【正文】 學生學習內(nèi)驅(qū)力，促進學生工作穩(wěn)定快速的發(fā)展。二、過程控制體系過程控制體系是學生工作管理體系中的主要部分，主要解決學生工作如何開展的問題，是管理體系中的具體實踐環(huán)節(jié)，在學生工作中起到了推動進程的作用。過程控制體系主要分為四部分內(nèi)容，也可以總結為“四點結合”，即教師與輔導員工作的結合、管理與服務意識的結合、理性與感性教育的結合、創(chuàng)新與發(fā)展思路的結合。搞好這四個結合，創(chuàng)新是根本要求，也是高校學生管理工作的內(nèi)在要求。發(fā)展必須以人為本，必須全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。創(chuàng)新和發(fā)展，不可分割，是一個問題的兩個方面。創(chuàng)新是手段，發(fā)展是目的，相輔相成，沒有創(chuàng)新，沒有新事物對舊事物的辯證否定，就沒有真正意義上的發(fā)展。創(chuàng)新是指向發(fā)展的，是為發(fā)展服務的，是實現(xiàn)發(fā)展這一目的的有效手段，一切脫離發(fā)展，不講發(fā)展的創(chuàng)新，都是沒有意義的，因此，高校的學生工作要做到創(chuàng)新與發(fā)展的有機結合。三、基本保障體系高?；颈Ｕ象w系主要由保障機構建設、保障制度建設、保障理論依托三個部分組成。做好高校的學生工作，構建科學有效的基本保障體系至關重要，必須按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求構建，在構建過程中，要注意方向的正確性，操控的權威性，運行的有效性。四、監(jiān)督考核體系監(jiān)督考核體系主要包括監(jiān)督考核機構的組建以及監(jiān)督考核制度的確立。監(jiān)督考核機構主要包括過程監(jiān)督小組和績效考核小組，分別負責學生工作過程的監(jiān)督以及學生工作績效的考核。監(jiān)督考核制度的確立方面，要堅持落實科學發(fā)展觀好以人為本的原則，確立學生的主體地位，一切工作過程以及結果都要圍繞學生開展。五、評價完善體系評價完善體系主要是由專家評議組根據(jù)科學的評價指標，分析學生工作的實踐過程和績效成果，找出體系運行過程中的疏漏，及時研究并制定解決方案，不斷完善高校學生工作的管理體系。同時，挖掘?qū)W生工作中的創(chuàng)新點，思考學生工作的新模式，找準定位，重新進行目標導向，使學生工作的管理體系不斷進行良性循環(huán)，最終實現(xiàn)學生工作的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1]田建國。關于高校落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略思考。臨沂師范學院學報，2006，（4）。[2]沈振德。試論科學發(fā)展觀對高校學生工作的指導。教育探索，2007，（8）。[3]張玲。切實把握科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵。中共銀川市委黨校學報，2004，（4）。[4]胡風菊。高職高專院校學生管理體系的完善?，F(xiàn)代企業(yè)教育，2007，（2）。[5]陳新，葉蕪為。結合高校特色，構建和諧學生管理體系。贛南師范學院學報，200。第五篇：數(shù)字化電力營銷建設管理體系構建論文摘要：營銷管理體系的合理化發(fā)展是促進電力企業(yè)經(jīng)濟增長的重要途徑，推動企業(yè)營銷管理發(fā)展結合數(shù)字化科技手段進行營銷新策略，實現(xiàn)電力企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新升級，推進電力企業(yè)對銷售途徑的升級化管理，提高電力實業(yè)供應發(fā)展的新趨勢，為電力企業(yè)的發(fā)展樹立良好的企業(yè)新形象，引導電力企業(yè)進一步發(fā)展。關鍵詞：數(shù)字化；電力營銷；管理體系電力企業(yè)發(fā)展水平隨著社會科技水平的逐步發(fā)展進一步提升，人們對電力企業(yè)的發(fā)展要求不僅僅局限于電力正常的供應，更注重電力企業(yè)的自身管理體系完整性的建設和發(fā)展。實施電力營銷數(shù)字化管理能夠使電力企業(yè)的內(nèi)部資源管理體系逐步完善，樹立良好的電力管理形象，促進電力企業(yè)進一步發(fā)展。1數(shù)字化電力營銷管理體系對電力企業(yè)發(fā)展的作用數(shù)字化是社會發(fā)展逐步發(fā)展的方向性所在，積極應用數(shù)字化手段推進電力企業(yè)營銷管理能夠促進電力企業(yè)經(jīng)營結構的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進企業(yè)的進一步應用和發(fā)展，同時數(shù)字化的電力營銷管理體系也能夠促進為電力企業(yè)的發(fā)展方向提供明確的指導，引導電力企業(yè)服務水平，服務質(zhì)量的升級，為電力企業(yè)提供豐厚的經(jīng)濟利益和廣闊的發(fā)展市場，推進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。2數(shù)字化電力營銷管理體系的構建在市場經(jīng)濟為主導的發(fā)展模式下，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中占領一定的市場地位，必須轉(zhuǎn)變電力企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念。一方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術對電力供應市場進行充分調(diào)查分析[1]，使電力企業(yè)在電力供應營銷過程中把握電力發(fā)展的營銷方向，形成電力營銷中的買方市場，為電力企業(yè)營銷提供更廣闊的發(fā)展空間；另一方面，電力企業(yè)的發(fā)展應當實現(xiàn)電力經(jīng)營管理理念的逐步更新，結合電力企業(yè)自身發(fā)展特點，積極開展管理模式的探索，逐步完善電力企業(yè)在營銷發(fā)展過程中管理運行論理念的進一步發(fā)展，促進電力企業(yè)營銷觀念的創(chuàng)新。當今社會的企業(yè)經(jīng)營管理不僅是銷售產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，也是同行業(yè)之間企業(yè)銷售服務管理水平的競爭。增強企業(yè)的服務水平主要體現(xiàn)在電力企業(yè)在進行電力設備安裝、電力供應、電力設備維修等多方面，增強電力企業(yè)服務水平，樹立電力企業(yè)在大眾心中良好的形象[2]，也為電力企業(yè)的營銷開拓潛在的市場，促進電力企業(yè)進一步發(fā)展。此外，電力企業(yè)服務水平的進一步提升也能夠促進企業(yè)內(nèi)部營銷管理體系進一步完善，實現(xiàn)生產(chǎn)、服務、經(jīng)營管理的同步發(fā)展。例如，某電力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化電力經(jīng)營管理新模式，企業(yè)對電力用戶的電力設備維修采用智能化管理維修，一旦用戶家中的供電設備出現(xiàn)障礙，供電設備會自動警報，電力企業(yè)人員進行上門免費維修，不僅保障了維修的質(zhì)量，同時提供了電力供應設備的維修效率，促進企業(yè)營銷管理體系的進一步發(fā)展。電力企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化營銷管理，必須從企業(yè)內(nèi)部信息資源管理的數(shù)字化發(fā)展到供電用戶信息資源管理，實現(xiàn)全面信息化管理。一方面，將電力供應維修服務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化管理，提高電力企業(yè)后期服務的效率和質(zhì)量[3]。另一方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)用戶信息資源管理的數(shù)字化運行發(fā)展，主要包括對用戶日常用電的電量分析、電費統(tǒng)計等多方向進行信息資源分析。這種數(shù)字化信息資源管理措施不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)電力供應與電力應用之間管理的完美連接，同時也能夠為電力企業(yè)對用電市場的需求分析提供可靠的資源，保障電力市場銷售方案制定的準確性，為電力企業(yè)的發(fā)展開拓更加發(fā)廣闊的市場，促進電力企業(yè)營銷管理體系創(chuàng)新與發(fā)展，為電力企業(yè)提供更豐厚的經(jīng)濟利益。增強電力企業(yè)團隊人員的專業(yè)能力是實現(xiàn)數(shù)字化電力營銷管理的重要基礎。電力企業(yè)的人員是電力企業(yè)的銷售管理體系建設的主體。加強電力企業(yè)團隊人員管理，一方面，應積極開展互聯(lián)網(wǎng)電力專業(yè)知識的培訓，增強數(shù)字化環(huán)境中電力企業(yè)專業(yè)應用能力，逐步實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展，提高電力企業(yè)人員的專業(yè)技術水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅實的競爭基礎；另一方面，引導員工進行專業(yè)知識數(shù)字化能力的進一步探究，包括現(xiàn)代電力專業(yè)知識的自學，多種形式專業(yè)技能的開發(fā)和引導，促進電力企業(yè)的逐步發(fā)展。數(shù)字環(huán)境下電力營銷管理體系包括電力企業(yè)的內(nèi)部營銷體系建設和外部營銷體系建設[4]。內(nèi)部營銷體系建設是指應用計算機技術實現(xiàn)電力企業(yè)營銷人員，營銷策略管理的多方面管理水平的進一步提高；外部營銷管理體系指應用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對電力供應市場中供應需求的分析，為電力企業(yè)的營銷發(fā)展提供良好的營銷方向的把握，為電力企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要積極實現(xiàn)電力企業(yè)營銷管理體系的數(shù)字化發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)信息管理手段的創(chuàng)新應用和外部數(shù)字化市場營銷資源管理信息逐步更新發(fā)展，電力企業(yè)數(shù)字化應用成為企業(yè)發(fā)展的主要動力。電力企業(yè)營銷發(fā)展體系的進一步完善和發(fā)展，也應當注重企業(yè)營銷發(fā)展中的品牌效應，應用數(shù)字化管理手段提高電力企業(yè)為民眾服務質(zhì)量的進一步提升，增加民眾對電力供應企業(yè)的信任，創(chuàng)造“質(zhì)量第一，服務第一”[5]的電力營銷管理理念，為電力企業(yè)的經(jīng)營管理奠定廣闊的民眾基礎。電力企業(yè)在發(fā)展中要充分應用數(shù)字化發(fā)展手段，拓寬民眾市場，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。3結論數(shù)字化電力營銷建設管理體系的構建是促進我國電力事業(yè)發(fā)展與社會科技應用水平同步發(fā)展的重要體現(xiàn)。這種新型經(jīng)營模式不僅為電力供應企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的發(fā)展方向，促進電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時也為群眾的安全用電提供了可靠的保障，穩(wěn)定了我國民用供電系統(tǒng)，促進了我國基礎設施建設體系的逐步完善和發(fā)展。參考文獻:[1]姚珺玉，劉俊勇，劉友波，(二)——我國智能營銷發(fā)展戰(zhàn)略與機遇[J].電力自動化設備，2010（3）：129133，144.[2]王守信，方天選，李麗萍，“十二五”期間推進兩化融合及發(fā)展軟件服務業(yè)的戰(zhàn)略研究[J].機械管理開發(fā)，2011（1）：122，25.[[J].電力信息化，2005（11）：2426.[4][D].成都：西南財經(jīng)大學，2013.[5][D].濟南：山東大學，2010.