項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:09本頁(yè)面
【正文】 料質(zhì)量也是參差不齊，對(duì)我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。四、資料、計(jì)量與結(jié)算:這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問(wèn)題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。五、人員培養(yǎng)與儲(chǔ)備：、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過(guò)這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長(zhǎng)了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。，我們對(duì)安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對(duì)性的培養(yǎng)這樣的人員。，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲(chǔ)備人才，需要在招聘、績(jī)效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。六、立有效的晉升與獎(jiǎng)罰機(jī)制通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動(dòng)性、工作的熱情是沒(méi)有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：開(kāi)通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤(rùn)分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵(lì)機(jī)制；加班與不加班收入拉開(kāi)差距；休假與上班收入拉開(kāi)差距。增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識(shí)，有主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流的責(zé)任心。員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對(duì)個(gè)人為公司帶來(lái)項(xiàng)目的情況建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，多方位開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。2021年已經(jīng)過(guò)去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒(méi)有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對(duì)新人的培養(yǎng)上力度不夠，對(duì)新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長(zhǎng)關(guān)心不夠，對(duì)部分員工的管理要求不嚴(yán)，對(duì)質(zhì)量要求控制沒(méi)有完全到位等等，2022年，我將針對(duì)以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭(zhēng)與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，并且有章可循；完善公司組織架構(gòu)，明確部門(mén)分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡(jiǎn)潔高效；建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會(huì)越走越寬敞。第五篇：高速公路項(xiàng)目部安全工作總結(jié)匯報(bào)材料XXX高速公路XXX段第XX合同段XXX標(biāo)安全工作匯報(bào)材料X月份,我標(biāo)段安全生產(chǎn)情況持穩(wěn)定態(tài)勢(shì),無(wú)發(fā)生任何安全事故,本月本標(biāo)段安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入20487元,召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議四次。開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查六次（其中項(xiàng)目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對(duì)三個(gè)施工隊(duì)，8個(gè)作業(yè)班組以及特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，每10天組織一次班組安全活動(dòng)，三級(jí)安全教育按照規(guī)定進(jìn)一批教育一批。員工、生產(chǎn)作業(yè)人員安全知識(shí)考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。宣傳欄每月舉辦四期，內(nèi)容新穎，圖文并茂。8月份安全工作總結(jié)：一、把安全管理工作重點(diǎn)放在橋梁預(yù)制場(chǎng)，結(jié)構(gòu)物施工上來(lái)，投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金30000萬(wàn)元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標(biāo)牌（包括交通安全，固定標(biāo)語(yǔ)等）的制作和安裝工作。二、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員安全教育和安全培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持不進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、不履行簽字手續(xù)的，一律不準(zhǔn)參加生產(chǎn)作業(yè)的原則。三、加大安全檢查和隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不規(guī)范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時(shí)或限期進(jìn)行整改。對(duì)整改不及時(shí)或整改后達(dá)不到安全要求的，必須給予嚴(yán)厲處罰,甚至停工整頓。隨著結(jié)構(gòu)物工程的不斷施工，在9月份,本標(biāo)段將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，和“生產(chǎn)無(wú)事故，就是最大財(cái)富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”這一主題思想，千方百計(jì)抓安全，全力以赴保平安，為把XX高速公路XX標(biāo)建設(shè)成為“陽(yáng)光工程，綠色通道”做出新的貢獻(xiàn)。XXX路橋工程有限公司XXX高速公路第XX合同段XX標(biāo)項(xiàng)目部 2XXX年XX月X日
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