【摘要】改善主講:劉爭(zhēng)光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無(wú)止境的改善下去.?(2)永無(wú)止境就是要追求:a)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫(kù)存e)節(jié)省空間?(3)就是有問(wèn)題才要改善,不要等待沒(méi)有問(wèn)題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-09 18:19
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-15 16:55
【摘要】第二十六章侵權(quán)責(zé)任的歸責(zé)原則?第一節(jié)侵權(quán)責(zé)任的歸責(zé)原則概述一、歸責(zé)原則概念歸責(zé)是指確認(rèn)和追究賠償義務(wù)人的民事責(zé)任。歸責(zé)原則,是在行為人的行為或物件致他人受損的情況下,應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)和原則來(lái)追究該行為人的侵權(quán)民事責(zé)任。二、我國(guó)侵權(quán)責(zé)任法的歸責(zé)原則體系二、我國(guó)侵權(quán)責(zé)任法的歸責(zé)原則體系?第六條行為
2025-05-12 03:57
【摘要】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)業(yè)主要檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)業(yè)主要檢查項(xiàng)目 1文明施工策劃書(shū)(新開(kāi)工工程開(kāi)工之前,項(xiàng)目部必須設(shè)置專(zhuān)人對(duì)文明施工和集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)編制具有針對(duì)性的文明施工策劃書(shū);策劃書(shū)內(nèi)容應(yīng)...
2024-11-13 20:30
【摘要】?本課程要點(diǎn)?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實(shí)物?蛋糕模型?在日?;顒?dòng)中,我們是通過(guò)“五感”
2025-02-18 21:15
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE管理2023/11/04課時(shí)內(nèi)容與計(jì)劃IE概述(2課時(shí))IE活動(dòng)的目標(biāo),意義,效率(2課時(shí))作業(yè)測(cè)定(2課時(shí))布置研究LINEBALANCE的編制調(diào)整綜合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用(2課時(shí))個(gè)人心得2023/11/04第一章
2025-02-12 04:03
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理1現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecE
2025-02-15 17:17
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門(mén)或個(gè)人,下同)的工作績(jī)效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:04
【摘要】Agenda1.標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理2.走動(dòng)管理3.定點(diǎn)觀察4.S-OJT5.互動(dòng)管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理?個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)上課規(guī)定?手機(jī)用震動(dòng)模式?學(xué)習(xí)與運(yùn)用的心態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理者的職能?目標(biāo)導(dǎo)向
2025-03-03 12:46
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(江蘇中興藥業(yè)戴軍)2023年05月18日第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理理論一、現(xiàn)場(chǎng)管理概念?何謂現(xiàn)場(chǎng):顧名思義,現(xiàn)場(chǎng)指固定的場(chǎng)所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)),我們所指的現(xiàn)場(chǎng)為制造產(chǎn)品過(guò)程的生產(chǎn)場(chǎng)所,車(chē)間、班組、工段,即生產(chǎn)第一線。
2025-01-18 15:12
2025-02-16 03:01
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE知識(shí)培訓(xùn)資料第一節(jié)管理1、定義為杜絕浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均勻而努力進(jìn)行的一系列改善活動(dòng)的全過(guò)程就稱(chēng)之為管理。2、管理能力使損失顯現(xiàn)出來(lái)的能力和解決問(wèn)題(減少損失)能力的綜合體現(xiàn),也是判定管理能力的基準(zhǔn)。(1)計(jì)劃、交貨期管理:努力達(dá)成計(jì)劃,減少實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異、損失。按時(shí)交貨,降
2025-02-12 12:09
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者?其應(yīng)具備的素質(zhì)
2025-02-28 17:36
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)綜合管理Victorxu主要內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)的概念;?現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇;?現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇;?現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇;?現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇;?現(xiàn)場(chǎng)管理之環(huán)境篇;現(xiàn)場(chǎng)在哪里??所有的企業(yè),都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng):開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售
2025-02-28 15:21