【正文】 理處文件材料必須次日前傳達(dá)到工地，重要文件精神必須組織監(jiān)理、施工單位集中傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并向管理處匯報(bào)貫切落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急需要解決問題必須及時(shí)書面向上反映。第37條，完成管理處領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節(jié)制的修改變更。 進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進(jìn)度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。甲方對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費(fèi)，做到工程進(jìn)度、造價(jià)隨時(shí)掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計(jì)劃。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。還有建立專門的由甲方、監(jiān)理人員組成的多方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開也是非常必要的。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制約著雙方共同遵守。由建安工程投資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成。與工程同步進(jìn)行，不得漏記、補(bǔ)記，更不允許編造。相互問的競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。結(jié)論以上提出了甲方在施工管理過程中應(yīng)注意的幾個(gè)方面。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。同時(shí)，也是工程交付使用后，維修、擴(kuò)建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。 投資管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)。熟悉掌握有關(guān)資料管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實(shí)、敢于堅(jiān)持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。參考文獻(xiàn)：[1] [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1993.[2] 丁慧平，[M].北京：中國(guó)鐵道出版社, 要：結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理問題，提出了自己的一些見解和看法，僅供相關(guān)人員參考。協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。 簽證施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。 材料管理材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。重要部位和重點(diǎn)工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序。甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用，必須抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)才能確保工程的整體質(zhì)量。第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。五、工程檔案管理第26條，編制每周簡(jiǎn)報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；第27條，協(xié)助工程檔案室按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。第18條，協(xié)助管理處安全辦開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。第2條，參與中標(biāo)單位見面會(huì)，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。要善于發(fā)揮施工方和監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)力量。處理的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋回來。業(yè)主代表要有一定的職業(yè)道德和責(zé)任心一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。同時(shí)把養(yǎng)護(hù)作為重要工作及時(shí)督查。業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。第35條，經(jīng)常、及時(shí)與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)管理情況，積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。五、工程檔案管理第26條，編制每周簡(jiǎn)報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度及工程中存在的各種問題；第27條，按技術(shù)擋案和文書檔案要求將各種資料分類歸檔并妥善保管，及時(shí)移交。第18條，開展各種安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查等工作。第10條，及時(shí)反映施工中存在的技術(shù)問題，參與相關(guān)會(huì)議解決施工中技術(shù)疑難問題。第2條，督促承包人提交開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃。⑤、質(zhì)量科發(fā)現(xiàn)中心試驗(yàn)室弄虛作假，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不作為、監(jiān)理不作為，可分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行五百元罰款，監(jiān)理單位貳萬元罰款，中心試驗(yàn)室貳萬元罰款。③、質(zhì)量科發(fā)現(xiàn)虛鋪厚度或壓實(shí)厚度出現(xiàn)超厚現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不作為，監(jiān)理單位不作為，可分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行五百元罰款，監(jiān)理單位貳萬元罰款，施工單位貳萬元罰款。施工單位按照40m40m的高程控制點(diǎn)進(jìn)行100%測(cè)量，填寫壓實(shí)厚度測(cè)量記錄表，監(jiān)理確認(rèn)簽字；監(jiān)理單位進(jìn)行30%的抽檢測(cè)量，填寫壓實(shí)厚度抽檢測(cè)量記錄表；現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行監(jiān)督及抽查。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的問題，將需各科室解決的問題上報(bào)相關(guān)科室。糾正監(jiān)理單位和施工單位的錯(cuò)誤行為。原地面接坡處理施工單位嚴(yán)格按照要求進(jìn)行強(qiáng)夯，并填寫強(qiáng)夯記錄表，監(jiān)理確認(rèn)簽字；監(jiān)理單位進(jìn)行100%的旁站見證及30%的抽查，并填寫旁站記錄及抽查記錄，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行監(jiān)督及抽查。③、質(zhì)量科發(fā)現(xiàn)標(biāo)段之間或標(biāo)段內(nèi)的工作面搭接處累計(jì)高度達(dá)到4m時(shí)不進(jìn)行強(qiáng)夯處理，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不作為、監(jiān)理不作為，可分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行五百元罰款，監(jiān)理單位貳萬元罰款，施工單位貳萬元罰款。③、質(zhì)量科發(fā)現(xiàn)原地面達(dá)到要求時(shí)不進(jìn)行強(qiáng)夯處理或強(qiáng)夯不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不作為、監(jiān)理不作為，可分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表進(jìn)行五百元罰款，監(jiān)理單位貳萬元罰款，施工單位貳萬元罰款。第5條，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。第13條，督促承包人按照工程實(shí)際情況編制有關(guān)計(jì)劃，初步審核承包人編制的工程實(shí)施計(jì)劃并報(bào)公司相關(guān)部門審查。第21條，對(duì)計(jì)量的真實(shí)性做出判斷，并定期協(xié)同其他相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。第30條，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位檔案管理工作。第38條，本辦法自2014年4月15日頒布之日起生效，至本工程結(jié)束時(shí)終止。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)代表，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解 一些，并且精于某些方面。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督水平差了，就要吃大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。必須檢