運營管理部職能5篇-資料下載頁
2024-10-29 07:06本頁面
【正文】 新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識和技能。第二階段是督導(dǎo)訓(xùn)練，其目的是使銷售人員更新產(chǎn)品知識，了解新市場，熟悉新車型和新的團隊建設(shè)結(jié)構(gòu)等。第三階段是復(fù)習(xí)訓(xùn)練，即在顧客投訴增加或銷售人員業(yè)績下降時，為使銷售人員改進推銷技能或討論現(xiàn)實問題而進行的訓(xùn)練。二、針對工作中硬度不夠，定位不準(zhǔn)，高度不夠的整改措施：整改目標(biāo)：樹立起本崗位應(yīng)有的威信和工作力度；能夠很好處理管理與服務(wù)的角色轉(zhuǎn)換；提升工作崗位高度，用審視的眼光監(jiān)管銷售中心各流程執(zhí)行情況同時提出整改意見。整改方法：通過了解員工的實際情況，掌握員工容易觸犯的規(guī)章制度，給員工個人提出合理化建議，讓員工本著“知錯就改”的態(tài)度去明白公司制定各種管理制度和流程并嚴格執(zhí)行的必要。實施方法：把公司的規(guī)章制度和各種流程通過培訓(xùn)的方式向員工進行傳達，讓公司員工提高執(zhí)行上的自覺性；嚴格把握好人性化管理和制度化管理的力度，讓員工也能明白公 司在管理制度上尺度。三、針對工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強的整改措施：整改目標(biāo)：通過加強個人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和臨時安排工作，并粘帖上墻，上班前看當(dāng)日工作重點，下班前看次日工作重點。實施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點通過目視化管理來提醒自己，同時在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報當(dāng)日工作執(zhí)行進度以及次日工作計劃。第五篇：協(xié)會管理部職能經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生社團聯(lián)合會協(xié)會管理部職能1．協(xié)調(diào)和監(jiān)督各協(xié)會的工作。，幫助各部門管理社聯(lián)，扶助秘書處的日常工作；，組織編制和修改協(xié)會各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；，工作計劃和撰寫工作報告；6．對每學(xué)期申請成立的新社團進行考核，并對考核情況作考核報告 7，落實各項工作，并及時準(zhǔn)確真實地反應(yīng)社團及社聯(lián)存在的問題反映給社聯(lián)；、遞交以及對活動質(zhì)量及開展情況的監(jiān)督，并作跟進報告；10．不定期對社團會員進行民意調(diào)查，完善并推廣會員申訴制度，接受各社團會員對社聯(lián)或社團的投訴，并進行跟進處理。11．組織社聯(lián)各協(xié)會干部招聘，社團會員招新；12．審核各社團每學(xué)年新人員招收情況，以及匯總社團會員考核評優(yōu)狀況協(xié)會管理部二零一一年三月十八日
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