【正文】 單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級質量檢查，檢查監(jiān)理工程師對隱蔽工程的檢查簽證，及時反映施工中存在的質量問題，參加上級組織的質量檢查和工程檢驗評定會議以及質量事故處理。第10條，及時反映施工中存在的技術問題，參與相關會議解決施工中技術疑難問題。第11條，參加所轄標段工地例會，在職權范圍內解決施工單位提出的問題。第12條，熟悉合同條款，定期組織合同履約檢查，對工程分包、工程變更、工程延期或費用索賠工作做好前期調查、取證并提出自己的處理意見和建議。第13條，督促承包人按照工程實際情況編制有關計劃，初步審核承包人編制的工程實施計劃并報公司相關部門審查。第14條，根據工程建設需要，及時督促承包人調整工程計劃并報公司相關部門審查。第15條，負責對承包人的計劃執(zhí)行情況進行考核。第16條，按時向上級上報各類報表，填繪工程形象進度圖表，反映工程進展情況。三、工程安全生產管理第17條，負責所轄標段的安全生產工作。第18條，開展各種安全生產教育、安全生產檢查等工作。四、工程計量及變更管理第19條，準確掌握計量規(guī)定、標準和要求，熟悉施工圖設計文件。第20條，初步審核工程計量報表，審查計量報表手續(xù)是否符合規(guī)定，糾正違規(guī)的計量內容。第21條，對計量的真實性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關部門進行現(xiàn)場抽查。第22條，參與工程變更設計工作，會同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設計會議，記錄及整理會議紀要。第23條，初步審查工程變更設計，并提出處理意見，上報公司相關部門審批。第24條，跟蹤變更設計的審批過程和服務；在分管部門經理的授權下負責核實工程變更中的實際發(fā)生數(shù)量，對于大于（含）2000元的工程變更由分管部門經理組織審核實際發(fā)生數(shù)量，并上報公司審批。第25條，協(xié)助公司相關部門對工程變更文件的分類、歸檔。五、工程檔案管理第26條，編制每周簡報，如實反映工程進度及工程中存在的各種問題；第27條，按技術擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時移交。第28條，認真做好所轄標段工程管理工作日記，并督促監(jiān)理與施工單位做好施工圖片（或）錄像的收集和保存。第29條，做好公司文件通知等的上報下達工作，公司文件材料必須次日前傳達到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達和學習，并向上級匯報貫切落實情況；施工現(xiàn)場緊急需要解決問題必須及時書面向上反映。第30條，督促落實監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。六、其它第31條，負責做好所轄標段監(jiān)理、施工單位和自身的現(xiàn)場考勤工作，督促有關人員完善請假手續(xù)；監(jiān)理、施工單位主要人員請假，需提前請假并寫好請假條，業(yè)主代表簽署意見上報公司審批；業(yè)主現(xiàn)場代表請假需提前一天并寫好請假條上報公司審批。第32條，負責抓好所轄標段監(jiān)理、施工單位廉政建設，職業(yè)道德教育，加強遵守國家法律、法規(guī)，遵守地方法規(guī)、法令以及業(yè)主制定的規(guī)章制度，嚴禁違法亂紀行為的發(fā)生；不得為所轄標段指定或介紹分包單位、建筑材料、構配件、設備供應商，不索賄受賄損公肥私；不得泄露所轄標段各方認為需要保密的事項。第33條，努力學習，不斷提高業(yè)務素質、政策、技術和管理工作水平，熟悉合同文件和有關規(guī)程，盡量避免差錯和失誤，對因工作失職而造成損失者，要追究責任。第34條，定期向部門經理及主管領導匯報工程進展等各方面的情況。第35條，經常、及時與有關部門溝通現(xiàn)場管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關工作。第36條，業(yè)主代表不得越權批簽有關文件，越權批簽文件視為無效文件，業(yè)主代表簽署的計量、變更、工程聯(lián)系單、會議紀要等文件必須得到確認方可生效。第37條，完成部門領導交辦的其他工作。第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結束時終止。第三篇：業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理建設單位在項目上主要依靠業(yè)主代表行使建設單位的職權，其承擔著上傳下達的中樞協(xié)調作用。業(yè)主代表的水平和素質高低對于工程建設將起到至關重要的作用。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場是個非?，F(xiàn)實的問題。要當好業(yè)主代表，要做到以下幾點。業(yè)務水平和素質。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先要深入掌握施工現(xiàn)場的各項管理制度，熟悉各項工作的流程 ,在 此 基 礎 上 要 有 一 定 的 扎 實 的 專 業(yè) 技 術 知 識 和 工 作 經 驗，并且不 斷 學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技 術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。但是作為一名現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工 單 位 的 質 檢 員 來 管 理 工 程 質 量 ,他 的 工 作 重 心 應 該 以 協(xié) 調 為 主 ,但 又 不 可 以 放 松 施 工 管 理 ,所 以 要 充 分 利 用 和 管 理 好 監(jiān) 理 和 施 工 管 理 人 員 , 需 要 讓 他 們 知 道 你 的 業(yè) 務 能 力，這 樣 在 管 理 工 程 時，會 大 大 提 高 你 的 威 信 , 也 會 贏 得 大 家 的 尊重。在施工現(xiàn)場經常出現(xiàn)監(jiān)理和承包商串通，其表現(xiàn)重要形式之一就是偷工減料。做主體結構的時候重點對進場的主要建筑材料把關，對商品混凝土攪拌站要進行考察，信譽好的廠家才能使用。經常檢查混凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構件幾何尺寸以及鋼筋型號、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質量，對地基處理要旁站到位。同時把養(yǎng)護作為重要工作及時督查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；更多的問題主要發(fā)生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現(xiàn)場，對圖紙和現(xiàn)場如果很清楚的話，施工方是否按照設計要求施工是可以看出來的。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場代表的監(jiān)督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。有的建設單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監(jiān)理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調好各方工作，還要具備一定的專業(yè)知識，純粹依賴別人是不太可靠的辦法和想法。因此，業(yè)主聘請的駐地代表要有較高的專業(yè)水平和管理能力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。如果實在沒有人選而項目非常重要的話，建議聘請監(jiān)理公司或設計院