【正文】 心存畏懼，反過(guò)來(lái)處處對(duì)項(xiàng)目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項(xiàng)目部處境很難。從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過(guò)的事情了，可回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價(jià)格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開(kāi)。在工作中，我對(duì)此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒(méi)有給我?guī)?lái)好的結(jié)果，工作沒(méi)亮點(diǎn)，公司不滿意。明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項(xiàng)目部挑選素質(zhì)高的隊(duì)伍施工，比如13抹灰隊(duì)伍，而不是選小工的價(jià)格就能干屋面的這種隊(duì)伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。明年我將盡最大努力來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，和經(jīng)濟(jì)師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實(shí)到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開(kāi)，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，把圖紙上的做法落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，提前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，提前解決。希望明年的工作能井然有序、扎實(shí)穩(wěn)妥的展開(kāi)，拿15南邊地下室防水保護(hù)墻來(lái)說(shuō)，不管當(dāng)時(shí)是什么原因?qū)е聜}(cāng)促施工，我個(gè)人認(rèn)為這種做法既沒(méi)有為項(xiàng)目部帶來(lái)工期上的寬裕，也沒(méi)有得到甲方或公司的認(rèn)可，同時(shí)也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。希望明年項(xiàng)目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實(shí)驗(yàn)室等其他事項(xiàng)。有時(shí)資料員想去實(shí)驗(yàn)室，材料員不提供車，我也不能開(kāi)口和其他人借車。（不是說(shuō)材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說(shuō)項(xiàng)目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實(shí)驗(yàn)室，可都是為了工作，跑幾次也無(wú)所謂。別怪下面的人自私，是因?yàn)樗麄兂袚?dān)了太多的義務(wù)，沒(méi)有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為。）第五篇：項(xiàng)目部前半年工作總結(jié)項(xiàng)目部2015前半年工作總結(jié)根據(jù)公司(關(guān)于2015前半年工作總結(jié)的通知)的安排，現(xiàn)就我項(xiàng)目部半年來(lái)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況向大會(huì)作如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了寧達(dá)盛世A座住宅樓、商業(yè)樓建設(shè)任務(wù)，B座二次結(jié)構(gòu)、C座基礎(chǔ)開(kāi)挖施工生產(chǎn)任務(wù)。一、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況：目前我項(xiàng)目部承擔(dān)A座、B座、C座三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。A座基本已經(jīng)達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，B座已施工到主體100%二次結(jié)構(gòu)15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計(jì)已施工工期為109天，%（總工期為260天），根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃A座住宅樓，因消防、人防、節(jié)能驗(yàn)收工作較為復(fù)雜，進(jìn)度有滯后情況，B座住宅樓進(jìn)度基本按計(jì)劃進(jìn)行，C座進(jìn)度也在計(jì)劃之中。二、項(xiàng)目投資情況：A座住宅樓、商業(yè)樓以基本達(dá)到竣工條件，B座住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算1298萬(wàn)元，自3月份開(kāi)工以來(lái)已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結(jié)構(gòu)、1—15層，衛(wèi)生間、廚房抹灰工程完成產(chǎn)值為310萬(wàn)元，、基坑支護(hù)墊層后產(chǎn)值150萬(wàn)元。共完成產(chǎn)值460萬(wàn)元。三、生產(chǎn)組織管理方面強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅(jiān)持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針，并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理?；究梢源_定本工程的成本控制主要在以下三點(diǎn)：（1）、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難；（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項(xiàng)目，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達(dá)到加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo)；（3）、積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；四、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松項(xiàng)目部在施工質(zhì)量上嚴(yán)格，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過(guò)程控制，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。在施工生產(chǎn)中要求項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在主要分項(xiàng)、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險(xiǎn)因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行了管理。截止到2015年前半年，小店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，質(zhì)監(jiān)站多次安全文明施工檢查中，項(xiàng)目部全年無(wú)重大責(zé)任傷亡事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，無(wú)重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對(duì)我項(xiàng)目工程提出了表?yè)P(yáng)。五、2015年前半年工作中存在的主要問(wèn)題和不足回顧半年來(lái)的工作，作為我項(xiàng)目部還存在一些不足有待改進(jìn)。由于工程開(kāi)工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在臟亂現(xiàn)象，2015年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績(jī)的同時(shí)，我項(xiàng)目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)小店區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)站公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級(jí)文明工地，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，落實(shí)精細(xì)化辦公。六、總結(jié)回顧回顧半年的工作，有成績(jī)也有失誤，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個(gè)方面切實(shí)提高自已，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。（1）統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。（3）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、小店區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、質(zhì)監(jiān)站以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)樹(shù)立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。（4）規(guī)范項(xiàng)目部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)通過(guò)有效的項(xiàng)目部人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。寧達(dá)盛世項(xiàng)目部 2015年7月19日