【正文】 對本工程的施工場地有限，認真策劃創(chuàng)建，根據施工現場實際情況及施工總平面布置圖， 第 23 頁 共 28 頁 項目班子組成后，我項目部根據我司質量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定項目部成員的管理職責，明確項目部各成員的質量和安全文明施工責任及分工，制定了本工程的項目管理目標，項目部采取以下主要措施： 1）、我項目部按創(chuàng)建省級文明工地的要求，本著以人為本、構建和諧項目部，為職工創(chuàng)造一個良好的 工作、生活環(huán)境的指導思想，根據本工程現場場地的實際情況，在建設單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導下，項目部對施工總平面布置進行了科學的規(guī)劃，對現場安全文明施工進行詳細的布置。 2）、在項目部四周的紅線范圍內設置高度為 ，總長度為 500 多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標語、公益廣告和企業(yè)形象等。 3）、為方便社會各界對本工程的了解在本工程正大門入口右側圍墻外設置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門口兩側設置企業(yè)標志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險源辨識牌和六牌二圖。 4） 、項目部成立安全機構和管理小組，由項目經理任組長，安全員為副組長，其余項目員工為組員的管理小組，負責施工生產中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。 8 浙江八達建設集團有限公司 杏林華鈴花園三期工程（ 9X~13X 樓） 第 24 頁 共 28 頁 5）、施工現場生產需要的塔吊、施工電梯均需嚴按規(guī)定進行檢驗檢測，驗收合格，并上報主管部門備案及報備手續(xù)完整，開機人員持證上崗，才準許進場使用。 6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號及開機責任人員名單牌，規(guī)范了塔吊與施工電梯的管 理。 7）、開機人員嚴格按照城鄉(xiāng)建設部《建筑施工特種人員管理規(guī)定》的通知，認真檢查操作證書，做到人證同一及入場教育安全交底。在使用過程中加強對大型起重機械設備定期維護和保養(yǎng)。 8）、現場布置的鋼筋加工場四周用鋼管欄桿及安全網圍護，9）、在停車場邊設置了一處消防安全知識宣傳欄，并放置滅火器材，同時在施工現場各個區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據現場的實際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火審批手續(xù)，現場明火作業(yè)有專人跟班檢查。 10）、做好 “ 四口 ” 、 “ 五臨邊 ” 和安全通道上的防護棚嚴格按《建設工程文明施工與安全防護圖集》設施。預防施工人員高處墜落和物休打擊事故。 10）、針對施工用電、腳手架工程編制專項方案，建立建全管理措施，對操作工人嚴格把關持證上崗。 11）、針對本工程施工現場重大危險源編制應急預案，做好危險源識別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。 第 25 頁 共 28 頁 12）、按規(guī)定要求配備了 4 名安全員，安全責任明確，要努力完成公司下達安全生產目標。 比進度保證措施 ⑴ 推行精細管理，落實零缺陷戰(zhàn)略鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼 筋設置了標識牌。 9 浙江八達建設集團有限公司 杏林華鈴花園三期工程（ 9X~13X 樓） 為促進精細管理的全面實施，我標段把 “ 零缺陷 ” 、 “ 低成本 ” 作為推行精細管理的實施戰(zhàn)略，即以優(yōu)于競爭對手質量為目標的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競爭對手成本為目標的低成本戰(zhàn)略。依據招標文件提供的有關資料和合同條款要求及承諾認真組織施工，嚴格控制工程質量、進度和費用。 ⑵ 加強合同成本管理 施工項目管理，其最終目標是要達到質量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經濟效果的綜合 反應，因此施工項目成本管理是施工項目管理的核心。施工中要及時分析預算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成本。另外要加強工程變更的申報工作，按照項目部 “ 設計變更管理制度 ” 的要求對于施工中出現的隱蔽工程、設計變更、材料代用等增值因素要及時做好資料的收集、整理、上報工作，取得業(yè)主的承認，為工程決算做好準備。 第 26 頁 共 28 頁 ⑶ 加大對施工機械的維修和保養(yǎng)工作，提高施工機械的利用率設備經常保養(yǎng)、維護，并填寫檢查記錄，對五大部位（要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機密機要部位、消防重點部位）認真排查，確保施工安全。 結合實際制定機械安全操作規(guī)程，做好機械設備維護、保養(yǎng)工作。 ⑷ 堅持 “ 工序檢查制度 ” 確保工程不返工 項目技術負責人對每道工序提出質量標準及控制方法和檢查驗收的內容，使每個施工人員和技術人員都明確工序質量目標。施工中，通過班組間工序質量自檢、互檢交接檢（下道工序驗收前道工序）， 10 浙江八達建設集團有限公司 杏林華鈴花園三期工程（ 9X~13X 樓） 經理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進入下道工序施工，使工序質量始終處于受控狀態(tài)，用工作質量保證工序質量， 從而確保工程不返工。 強化現場計劃管理，按程序組織施工。 根據合同工期，對施工的任務進行分解，按月進度計劃安排，把月進度安排分解為旬進度，以此保證整個任務按計劃進行，按計劃組織施工安排生產，最終實現計劃目標；總體工程項目和分項工程按要求逐項申請開工報告，使工程管理達到程序化、規(guī)范化、制度化，對各級領導的指示、指令、要求，文件和會議精神 第 27 頁 共 28 頁 不折不扣地貫徹落實，對施工中存在的問題，加強請示匯報，對合理化建議積極采用；對各類工程文件上傳下達，不拖延，堅持企業(yè)信譽。施工的全過程是一個全面管理的過 程，是系統地、規(guī)范化具體管理的過程 保證工程建設資金的投入 要求項目部各部門按月報用款計劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設備的購置。所有的資金流出，必須由經理、財務主管簽字后財務部門方可支付。 加強安全管理，規(guī)范工程施工現場 嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度和應急預案，加強安全宣傳和教育，制定相應的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重點、難點力求解決，同時加強對危險源點的排查工作，堅持特殊工種持證上崗制度、安全技術交底制度。以此來確保全項目整體安全工作處于受控狀態(tài)，不 發(fā)生因安全管理失職而造成的各類惡性責任事故。 11 浙江八達建設集團有限公司 杏林華鈴花園三期工程（ 9X~13X 樓） 及時辦理、完善相關施工手續(xù)，積極參與各類考評檢查，及時總結經驗并交流推廣，及時在主流媒體正面宣傳，積極推廣“ 新技術、新材料、新工藝、新設備 ” 的 “ 四新 ” 應用，每日安排人員清掃因施工對周圍產生的污染物打掃，以減少對周邊交通、 第 28 頁 共 28 頁 市容等環(huán)境的影響，公司黨支部成立廉政建設小組，以黨支部書記為組長，項目經理為副組長，其余人員為組員的廉政建設小組，讓廉政建設落實到位等。要加強全員 的文明施工意識和環(huán)境意識，保護施工現場周邊的生態(tài)環(huán)境，施工現場要秩序井然、原材料堆放整齊，樹立我單位的良好形象。