財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-03 22:01本頁(yè)面
【正文】 物品不準(zhǔn)在店內(nèi)隔夜存放，現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行。第八條：雙開門的門店建議使用雙插式馬蹄鎖，門店鑰匙要交專人保管，不準(zhǔn)私配、私用，若鑰匙丟失或變更經(jīng)營(yíng)者應(yīng)及時(shí)更換鎖具，并到保衛(wèi)部辦理“消防鑰匙”封存手續(xù)。第九條：?jiǎn)T工在日常接待顧客時(shí)有義務(wù)提醒顧客看好自己的物品，不提倡為顧客看管物品，以避免發(fā)生各種糾紛。第十條：?jiǎn)T工在大廈范圍內(nèi)拾到顧客遺留物品要及時(shí)上交保衛(wèi)部門，不得將撿拾物品贈(zèng)與或據(jù)為己有。撿拾到被盜竊分子扔掉的物品、證件同樣要上交保衛(wèi)部。所有上交物品保衛(wèi)部要登記，以備遺失物品者查找。對(duì)拾金不昧的員工大廈將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)私留顧客遺留物或撿拾物品的人員一經(jīng)查出大廈將按違紀(jì)給予處罰。第十一條：大廈提倡文明經(jīng)營(yíng)、禮貌待客。員工不得歧視、污辱、謾罵、毆打顧客，更不準(zhǔn)聚眾斗毆、擾亂大廈秩序。第十二條：任何單位和個(gè)人不得擅自在公共場(chǎng)所散發(fā)、懸掛、張貼、擺置宣傳品和廣告牌，疏散通道不準(zhǔn)碼放貨物，私設(shè)攤位。第十三條：非營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)車場(chǎng)和地下車庫(kù)不準(zhǔn)私停車輛，以杜絕車輛燃油泄露引起火災(zāi)。地庫(kù)封閉后至營(yíng)業(yè)開店前無(wú)緊急情況不予開啟。第十四條：大廈對(duì)商戶的違規(guī)、違反合同和其他不當(dāng)行為所查封的物品、門店，未經(jīng)大廈允許嚴(yán)禁任何人第十五條：違反本規(guī)定的大廈將對(duì)其罰款100—500元，行為惡劣經(jīng)教育不改的，將對(duì)其采取停業(yè)整頓、取消崗位資格處理。第五篇：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作，在公司授權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)部門管理，崗位的調(diào)配與流程建設(shè)工作。保證財(cái)務(wù)部所有管理行為應(yīng)符合公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及國(guó)家會(huì)計(jì)制度，管理活動(dòng)應(yīng)在相關(guān)授權(quán)下有效展開。編制財(cái)務(wù)部用人計(jì)劃,薪酬及崗位定編方案，及全年費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。組織編制財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)制度，按照公司制度體系要求，編制財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)制度體系，并經(jīng)公司組織驗(yàn)收后實(shí)施。按照財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的要求，組織財(cái)務(wù)部相關(guān)崗位的流程建設(shè)工作，保證財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能在低成本、高效率的環(huán)境下展開，并對(duì)流程建設(shè)內(nèi)控的有效性負(fù)責(zé)。二、組織本部門落實(shí)施行公司工作計(jì)劃和月度工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作。制定財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作計(jì)劃及本工作規(guī)劃。建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度及考核細(xì)則，并對(duì)各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定、審核、管理工作。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的建立、健全、存檔和查詢工作。按時(shí)完成公司財(cái)務(wù)信息的編制與匯報(bào)工作。對(duì)公司建設(shè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算服務(wù)與管理監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并對(duì)所屬部門費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算管理與考核。對(duì)所屬部門進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)核算與服務(wù)，保證相關(guān)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)能夠高效、合法運(yùn)行。對(duì)所屬部門按照財(cái)務(wù)制度要求對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，以保證公司權(quán)益得以維護(hù)。對(duì)所屬部門按照公司財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)之進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算及考核。四、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理與考核工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，按月組織分析會(huì)議。對(duì)公司各部門業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，完善管理考核流程，出具考核結(jié)果。五、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)維護(hù)稅務(wù)關(guān)系，稅務(wù)籌劃工作，負(fù)責(zé)公司稅務(wù)信息的報(bào)送與稅收資料的整理與編報(bào)工作。六、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資金的管理與融通工作，確保公司資金能夠正常有效的運(yùn)作，保證公司業(yè)務(wù)能正常開展。七、對(duì)部門人員、財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行管理根據(jù)國(guó)家安全管理財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立建全公司安全管理制度。監(jiān)督管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用、臺(tái)賬的登記管理工作。對(duì)部門內(nèi)人員安全組織培訓(xùn)，協(xié)調(diào)安全相關(guān)事項(xiàng)。八、綜合管理工作對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常管理。負(fù)責(zé)所分管部門的質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理體系的推進(jìn)工作。對(duì)所轄部門的費(fèi)用、綜合治理、計(jì)劃生育、精神文明、保密、檔案、信息管理、人事等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。推進(jìn)科學(xué)民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證良好的工作關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。建立誠(chéng)信度高、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作能力強(qiáng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。九、其他工作臨時(shí)性工作的完成工作總結(jié)及自我考評(píng)結(jié)果的上報(bào)
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