碩士研究生考試高分子化學命題大綱共5篇-資料下載頁
2024-11-03 22:00本頁面
【正文】 略管理的全過程；管理者在戰(zhàn)略管理中的地位，戰(zhàn)略管理者與一般管理者的區(qū)別。戰(zhàn)略管理者的觀念、能力和行為方式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。(二)企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構成要素。宏觀環(huán)境因素分析。產(chǎn)業(yè)競爭性分析。競爭對手分析。行業(yè)結構與經(jīng)濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析。行業(yè)生命周期中各階段的特點；掌握驅(qū)動行業(yè)競爭的五種競爭力量；成功關鍵因素分析的主要思路。(三)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其分析方法。企業(yè)資源。企業(yè)獨特競爭能力分析。企業(yè)核心能力。（1）核心能力的概念；（2）核心能力的評價標準；（3）核心能力的培育方法。戰(zhàn)略外包。持續(xù)競爭優(yōu)勢。SWOT分析法。戰(zhàn)略要素評價矩陣。波士頓矩陣(BCG)。價值鏈的構成和分析原理。(四)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)使命的含義。企業(yè)使命的意義。企業(yè)使命的表述。戰(zhàn)略目標。（1）戰(zhàn)略目標的定義；（2）戰(zhàn)略目標的特征；（3）設定戰(zhàn)略目標的原則；（4）設定戰(zhàn)略目標的方法和技術；（5）戰(zhàn)略目標的表述。(五)公司戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點。發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式。防御戰(zhàn)略。并購與重組戰(zhàn)略。（1）企業(yè)購并的動因；（2）企業(yè)購并易出現(xiàn)的問題；（3）有效購并的要點。國際化戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略。（1）一體化戰(zhàn)略的類型、動因和優(yōu)缺點；（2）縱向一體化；（3）橫向一體化。多元化戰(zhàn)略的動因和條件，區(qū)分各種類型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點和適應性。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和基本形式。1戰(zhàn)略匹配。1混合型戰(zhàn)略。(六)公司競爭戰(zhàn)略的選擇成本領先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點。應用所學知識分析具體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景和動因。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。(七)職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略。（1）市場細分；（2）市場選擇；（3）市場進入；（4）市場營銷競爭；（5）市場營銷組合。財務戰(zhàn)略的資金的籌集與運用、利潤分配。生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對策。研發(fā)戰(zhàn)略。（1）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義；（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型與選擇。人力資源戰(zhàn)略。（1）人力資源戰(zhàn)略的含義和目標；（2）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略；（3）人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略；（4）人才使用戰(zhàn)略；（5）人力資源戰(zhàn)略的選擇。每一種職能戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)形式，以及在整個企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。(八)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合。典型的組織結構形式。組織結構的進化。企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略與資源的關系。企業(yè)戰(zhàn)略資源。（1）企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容；（2）企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配；（3）戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。戰(zhàn)略管理對企業(yè)家的要求；企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略素質(zhì)；企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯；企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵。戰(zhàn)略的權變性特點。戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程。(九)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的特點、原則。戰(zhàn)略控制的方式。一個有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件。戰(zhàn)略控制的過程。戰(zhàn)略控制的基本類型。戰(zhàn)略變革的力量分析過程。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1