)利潤(rùn)損失； 合同終止帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)損失等。i yong)索賠的計(jì)算方法,總費(fèi)用法 總費(fèi)用法的根本思路是將固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為本錢加酬金合同，或索賠值按本錢加酬金的方法來(lái)計(jì)算，它是以承包商的額外增加(zēngjiā)本錢為根底，再加上管理費(fèi)、利息甚至利潤(rùn)的計(jì)算方法。工程師的計(jì)算和分析介紹如下： 1〕 圖紙錯(cuò)誤造成工程延誤，有工程師暫停施工的指令， 承包人僅計(jì)算受到影響的設(shè)備停工損失〔而非全部設(shè)備〕是正確的， 但工程師認(rèn)為不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，而應(yīng)按租賃費(fèi)或折舊率計(jì)算， 故該項(xiàng)費(fèi)用核減為5200美元(měiyu225。,THANKS,93,第九十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。水利水電土建工程施工合同條件(GF20000208) 的規(guī)定。) 總結(jié),東南大學(xué)建立(ji224。 汽車吊 45〔美元／臺(tái)班〕2〔臺(tái)班／日〕37〔工作日〕=3330 美元 空壓機(jī) 30〔美元／臺(tái)班〕2〔臺(tái)班／日〕37〔工作日〕=2220 美元 其他輔助設(shè)備 10〔美元／臺(tái)班〕2〔臺(tái)班／日〕37(工作日) = 740 美元 小計(jì) 6290 美元 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)〔12％〕 754.8 美元 公司管理費(fèi)分?jǐn)偂?％〕 440.3 美元 利潤(rùn)〔5%〕 314.5 美元 合計(jì)7799.6 美元,88,第八十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。 2．日費(fèi)率分?jǐn)偡?日費(fèi)率分?jǐn)偡ǎ址QEichleay，得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案例。利息索賠額的計(jì)算方法可按復(fù)利計(jì)算法計(jì)算，利率一般按承包商在正常情況下的貸款利率計(jì)算。,80,第八十頁(yè)，共九十四頁(yè)。,根本(gēnběn)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 ：人工費(fèi),人工費(fèi) C(L)=CL1+CL2+CL3 其中，C(L)為索賠的人工費(fèi)，CL1為人工單價(jià)上漲引起的增加費(fèi)用(f232。 業(yè)主指定分包商違約。i)方法,1．網(wǎng)絡(luò)分析法 2．比例類推法 按工程量進(jìn)展(j236。nw249。,58,第五十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。 確定新的工程開工日期及其相應(yīng)的維修期。nd249。n)準(zhǔn)確 簡(jiǎn)明扼要,46,第四十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。,索賠(suǒ p233。,37,第三十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。ngēng)原合同規(guī)定的施工 順序，打亂了工程施工方案。,按索賠目的(m249。ng)的特殊性 工程工程內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性 參與工程建立主體的多元性 工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性,26,第二十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。,18,第十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。ng)工程合同管理的措施與手段,在建筑業(yè)推行工程業(yè)主負(fù)責(zé)制，工程建立招標(biāo)投標(biāo)制，建立監(jiān)理制和合同管理制度。n l236。世界銀行來(lái)華視察的專家以及 外國(guó)駐現(xiàn)場(chǎng)的咨詢專家都認(rèn)為，這是水電建立工程“少見的低索賠〞。,11,第十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。)委員會(huì)委員 中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程管理委員會(huì)專家參謀 中國(guó)工程工程管理網(wǎng)專家參謀 中華建立管理研究會(huì)〔HK〕理事 建立管理與工程國(guó)際學(xué)報(bào)(HK)國(guó)際編委 江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事 江蘇省土木工程學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 江蘇省建筑業(yè)人才頂峰專家咨詢委員會(huì)委員 南京仲裁委員會(huì)仲裁員,個(gè)人簡(jiǎn)歷,4,第四頁(yè)，共九十四頁(yè)。osh242。tā)工作,7,第七頁(yè)，共九十四頁(yè)。合同施行后不久，承包商即向業(yè) 主提出“業(yè)主違約索賠〞。ji232。 乙方共提出167項(xiàng)索賠工程，經(jīng)審查有65項(xiàng)因缺乏證據(jù)和 違背索賠時(shí)效規(guī)定而無(wú)法成立。n)國(guó)外工程合同管理經(jīng)歷，引進(jìn)DRB(USA), ADR(UK)等作法。,索賠的本質(zhì)特征： 索賠是要求給予補(bǔ)償〔賠償〕的一種(yī zhǒnɡ)權(quán)利、主張 索賠的根據(jù)是法律、法規(guī)、合同文件及工程慣例，但主要是合同文件 索賠是因非自身原因?qū)е?，要求索賠一方?jīng)]有過錯(cuò) 與合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害 索賠必須有實(shí)在有效的證據(jù) 索賠是單方行為，雙方?jīng)]有達(dá)成協(xié)議,24,第二十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。,索賠(suǒ p233。i)處理方式分類,單項(xiàng)索賠(suǒ p233。,10 業(yè)主未及時(shí)支付工程款。zhǔ)向承包商的索賠根據(jù)〔或權(quán)利〕,40,第四十頁(yè)，共九十四頁(yè)。nji224。nw249。 〔2〕根據(jù)此證明文件，承包商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向業(yè)主賠償(p233。,工程延誤的一般處理(chǔlǐ)原那么,工程延期的影響因素可以歸納為兩大類： 合同雙方均無(wú)過錯(cuò)的原因或因素而引起的延誤(y225。,62,第六十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。ngku224。i yong)索賠的原因,業(yè)主違約索賠。,常見(ch225。,79,第七十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。,82,第八十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。nw249。施工過程中由于圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程師指示一局部工程暫停1.5月，承包人只能等待圖紙修改后再繼續(xù)施工。 承包人只能獲得其余0.9個(gè)月的附加費(fèi)用，即： 每月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 19073美元／月 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)補(bǔ)償 0.919073=17165.7 美元 公司管理費(fèi)補(bǔ)償 17165.77％=1201．6美元 經(jīng)過工程師審核，總共應(yīng)付(y236。計(jì)168.8萬(wàn)美元和106萬(wàn)人民幣，此外還有應(yīng)簽證而未簽證確。5 工程數(shù)量變更，使實(shí)際工程量與原定工程量不同(b249。)給承包人62631.7美元， 比承包商的計(jì)算減少34927.9美元。另外又因增加額外工程12萬(wàn)美元〔已得到支付〕，經(jīng)工程師批準(zhǔn)延期1.5個(gè)月。,85,第八十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。i)費(fèi)用的計(jì)算方法 ：利息,利息 利息，又稱融資(r243。i)費(fèi)用的計(jì)算方法 ：材料費(fèi),材料費(fèi) C(M)=CM1+CM2 其中，C(M)為可索賠的材料費(fèi)，CM1為材料用量增加費(fèi)，CM2為材料單價(jià)上漲導(dǎo)致的材料費(fèi)增加。n)索賠事件的費(fèi)用構(gòu)成,73,第七十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。 業(yè)主拖延支付工程款或預(yù)付款。,66,第六十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。i)的根據(jù),〔1〕合同約定的工程總進(jìn)度方案； 〔2〕合同雙方共同認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度方案，如網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等； 〔3〕合同雙方共同認(rèn)可的月、季、旬進(jìn)度施行方案； 〔4