生產(chǎn)與運(yùn)作管理問答題答案-資料下載頁
2025-10-23 22:00本頁面
【正文】 權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存控制是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。在傳統(tǒng)的分銷模式下，分銷商根據(jù)市場需求直接向工廠訂貨，每一個(gè)分銷商都有自己的庫存。多級庫存控制：當(dāng)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)檢查其庫存狀態(tài)時(shí)，不但要檢查本庫存點(diǎn)的庫存數(shù)據(jù)，而且還要檢查其下游需求方的庫存數(shù)據(jù)。?答：利潤是由收入減去成本得到的，成本包括生產(chǎn)過程成本和流通成本。生產(chǎn)過程成本是由物資成本和人力成本組成。其中，物資成本即人們所稱的“第一利潤源”；人力成本被看成是“第二利潤源”。所謂流通成本實(shí)際上就是我們現(xiàn)在所說的物流成本。隨著市場的競爭日益激烈。企業(yè)在這個(gè)市場能夠占有的市場份額也是有一定限度的，達(dá)到一定限度時(shí)，不能再擴(kuò)大利潤的時(shí)候，人們開始尋找新的利潤增長點(diǎn)，這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)在我成本中占據(jù)相當(dāng)高比例的物流費(fèi)用如果能有效的把它降低，就等于提高了我的利潤。所以這時(shí)我們開始把現(xiàn)代物流稱為是“第三利潤源”。第十二章項(xiàng)目計(jì)劃管理簡答題？關(guān)鍵路線在項(xiàng)目管理與控制中的作用是什么？答：定義：就是網(wǎng)絡(luò)圖中消耗時(shí)間最長的那條路線，或由關(guān)鍵作業(yè)所組成的路線。作用：關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期，任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)數(shù)時(shí)將直接影響項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間？網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)化方法有哪些？答：定義：是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映和表達(dá)計(jì)劃的安排，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析、計(jì)算和優(yōu)化，尋找達(dá)到預(yù)定目標(biāo)最優(yōu)化方案的一種科學(xué)管理方法。優(yōu)化方法：（1）工期優(yōu)化：，利用非關(guān)鍵路線上的資源，充實(shí)關(guān)鍵路線，以縮短關(guān)鍵路線上的時(shí)間。（2）時(shí)間優(yōu)化：(1)抓關(guān)鍵路線(2)充分利用時(shí)差(3)對非關(guān)鍵路線上的各項(xiàng)活動(dòng)，充分利用時(shí)差，調(diào)整開工和完工時(shí)間，以便集中必要資源于關(guān)鍵路線作業(yè)。？答：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是應(yīng)用較為普遍的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖用一個(gè)圓圈代表一項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動(dòng)之間的順序，不具有其他意義，因其活動(dòng)只用一個(gè)符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。簡單說明繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則。答：（1）在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)兩個(gè)相同的作業(yè)；箭線的方向其水平投影應(yīng)指向右方或?yàn)辄c(diǎn)；外部協(xié)作作業(yè)要明確標(biāo)示。(2)不同管理層需要不同詳細(xì)程度的網(wǎng)絡(luò)圖，其分解原則符合系統(tǒng)分解原則(3)兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間只有有一條箭頭線。(4)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只能有一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉路循環(huán)(6)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)要統(tǒng)一編號，且不可重復(fù)。(1)第十三章先進(jìn)生產(chǎn)方式簡答題?JIT所謂的浪費(fèi)包括哪些內(nèi)容?答：JIT的起源可以歸因?yàn)槿毡镜沫h(huán)境。由于缺乏空間和自然資源，日本人對浪費(fèi)產(chǎn)生了反感。內(nèi)容：①在生產(chǎn)過程中，只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值（例如加工和裝配過程），而質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、返工、庫存等活動(dòng)都不增加價(jià)值，因而是浪費(fèi)；②由于質(zhì)量問題造成的廢料、不合格品、不必要的等候時(shí)間和低效的工作方式超過了最少資源的界限，也是浪費(fèi)；③超過需求的過度生產(chǎn)也不產(chǎn)生價(jià)值，更是浪費(fèi)。,JIT有何優(yōu)點(diǎn)?答：（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本。（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。（4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。（5）由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。?答：目的：看板系統(tǒng)是JIT的生產(chǎn)計(jì)劃和控制子系統(tǒng)，目的是用信號表示對零件的需求，并且保證這些零件的及時(shí)產(chǎn)出以提供給后續(xù)工序制造或裝配。機(jī)理：“目視管理”的工具
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