甲方造價員職責(zé)-資料下載頁
2024-11-03 00:45本頁面
【正文】 裝工程的竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)供水、供電、燃?xì)狻⒏魅蹼妴挝坏氖┕f(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督。職責(zé)三：甲方現(xiàn)場代表職責(zé)甲方代表其主要職責(zé)是：（1）督促檢查施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照設(shè)計和合同要求進(jìn)行施工和監(jiān)理工作，維護(hù)學(xué)院權(quán)益，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)工程更快更好完成；（2）在工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)并解決設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位提出的具體問題；（3）定期、及時匯報工程進(jìn)度以及施工中出現(xiàn)的新情況、新問題；（4）協(xié)助工程科辦理該項(xiàng)目在開工、施工、竣工過程中的相關(guān)手續(xù)。甲方代表（下稱“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”）的具體職責(zé)有：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助工程科辦理開工許可證等手續(xù)，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實(shí)施監(jiān)理。協(xié)助工程科組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的圖紙會審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需各專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。積極參與設(shè)計變更洽商，設(shè)計變更須經(jīng)學(xué)院同意，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位同時簽字方為有效。施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。協(xié)助工程科或受工程科委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，做好施工日記，作為驗(yàn)收資料。根據(jù)施工進(jìn)度需要，組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場審驗(yàn)的各道工序。協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳?。?jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付工程款項(xiàng)。支付款項(xiàng)時，應(yīng)與校財務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。凡因個人工作失誤造成損失一律賠償，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分。協(xié)調(diào)好設(shè)計、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等。1嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。1審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表和竣工結(jié)算，審核工程變更。1核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。1當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作不力，或因工作失誤造成損失、發(fā)生事故，工程科提出申請，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可隨時更換他人。第五篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。，搭建施工操作平臺，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標(biāo)。二O一三年三月
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