【正文】 季度宣講課題“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。其實(shí)，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢和“秘訣”主要來自兩個(gè)方面：低成本競爭優(yōu)勢和特色企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，概括來說，就是萍鋼打好了成本價(jià)格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個(gè)“戰(zhàn)役”，在這兩個(gè)“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風(fēng)。所以，學(xué)萍鋼，我們必須學(xué)到其精髓，學(xué)習(xí)其思維、觀念和作風(fēng)，特別是要在提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化上下功夫，以執(zhí)行力的提高影響、增強(qiáng)干部職工成本意識、市場意識、競爭意識等。學(xué)萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標(biāo)、制造成本、維修費(fèi)用等方面存在的差距，查找問題、分析原因、對比攻關(guān)，使水鋼在指標(biāo)、成本等方面能與萍鋼“對等而坐”，甚至超越萍鋼。在這一過程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先從自己做起，增強(qiáng)調(diào)度指令意識，以身作則、率先垂范，對關(guān)系到水鋼生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益的事情，要求二級單位怎么做，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識，把“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)落到實(shí)處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。學(xué)習(xí)萍鋼、對標(biāo)挖潛活動(dòng)在水鋼取得了實(shí)效。如煉鋼廠開展學(xué)萍鋼活動(dòng)后，在與萍鋼對比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風(fēng)機(jī)的運(yùn)行周期是13個(gè)月，煉鋼廠的風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期平均為5—7天。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺(tái)一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實(shí)施改造，取得了明顯效果。改造后，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期由以前的5—7天延長到15天以上，最長的正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到40天以上，徹底轉(zhuǎn)變了以前風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子頻繁檢修影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面。（四）明確目標(biāo)：主輔協(xié)調(diào)，上下配合，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務(wù)單位三個(gè)層面的單位應(yīng)該抓好的重點(diǎn)工作分別闡述。政宣員2011年1季度宣講課題充分發(fā)揮鐵、鋼、材主體廠龍頭作用。鐵、鋼、材是水鋼主體生產(chǎn)單位的典型代表，是水鋼生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)完成的主力軍，也是水鋼加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)西部長材精品基地的主戰(zhàn)場。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個(gè)單位也走在了前面。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點(diǎn)在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。煉鋼廠則在標(biāo)準(zhǔn)化管理上苦下功夫，并取得了良好成績，煉鋼廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作在全公司得到了推廣。特別是2010年“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)召開，開展學(xué)習(xí)萍鋼活動(dòng)以來，煉鋼廠運(yùn)用“風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)”對二煉鋼兩臺(tái)一次除塵風(fēng)機(jī)實(shí)施改造，以延長風(fēng)機(jī)使用周期。經(jīng)過技術(shù)改造、優(yōu)化配備設(shè)置和系統(tǒng)升級，最終使風(fēng)機(jī)使用周期從原來的57天提高到一個(gè)月以上，保證了正常的生產(chǎn)秩序和上下道工序的穩(wěn)定運(yùn)行。軋鋼廠從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤提供了良好條件。深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動(dòng)作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬噸規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。具體來說，煉鐵廠要重點(diǎn)加強(qiáng)高爐操作，特別是防止3號高爐元月份出現(xiàn)的涼爐現(xiàn)象，保證2號高爐爐溫正常，最大限度降低綜合能耗，在指標(biāo)攻關(guān)上取得新進(jìn)步。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質(zhì)量穩(wěn)定為標(biāo)志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風(fēng)機(jī)周期延長后的穩(wěn)定工作。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“一廠六線”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠六線”,5月份新上兩條后共六條.）。具體到工作實(shí)踐中，要把開軋溫度控制和產(chǎn)品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點(diǎn)，著力提高軋機(jī)作業(yè)率、成材率和負(fù)公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題市場需要，多生產(chǎn)適銷對路的鋼材產(chǎn)品。抓好輔助生產(chǎn)，保證各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強(qiáng)的“環(huán)”，而是它最弱的“環(huán)”，如果那根最弱的“環(huán)”斷了，整個(gè)鏈條也就斷了。對水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會(huì)有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點(diǎn)也無所謂，不影響大局。其實(shí)，結(jié)果往往事與愿違。過程控制中有一個(gè)“過程控制衰減效應(yīng)”，是指在環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，原先看來“很不錯(cuò)”、能達(dá)到90分的各要素、各環(huán)節(jié)，最終結(jié)果卻是不及格的59分，用一個(gè)公式來表示，就是90%90%90%90%90%=59%。也就是說，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結(jié)果的乘積，而不是百分比的簡單疊加。對于水鋼這樣一個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)來說，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個(gè)環(huán)節(jié)差一點(diǎn)點(diǎn)不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。（這時(shí)候，你再回過頭來按照時(shí)機(jī)錯(cuò)失，先前的努力可能白費(fèi)。）100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“檢修”，就可能意味著整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)工程都需要“推倒重來”，意味著時(shí)間和資源的浪費(fèi)，意味著效率低下和所以，對動(dòng)力、焦化、運(yùn)輸、原料采購、銷售等輔助單位來講，深化“三創(chuàng)六比”工作，最重要的是充分認(rèn)識到過程控制“衰減效應(yīng)”的弊端，以水鋼大局為重，圍繞“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”這一中心工作，以“三創(chuàng)六比”為抓手，學(xué)會(huì)通過系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造效益，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化調(diào)度指揮、抓好穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，使生產(chǎn)組織工作不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在已有基礎(chǔ)上精益求精，并使全體干部職工立足崗位比作風(fēng)、比業(yè)績，認(rèn)真對待自己應(yīng)該做好的每一個(gè)環(huán)節(jié)，斤斤計(jì)較在自己職責(zé)范圍之內(nèi)的環(huán)節(jié)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，致力于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，只有這樣，輔助單位才能以己之力保證水鋼這個(gè)大系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)工作所需要的風(fēng)、水、電、氣、運(yùn)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能為水鋼生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造條件，才能保證水鋼生產(chǎn)鏈這根 政宣員2011年1季度宣講課題“鏈條”的正常。作為輔助單位的水電廠，按精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，堅(jiān)持每年都召開“三化成果展示會(huì)”，使水電管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范。保障后勤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。企業(yè)后勤工作主要包括管理和服務(wù)兩大職能，加強(qiáng)后勤管理工作，是保證水鋼生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保障。對水鋼來說，后勤工作涉及的部門有機(jī)關(guān)、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機(jī)關(guān)管理與服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保障等多項(xiàng)職能。后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識上深刻、行動(dòng)上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個(gè)人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾?？傊?，水鋼“三創(chuàng)六比”工作開展以來，既有成績，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結(jié)合水鋼實(shí)際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認(rèn)認(rèn)真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)，并取得更好的成績。我們相信，水鋼“三創(chuàng)六比”工作一定會(huì)不斷完善，對生產(chǎn)經(jīng)營工作的推動(dòng)作用一定會(huì)越來越明顯。