【正文】 ，定期召開(kāi)也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論以上提出了甲方在施工管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，[M].北京：中國(guó)鐵道出版社, 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，提出了自己的一些見(jiàn)解和看法，僅供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無(wú)節(jié)制的修改變更。根據(jù)使用單位要求，在地面、墻面裝修前對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行了重新布置和更換，并在吊頂和實(shí)小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設(shè)備和一些較大型的計(jì)算外設(shè)設(shè)備的需求，同時(shí)預(yù)先增加了室外的主供電線路設(shè)計(jì)變更，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目的二次施工現(xiàn)象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關(guān)資料管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的?，F(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗(yàn)收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守?，F(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)及有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過(guò)程。 進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。 投資管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購(gòu)置投資三部分組成?？茖W(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)行。 材料管理材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬(wàn)元一失。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。 資料工程技術(shù)資料，是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時(shí)間的真實(shí)性。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。同時(shí)，各工種、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。 簽證施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)、記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過(guò)后糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對(duì)于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅(jiān)持原則，尊重事實(shí)，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。 文明工地建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過(guò)去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個(gè)建設(shè)者、管理者一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。還有建立專門(mén)的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)也是非常必要的。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。結(jié)論以上提出了甲方在施工管理過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。一個(gè)工程的竣工，凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，[M].北京：中國(guó)鐵道出版社,2003.