碩士研究生考試高分子化學(xué)命題大綱共5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-25 22:00本頁(yè)面
【正文】 略管理的全過(guò)程；管理者在戰(zhàn)略管理中的地位，戰(zhàn)略管理者與一般管理者的區(qū)別。戰(zhàn)略管理者的觀念、能力和行為方式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。(二)企業(yè)的外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素。宏觀環(huán)境因素分析。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。行業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的戰(zhàn)略分析。行業(yè)生命周期中各階段的特點(diǎn)；掌握驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量；成功關(guān)鍵因素分析的主要思路。(三)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及其分析方法。企業(yè)資源。企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析。企業(yè)核心能力。（1）核心能力的概念；（2）核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3）核心能力的培育方法。戰(zhàn)略外包。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。SWOT分析法。戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣。波士頓矩陣(BCG)。價(jià)值鏈的構(gòu)成和分析原理。(四)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命的含義。企業(yè)使命的意義。企業(yè)使命的表述。戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的定義；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的特征；（3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則；（4）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)；（5）戰(zhàn)略目標(biāo)的表述。(五)公司戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型與優(yōu)缺點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類(lèi)型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式。防御戰(zhàn)略。并購(gòu)與重組戰(zhàn)略。（1）企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因；（2）企業(yè)購(gòu)并易出現(xiàn)的問(wèn)題；（3）有效購(gòu)并的要點(diǎn)。國(guó)際化戰(zhàn)略。專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略。（1）一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型、動(dòng)因和優(yōu)缺點(diǎn)；（2）縱向一體化；（3）橫向一體化。多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和條件，區(qū)分各種類(lèi)型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性。企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因和基本形式。1戰(zhàn)略匹配。1混合型戰(zhàn)略。(六)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑。三類(lèi)通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)。應(yīng)用所學(xué)知識(shí)分析具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景和動(dòng)因。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型。(七)職能戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。（1）市場(chǎng)細(xì)分；（2）市場(chǎng)選擇；（3）市場(chǎng)進(jìn)入；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)；（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的資金的籌集與運(yùn)用、利潤(rùn)分配。生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過(guò)程、問(wèn)題及對(duì)策。研發(fā)戰(zhàn)略。（1）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的意義；（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的類(lèi)型與選擇。人力資源戰(zhàn)略。（1）人力資源戰(zhàn)略的含義和目標(biāo)；（2）人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；（3）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；（4）人才使用戰(zhàn)略；（5）人力資源戰(zhàn)略的選擇。每一種職能戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)形式，以及在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。(八)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合。典型的組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略與資源的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略資源。（1）企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容；（2）企業(yè)戰(zhàn)略資源的評(píng)估與分配；（3）戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家的要求；企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)；企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯；企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵(lì)。戰(zhàn)略的權(quán)變性特點(diǎn)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程。(九)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)、原則。戰(zhàn)略控制的方式。一個(gè)有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件。戰(zhàn)略控制的過(guò)程。戰(zhàn)略控制的基本類(lèi)型。戰(zhàn)略變革的力量分析過(guò)程。
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