【正文】 心存畏懼，反過來處處對項目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項目部處境很難。從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過的事情了，可回到現(xiàn)實當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開。在工作中，我對此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒有給我?guī)砗玫慕Y(jié)果，工作沒亮點，公司不滿意。明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質(zhì)高的隊伍施工，比如13抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。明年我將盡最大努力來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，和經(jīng)濟師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強現(xiàn)場管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強落實。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場，把圖紙上的做法落實在現(xiàn)場，提前發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，提前解決。希望明年的工作能井然有序、扎實穩(wěn)妥的展開，拿15南邊地下室防水保護墻來說，不管當(dāng)時是什么原因?qū)е聜}促施工，我個人認為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認可，同時也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。希望明年項目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實驗室等其他事項。有時資料員想去實驗室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。（不是說材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說項目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實驗室，可都是為了工作，跑幾次也無所謂。別怪下面的人自私，是因為他們承擔(dān)了太多的義務(wù)，沒有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為。）第五篇：項目部前半年工作總結(jié)項目部2015前半年工作總結(jié)根據(jù)公司(關(guān)于2015前半年工作總結(jié)的通知)的安排，現(xiàn)就我項目部半年來的施工進度、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了寧達盛世A座住宅樓、商業(yè)樓建設(shè)任務(wù)，B座二次結(jié)構(gòu)、C座基礎(chǔ)開挖施工生產(chǎn)任務(wù)。一、項目施工進度情況：目前我項目部承擔(dān)A座、B座、C座三個單體工程的施工任務(wù)。A座基本已經(jīng)達到竣工驗收條件，B座已施工到主體100%二次結(jié)構(gòu)15層100%，裝飾抹灰以完成30%。共計已施工工期為109天，%（總工期為260天），根據(jù)施工總進度計劃A座住宅樓，因消防、人防、節(jié)能驗收工作較為復(fù)雜，進度有滯后情況，B座住宅樓進度基本按計劃進行，C座進度也在計劃之中。二、項目投資情況：A座住宅樓、商業(yè)樓以基本達到竣工條件，B座住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算1298萬元，自3月份開工以來已先后完成了B座住宅樓，主體、二次結(jié)構(gòu)、1—15層，衛(wèi)生間、廚房抹灰工程完成產(chǎn)值為310萬元，、基坑支護墊層后產(chǎn)值150萬元。共完成產(chǎn)值460萬元。三、生產(chǎn)組織管理方面強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針，并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理?；究梢源_定本工程的成本控制主要在以下三點：（1）、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難；（2）、因本工程的主材為自供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學(xué)合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分攤費用的最終目標(biāo)；（3）、積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保安全生產(chǎn)，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；四、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松項目部在施工質(zhì)量上嚴(yán)格，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求進行了管理。截止到2015年前半年，小店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會，質(zhì)監(jiān)站多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機械設(shè)備造成經(jīng)濟損失的責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚。五、2015年前半年工作中存在的主要問題和不足回顧半年來的工作，作為我項目部還存在一些不足有待改進。由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現(xiàn)場存在臟亂現(xiàn)象，2015年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)小店區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)站公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。加強項目內(nèi)部管理，落實精細化辦公。六、總結(jié)回顧回顧半年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。（1）統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。（3）協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、小店區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)站以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。（4）規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ)通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。寧達盛世項目部 2015年7月19日