【正文】 30億元。其中托管證券投資基金40只、基金資產(chǎn)1,128億元，%，托管基金數(shù)量和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)7年居國(guó)內(nèi)托管銀行之首。工商銀行是國(guó)內(nèi)首只LOF（上市型開放式基金）和ETF（交易所交易基金）的托管人，QFII托管客戶包括瑞士信貸第一波士頓、日本大和證券和德累斯頓銀行等。2002年4月中國(guó)工商銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)界率先建立了投資銀行業(yè)務(wù)組織體系，業(yè)務(wù)范圍涉及財(cái)務(wù)顧問、銀團(tuán)貸款、重組并購(gòu)及資產(chǎn)管理等。中國(guó)工商銀行在資本市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，2004年全年通過貨幣市場(chǎng)融資14,661億元，央行票據(jù)承銷和交易量為3,477億元，；現(xiàn)券買賣2,627億元。2004年末全行票據(jù)融資余額3,123億元，%，債券投資余額為12,354億元。2004年末個(gè)人消費(fèi)貸款余額4,839億元，全年累計(jì)投放個(gè)人住房貸款1,708億元，年末個(gè)人住房貸款余額4,125億元，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)最大按揭銀行的地位。2004年末個(gè)人汽車消費(fèi)貸款余額273億元，其它消費(fèi)貸款余額441億元。中國(guó)工商銀行對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和集中化管理，目前擁有國(guó)際卡、貸記卡、準(zhǔn)貸記卡、靈通卡等產(chǎn)品系列。劣勢(shì)首先，相比于外資銀行，工行的服務(wù)態(tài)度一般，工作效率不高。單就國(guó)內(nèi)各銀行比較來講，一部分工行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作效率以及服務(wù)態(tài)度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)氐牡胤叫园l(fā)展銀行，這也反映了工行在管理層面上的一個(gè)很大的漏洞，這將嚴(yán)重制約工行在外資銀行前的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)管理方面存在的漏洞，在外資銀行進(jìn)駐后將給工行的發(fā)展帶來巨大的威脅。信用卡大量的泛濫發(fā)行，增高了工行的信用風(fēng)險(xiǎn)，存在出現(xiàn)大量壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，為了片面追求信用卡發(fā)卡量而大量發(fā)卡，甚至出現(xiàn)個(gè)位數(shù)或是兩位數(shù)信額的信用卡，會(huì)極大程度地影響工行在其客戶中的形象，從而制約了工行市場(chǎng)占有的發(fā)展。再次，長(zhǎng)時(shí)間作為國(guó)有銀行，國(guó)家控股，國(guó)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一部分中資銀行的管理層已經(jīng)失去了憂患意識(shí)，工行也在受此影響，銀行競(jìng)爭(zhēng)力不足、發(fā)展慢、管理創(chuàng)新不強(qiáng)，以及某些業(yè)務(wù)辦理的手續(xù)繁瑣、等待時(shí)間過長(zhǎng)、效率低下，都將是工行在今后競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)。機(jī)遇外資銀行人民幣個(gè)人業(yè)務(wù)的放開，為我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展帶來了又一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何把握住這一次機(jī)遇，使自身得到更好的發(fā)展，將會(huì)是中資銀行所考慮的問題之一。工行應(yīng)抓住這次機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足并不斷使之完善，尤其是在服務(wù)、管理方面的改進(jìn)，學(xué)會(huì)和外資銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，從而獲得更快的發(fā)展。挑戰(zhàn)首先是外資銀行的服務(wù)態(tài)度，由于外資銀行具有良好的服務(wù)態(tài)度，因此在吸收市場(chǎng)方面具有很大的吸引力，他們良好的服務(wù)態(tài)度將會(huì)為外資銀行帶來一大批客戶，盡管只能夠進(jìn)行100萬(wàn)元以上的定期存款業(yè)務(wù)，在大額儲(chǔ)戶方面，工行很有可能失去它的一批客戶，而且這些客戶都將是信用良好的大額儲(chǔ)戶，而這些市場(chǎng)的流失將會(huì)降低工行的利潤(rùn)收入。其次，國(guó)外的信用發(fā)展歷史較長(zhǎng)，信用卡發(fā)展較為完善，在信用卡方面具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。信用良好的儲(chǔ)戶可能會(huì)選擇外資銀行的信用卡業(yè)務(wù)，從而也將導(dǎo)致工行利潤(rùn)收入的降低，影響企業(yè)效益。根據(jù)以上的分析，可以得出中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析圖。四、工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和運(yùn)用工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇工商銀行營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化主要采取了以下三種策略：l 品牌營(yíng)銷策略工商銀行在互聯(lián)網(wǎng)化過程中采用品牌營(yíng)銷策略，通過對(duì)電子銀行服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行品牌 形象塑造和宣傳，實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別，樹立社會(huì)形象，推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的各種決策的集 合。作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，為滿足廣大客戶的需求，適應(yīng)國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展 趨勢(shì)，工商銀行非常重視發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。在 97 年 12 月工行在互聯(lián)網(wǎng)上開辦了網(wǎng)站，向社會(huì)公眾發(fā)布中國(guó)工商銀行信息及金融信息，宣傳銀行形象和業(yè)務(wù)。2000 年 2 月，中國(guó) 工商銀行正式推出企業(yè)網(wǎng)上銀行服務(wù)，同年 8 月推出個(gè)人網(wǎng)上銀行服務(wù)，緊接著又推出手 機(jī)銀行服務(wù)。隨著電子銀行產(chǎn)品體系的完善，中國(guó)工商銀行又推出電子銀行系列化品牌。2000 年，中國(guó)工商銀行確立“95588”電話銀行品牌；2002 年，中國(guó)工商銀行推出了“金 融 e 通道”電子銀行品牌；隨后又相繼推出了推出“金融@家”個(gè)人網(wǎng)上銀行品牌和“工 行財(cái) e 通”企業(yè)網(wǎng)上銀行品牌。工商銀行在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中采用多品牌戰(zhàn)略，為工商銀行傳遞理念、樹立和拓展形象產(chǎn)生了重要的作用 伙伴營(yíng)銷策略 伙伴營(yíng)銷策略也是工行營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化中的策略之一。工行銀行將客戶的身份由產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷對(duì)象變?yōu)楹献骰锇?，建立和發(fā)展持久的客戶關(guān)系。從銀行業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷趨勢(shì)上來看，伙伴營(yíng)銷模式將逐漸成為主流。工行伙伴營(yíng)銷模式主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在戰(zhàn)略合作方面，工商銀行善于利 用合作伙伴營(yíng)銷資源構(gòu)建自身的營(yíng)銷渠道，與支付寶的合作是典型的案例。通過合作，支 付寶 億的用戶規(guī)?？蔀楣ば兴蚕恚欢强诒畟鞑?，工商銀行在基于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在網(wǎng)站下設(shè)網(wǎng)上論壇，其中有各個(gè)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)渠道討論的子板塊，利用自身的客戶規(guī) 模建立口碑傳播效應(yīng)。另外，工行還積極利用外部論壇營(yíng)銷資源，發(fā)動(dòng)口碑營(yíng)銷活動(dòng)。整合營(yíng)銷策略 整合營(yíng)銷策略是目前工商銀行使用最多的營(yíng)銷策略，從滿足客戶需求出發(fā)，對(duì)自身的 資源和能力進(jìn)行不斷的調(diào)整和組合，形成競(jìng)爭(zhēng)客戶的整體優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了“以客戶為中心” 的經(jīng)營(yíng)理念，在商業(yè)銀行的營(yíng)銷活動(dòng)中，協(xié)調(diào)所有部門和所有營(yíng)銷資源，共同為滿足客戶 需求服務(wù)的管理過程?！柏?cái)智帳戶”是工行整合營(yíng)銷策略下的企業(yè)現(xiàn)金管理綜合產(chǎn)品，通過將現(xiàn)金管理服務(wù)與客戶的資金管理流程深度整合，協(xié)助客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，幫助客戶拓展業(yè)務(wù)空間，將 銀行業(yè)務(wù)、營(yíng)銷融為一體，為客戶提供綜合服務(wù)，充分體現(xiàn)了整合營(yíng)銷策略。工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的運(yùn)用2009 年 1 月到 11 月，銀行業(yè)的廣告投入達(dá)到了 億元。其中，國(guó)有銀行的廣告 投放總量市場(chǎng)份額排在第一位，股份制銀行的市場(chǎng)投入緊隨其后。工商銀行在 2009 年 1 月到 11 月金融行業(yè)的廣告投放中排名第三，總體投放廣告多。相較于其他大型銀行、如中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等，顯示其在營(yíng)銷資金投入方面實(shí)力不俗。中國(guó)工商銀行 “金融@家”個(gè)人網(wǎng)上銀行擁有 14 大類，70 多項(xiàng)功能，能夠滿足不同 層次客戶的各種金融服務(wù)需求，并可提供高度安全、高度個(gè)性化的服務(wù)。其中包括賬戶服 務(wù)，在線繳費(fèi)服務(wù)，網(wǎng)上支付服務(wù)，證券交易服務(wù)，網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)等等。用戶只需要擁有工行活期存折，便可直接登錄工行網(wǎng)站“金融@家” 個(gè)人網(wǎng)上銀行存 折版進(jìn)行賬務(wù)查詢?；蛘呤褂媚档たㄩ_通個(gè)人網(wǎng)銀賬戶享受更多服務(wù)。傳播人群：互聯(lián)網(wǎng)用戶，中國(guó)工商銀行網(wǎng)上銀行用戶，有網(wǎng)銀支付能力的用戶。傳播效果：拉動(dòng)中國(guó)工商銀行保險(xiǎn)銷售額，培養(yǎng)工行用戶網(wǎng)上購(gòu)險(xiǎn)和網(wǎng)銀使用習(xí)慣。營(yíng)銷執(zhí)行：l 太平得意還本計(jì)劃 形式：在活動(dòng)期間通過工行網(wǎng)上支付購(gòu)買太平得意還本計(jì)劃保額為 50 萬(wàn)，既可獲得五 克純黃金的新年大禮。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道華泰人壽愛心阿姨保障計(jì)劃形式：活動(dòng)會(huì)在首賣的前 300 張保單中抽取 26 名幸運(yùn)客戶，分別獲得一等獎(jiǎng)、二等 獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)以及紀(jì)念獎(jiǎng)。在網(wǎng)站付款成功之后，系統(tǒng)便自動(dòng)提示抽獎(jiǎng)，并立即公布中獎(jiǎng)信息。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道購(gòu)中國(guó)平安意外險(xiǎn)可參與抽獎(jiǎng)形式：購(gòu)買一份平安意外險(xiǎn)滿 200 即 送柔暖羊毛圍巾一條，還有機(jī)會(huì)贏取尼康 D60。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道 4 購(gòu)泰康保險(xiǎn)獲雙重大禮形式：在活動(dòng)期間，凡在泰康在線網(wǎng)站購(gòu)買在線保險(xiǎn)產(chǎn)品（理財(cái)產(chǎn)品、網(wǎng)上續(xù)期除 外）并用工行個(gè)人網(wǎng)上銀行進(jìn)行在線支付的個(gè)人客戶，均可獲得泰康在線提供的與保費(fèi)百位數(shù)一致的國(guó)際漫游 IP 話卡（數(shù)字卡），滿百即送，多買多送；保費(fèi)超過 500 元（單張保 單）的客戶，還將獲贈(zèng) 50 元手機(jī)充值卡。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道 5 投保優(yōu)惠形式：通過工行網(wǎng)上支付購(gòu)買“航空意外保險(xiǎn)”，7 種方案自由選擇，保險(xiǎn)金額最高可達(dá) 200 萬(wàn)元，費(fèi)用低至 6 折起！通過工行網(wǎng)上支付購(gòu)買安聯(lián)保險(xiǎn)產(chǎn)品即可獲得 IP 電話卡一張。媒介投放方案：主要門戶網(wǎng)站財(cái)經(jīng)頻道結(jié)束語(yǔ) 綜合以上分析可見，盡管工行依舊存在著種種的不足，但由于各項(xiàng)的政策支持，以及自身所具有的基礎(chǔ)，只要領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必將獲得自身的進(jìn)一步發(fā)展。故建議工商銀行在加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時(shí)，還應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)客戶使用安全，提高產(chǎn)品的可用性和可靠性才能獲得用戶認(rèn)可。并應(yīng)突破傳統(tǒng)宣傳觀念，加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷思路，多元化、開放式地利用網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)進(jìn)行宣傳，才能達(dá)到更好的效果。參考文獻(xiàn)百度百科——中國(guó)工商銀行————《采購(gòu)與供應(yīng)案例分析》 易觀國(guó)際中國(guó)工商銀行報(bào)第五篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略分析鵬云組 企業(yè)戰(zhàn)略 孫皓元 馮云鶴 孫歡 胡勻企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略分析一：整體戰(zhàn)略作為一個(gè)企業(yè)而言，在投入生產(chǎn)之前需要重點(diǎn)考慮的就是企業(yè)整體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為兩個(gè)層面，即宏觀層面和微觀層面。宏觀層面主要是縱觀模擬的全過程。如果模擬有8期的話，我們認(rèn)為可以把第2期作為第一階段，第6期作為第二階段，剩下的8期作為第三階段。在各個(gè)極端企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)任務(wù)是不一樣的。第一階段的任務(wù)是決定發(fā)行多少債券，買入多少機(jī)器？ 第二階段的任務(wù)是決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品，雇傭多少工人？ 第三階段的任務(wù)是決定怎樣綜合調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)，提升綜合排名微觀上，從公司內(nèi)部控制的角度，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品、如何向市場(chǎng)投放、如何控制財(cái)務(wù)狀況、怎樣確定企業(yè)規(guī)模即招聘多少工人，都是微觀戰(zhàn)略的組成部分。產(chǎn)品篇二：產(chǎn)品戰(zhàn)略模擬開始的第一件事是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，而制定公司戰(zhàn)略首先要做的就是選擇生產(chǎn)什么產(chǎn)品。我們打算實(shí)施三產(chǎn)品戰(zhàn)略，但是到底如何計(jì)劃生產(chǎn)安排，就需要對(duì)于機(jī)器和人員如何安排，怎樣安排第一班正班，第二班正班，第一班加班以及第二班加班。比賽規(guī)則規(guī)定: 企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級(jí) 它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購(gòu)置和技術(shù)的培訓(xùn)等。為了提高該產(chǎn)品的等級(jí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。若產(chǎn)品等級(jí)高，可以增加客戶的需求。對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的控制主要關(guān)注兩個(gè)方面的問題：首先，研發(fā)會(huì)增加成本，增加對(duì)財(cái)務(wù)控制的壓力，尤其是在前期資金極其緊張的階段，過多的研發(fā)費(fèi)用會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張，同時(shí)也會(huì)增加現(xiàn)金流的壓力。其次，研發(fā)增加的產(chǎn)品需求是不確定的，對(duì)于銷售收入的增加也是不確定的，所以也就決定了研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)性。無論是成本的增加,還是需求的增加,都與利潤(rùn)有著直接的關(guān)系,因此,我們需要明鵬云組 企業(yè)戰(zhàn)略 孫皓元 馮云鶴 孫歡 胡勻確以下幾個(gè)思路：(1)從研發(fā)的總量來講,應(yīng)該分散,研發(fā)成本要盡量均勻的分?jǐn)偟礁髌?避免對(duì)四個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)的集中研發(fā),造成成本壓力過大和資金緊張。(2)第一期最佳的選擇,是增加C或者D其中一種的研發(fā),不要仍然只生產(chǎn)AB(3)模擬的最后兩期,盡量不要在進(jìn)行研發(fā)的投入.(4),當(dāng)本期決定大量生產(chǎn)的時(shí)候，在幾個(gè)月模擬中我們隊(duì)都未曾想到過這問題，只是感受到模擬過程中產(chǎn)品的需求與價(jià)格的某些微妙變化。在模擬前幾期，可以明顯地感受到產(chǎn)品等級(jí)提高所帶來的需求大幅提高，價(jià)格大幅上漲，而到最后兩期，似乎不降價(jià)是賣不出產(chǎn)品的。根據(jù)對(duì)模擬的長(zhǎng)時(shí)期感受與經(jīng)驗(yàn)，這里的各種產(chǎn)品也應(yīng)該具有一般產(chǎn)品的生命周期。AB產(chǎn)品在模擬進(jìn)行前就已經(jīng)被模擬生產(chǎn)了六或八期，此時(shí)的AB已經(jīng)被引入，在模擬開始后前兩期處于成長(zhǎng)階段，模擬中期到達(dá)成熟，模擬后期衰退；而CD產(chǎn)品在模擬開始后才被引入，模擬中期成長(zhǎng)，模擬后期走向成熟。工資系數(shù)是唯一與工人積極性有一定關(guān)聯(lián)的指標(biāo)。提高工資系數(shù)可以更有效的地提高產(chǎn)品等級(jí)（質(zhì)量）、降低廢品率（提高市場(chǎng)占有率），從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于工資系數(shù)到底定位在什么水平比較合適，更多的是經(jīng)驗(yàn)做法。二．生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的最大利用是讓所有機(jī)器都運(yùn)行20小時(shí)每天，不是迫不得已是不會(huì)用第一班加班的，這是沒有任何爭(zhēng)議的。在擴(kuò)張機(jī)器規(guī)模的同時(shí)，要特別注意工人規(guī)模的平穩(wěn)增長(zhǎng)，切勿使工人數(shù)的增加大起大落。機(jī)器的購(gòu)買更是要平穩(wěn)，切忌撐死一期，休息兩期，這樣的發(fā)展只會(huì)導(dǎo)致最終的落后。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)得注意以下問題：第一期的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)瓌t是最大的工人規(guī)模決定合理的機(jī)器規(guī)模；公司運(yùn)營(yíng)中期的擴(kuò)張?jiān)瓌t是最大的合理的機(jī)器規(guī)模決定合理的工人規(guī)模；后期的擴(kuò)大規(guī)模得結(jié)合累計(jì)分紅、凈資產(chǎn)、資本利潤(rùn)率、充分考慮企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)分，企業(yè)的潛力以及是否博加賽一場(chǎng)等合理決策。鵬云組 企業(yè)戰(zhàn)略 孫皓元 馮云鶴 孫歡 胡勻模擬規(guī)則中規(guī)定：本期購(gòu)買的原材料只有75%可用于本期生產(chǎn)，這就產(chǎn)生一個(gè)原材料庫(kù)存問題。為了保證一個(gè)合理的原材料剩余量，每期的現(xiàn)金流不至于受購(gòu)買原材料數(shù)目影響太大，同時(shí)降低庫(kù)存成本，應(yīng)盡量使本期所購(gòu)買的原材料數(shù)滿足：本期末的庫(kù)存原材料數(shù)≈*下期生產(chǎn)所需原材料數(shù)：下期生產(chǎn)所需原材料數(shù)≈（本期原材料耗用數(shù)額/本期機(jī)器數(shù)）*下期機(jī)器數(shù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下）；原材料的購(gòu)買涉及到融資，預(yù)計(jì)下期資金緊張，可以本期適量多買原材料，可解現(xiàn)金斷流的困擾。三．市場(chǎng)戰(zhàn)略廣告促銷模擬公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則：廣告具有長(zhǎng)期影響且針對(duì)產(chǎn)品，促銷的作用只影響到本期且針對(duì)市場(chǎng)。在整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)期間，廣告應(yīng)該是打得比較平穩(wěn)的，促銷應(yīng)隨著產(chǎn)量的增加而不斷增加，特別是后兩期促銷的作用顯得尤為重要，甚至在最后一期可以適當(dāng)考慮將一部分廣告挪到促銷中去。一般而言前期應(yīng)該是廣告促銷,后期應(yīng)該是廣告四．價(jià)格策略一般來說，價(jià)格水平最主要是受收成本費(fèi)用，市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面因素的影響。但是由于模擬環(huán)境的理想化，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)化的市場(chǎng)，所以對(duì)于價(jià)格的制定絕大多數(shù)情況下要考慮市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)定位，最后確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格。五．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略我們首先得明白財(cái)務(wù)部門是干什么的。一般作為模擬公司的財(cái)務(wù)部門主要工作有：（1）、精確核算各個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目。（2）、控制好現(xiàn)金流，至少預(yù)測(cè)三期的現(xiàn)金收支情況。（3）、輔助并檢驗(yàn)COO進(jìn)行生產(chǎn)安排。企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生問題通常都是在取得銷售收入的環(huán)節(jié)以前。在此之前企業(yè)基本鵬云組 企業(yè)戰(zhàn)略 孫皓元 馮云鶴 孫歡 胡勻上是沒有收入只有支出的，收入的幾項(xiàng)只有銀行貸款、發(fā)行債券和購(gòu)買原材料優(yōu)惠。銀行貸款和發(fā)行債券是模擬中僅有的融資渠道，