【正文】 建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對(duì)比擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、供貨能力有保障的商家，同時(shí)要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬(wàn)元一失。工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備首先項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目從前期開(kāi)發(fā)角度人手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算。 文明工地建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化，使過(guò)去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)管理處相關(guān)部門(mén)審批。第7條，及時(shí)反映征地拆遷存在問(wèn)題，協(xié)助解決征地拆遷工作。切忌在現(xiàn)場(chǎng)亂表態(tài)、不懂裝懂。說(shuō)到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調(diào)好各方工作，還要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，純粹依賴(lài)別人是不太可靠的辦法和想法。業(yè)主代表的水平和素質(zhì)高低對(duì)于工程建設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。第23條，初步審查工程變更設(shè)計(jì)，并提出處理意見(jiàn)，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。第7條，及時(shí)反映所建工程用地存在的問(wèn)題。②、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表發(fā)現(xiàn)施工單位自檢弄虛作假，監(jiān)理不作為，以書(shū)面形式上報(bào)質(zhì)量科分別對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行貳萬(wàn)元罰款。對(duì)每天施工的壓實(shí)厚度、工作面搭接、接坡搭接處理、壓實(shí)度、清表進(jìn)行最少一次的抽查。監(jiān)督及抽查施工單位自檢及中心試驗(yàn)室抽檢。③、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表發(fā)現(xiàn)中心試驗(yàn)室抽檢弄虛作假，監(jiān)理不作為，以書(shū)面形式上報(bào)質(zhì)量科分別對(duì)中心試驗(yàn)室和監(jiān)理單位進(jìn)行貳萬(wàn)元罰款。第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。第24條，跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過(guò)程和服務(wù)；在分管部門(mén)經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對(duì)于大于（含）2000元的工程變更由分管部門(mén)經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)公司審批。因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。因此，業(yè)主聘請(qǐng)的駐地代表要有較高的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，建議最好從干過(guò)土建施工且從底層做上來(lái)的人員里面選。三方意見(jiàn)達(dá)成一致后，要求施工方必須無(wú)償返工的部分，由監(jiān)理督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進(jìn)行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟(jì)考核，即由監(jiān)理對(duì)質(zhì)量不合格部分負(fù)連帶責(zé)任。第8條，積極正確地協(xié)調(diào)和處理承包人、總監(jiān)辦、地方政府及有關(guān)單位等各方面的關(guān)系。第24條，參加單價(jià)談判；跟蹤變更設(shè)計(jì)的審批過(guò)程和服務(wù)；在分管部門(mén)經(jīng)理的授權(quán)下負(fù)責(zé)核實(shí)工程變更中的實(shí)際發(fā)生數(shù)量，對(duì)于大于（含）20萬(wàn)元的工程變更由分管部門(mén)經(jīng)理組織審核實(shí)際發(fā)生數(shù)量，并上報(bào)管理處審批。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購(gòu)置投資三部分組成。相互問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無(wú)節(jié)制的修改變更。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購(gòu)上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。還有建立專(zhuān)門(mén)的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)也是非常必要的。協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。 材料管理材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。 投資管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。第五篇：探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理探討工程項(xiàng)目業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)管理摘 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，提出了自己的一些見(jiàn)解和看法，僅供相關(guān)人員參考。第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。第6條，組織審查承包人復(fù)測(cè)資料與特大橋開(kāi)工定線測(cè)量。駐地代表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要提出權(quán)威性的意見(jiàn)。有的建設(shè)單位忽視甲方工程師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促成了施工單位和監(jiān)理的串通。第三篇：業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)單位在項(xiàng)目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)，其承擔(dān)著上傳下達(dá)的中樞協(xié)調(diào)作用。第22條，參與工程變更設(shè)計(jì)工作，會(huì)同施工、監(jiān)理單位提出工程變更初步方案；參加工程變更設(shè)計(jì)會(huì)議，記錄及整理會(huì)議紀(jì)要。第6條，組織審查承包人復(fù)測(cè)資料與開(kāi)工定線測(cè)量。壓實(shí)度①、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位或中心試驗(yàn)室自檢弄虛作假，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)量科對(duì)施工單位或中心試驗(yàn)室進(jìn)行貳萬(wàn)元罰款。對(duì)主要原材料、重點(diǎn)部位、重要程序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的抽查。二、程序虛鋪厚度與壓實(shí)厚度控制。④、質(zhì)量科發(fā)現(xiàn)施工單位自檢弄虛作假，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不作為、監(jiān)理不作為，可分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行五百元罰款，監(jiān)理單位貳萬(wàn)元罰款，施工單位貳萬(wàn)元罰款。二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級(jí)質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評(píng)定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。第25條，協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更文件的分類(lèi)、歸檔。要當(dāng)好業(yè)主代表，要做到以下幾點(diǎn)。如果實(shí)在沒(méi)有人選而項(xiàng)目非常重要的話，建議聘請(qǐng)監(jiān)理公司或設(shè)計(jì)院的人員擔(dān)任。另外，甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)權(quán)利在恰當(dāng)時(shí)候要有所保留，不能對(duì)其他兩方管的太緊。二、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理第9條，負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工，協(xié)助上級(jí)質(zhì)量檢查，檢查監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的檢查簽證，及時(shí)反映施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和工程檢驗(yàn)評(píng)定會(huì)議以及質(zhì)量事故處理。第25條，協(xié)助管理處相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更文件的分類(lèi)、歸檔。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了