【正文】 ：樣版先行：公司在項目質(zhì)量管理的各個階段其實都有樣版先行的準(zhǔn)則，包括防水、外檐涂料等等。精裝修主要是做樣板間的過程。材料：容易出問題的材料大部分是地板、踢腳線、大理石面等等。施工過程中，注重抹灰、找坡、油漆（包括批膩子）施工。對于后期業(yè)主所反映的問題，主要分為觀感和功能性兩類：地板鋪設(shè)、墻壁頂棚涂料、滲水、門窗緊閉性等問題是施工過程中重點控制的環(huán)節(jié)。7圖紙設(shè)計：粗裝設(shè)計與精裝設(shè)計有時脫節(jié)，造成返工。建筑圖紙和施工圖紙觀察要細致，保持一致（軸線一致）。設(shè)計階段可以充分考慮營銷使用方案以及現(xiàn)場施工難度。從設(shè)計階段未雨綢繆，也可對質(zhì)量進行預(yù)控。要注意門窗頂標(biāo)高與梁底標(biāo)高是否沖突。設(shè)計防火等級時，所選防火材料盡可能細化，而不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)等級要求，以便于驗收。通過近期的學(xué)習(xí)，我覺得項目產(chǎn)品的品質(zhì)來源于工程部對施工質(zhì)量的把控，提高質(zhì)量管理意識迫在眉睫。我們應(yīng)該正確認知自己在質(zhì)量管理上的不足，意識上的懈怠，將質(zhì)量意識融入日常管理。帶著問題轉(zhuǎn)現(xiàn)場，從原材到施工，同時利用管理手段達到質(zhì)量控制的目的。做到樣板先行，質(zhì)量問題預(yù)控，注重細節(jié)，關(guān)注圖審，爭取做好做對做全做精。此外，現(xiàn)場各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)比較重要，其中土建精裝施工與其他各專業(yè)穿插影響較多，例如與設(shè)備風(fēng)道施工、燃氣管道施工、水電施工等等，處理不好不僅將會使工期滯后，更會影響施工質(zhì)量。正如*總所說，要重點關(guān)注房屋小區(qū)的外觀質(zhì)量控制，小區(qū)形象是公司的招牌，要從細節(jié)著眼，放眼大面，將外觀質(zhì)量分部分項控制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，固化外檐，鋪裝等形象工程的檢查要點，嚴(yán)格執(zhí)行。以上是經(jīng)歷建投項目所學(xué)習(xí)到的一些質(zhì)量上的知識和經(jīng)驗，以及少部分的個人理解。希望今后能夠進一步加深質(zhì)量學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制意識。第五篇：年終質(zhì)量管理總結(jié)年 終 質(zhì) 量 管 理 總 結(jié)2011年項目部質(zhì)量管理的工作，主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照三檢制及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定新的一年各項質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保在施工程質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實過程精品，強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查相結(jié)合，及時消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，使工程質(zhì)量處于正常的受控狀態(tài)，把項目質(zhì)量管理的整體水平推上一個新的臺階?，F(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作匯報如下：星城三期工程質(zhì)量目標(biāo)為:確保天津市結(jié)構(gòu)“海河杯”，項目部對施工質(zhì)量要求相應(yīng)也高，為達到高質(zhì)量的施工水平，在施工過程中每一項工序都是以施工現(xiàn)場的基本常規(guī)施工技術(shù)為基礎(chǔ)，同時融入了國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，來指導(dǎo)施工。每進行一步都以國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以工程設(shè)計圖為依據(jù)施工，同時從源頭上抓起，把工程質(zhì)量管理制度落實到每一道工序，對于施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，在施工前做出預(yù)控，預(yù)防措施，堅持三檢制度和施工過程中的跟蹤檢查制度，決不讓有質(zhì)量隱患的工序過關(guān)。對存在的質(zhì)量問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，并采取相應(yīng)處理措施及處罰措施，杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病。因此，無論是現(xiàn)場的技術(shù)管理層，還是普通的操作工人，將管理、操作都融入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之中，更好的推進了項目質(zhì)量管理水平。開工前，我們首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對工程所用的各種原材料、砼配合比、進行驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。材料質(zhì)量控制，是我們項目質(zhì)檢部質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是對工程質(zhì)量必備的前提，對進場的材料我們都要對出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告與進場材料型號、規(guī)格、出廠合格證進行認真核對、然后按照國家規(guī)范要求的批量進行復(fù)試。施工過程控制，每個分項工程的混凝土澆前，項目質(zhì)檢部都要對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中進行全過程的傍站隨時觀察混凝土的標(biāo)號、和易性、塌落度、是否在設(shè)計和規(guī)范要求的范圍之內(nèi)，已確?；炷恋膬?nèi)在質(zhì)量。在墻筋綁扎中為保證鋼筋位置準(zhǔn)確，制作水平梯形定位架和豎向梯形定位架來控制豎筋和水平筋。為滿足保護層厚度要求。在柱筋綁扎中為防止鋼筋位移制作了定位框。為保證箍筋間距，在綁扎前劃好間距線，并按箍筋間距自制標(biāo)尺進行檢查和安裝控制，嚴(yán)格要求箍筋綁扎時保證與主筋垂直且箍筋彎鉤交替錯開綁扎在不同的主筋上。柱筋保護層厚度通過砂漿墊塊來保護，墊塊的厚度與保護層厚度相符，但必須保證墊塊具有足夠的強度，梁筋綁扎中，主筋利用水平尺調(diào)平。要求均勻分布且保證間距不小于23mm，對于受力筋有多層時，層間用25鋼筋作墊，箍筋綁扎方法同柱，保護層厚度控制采用砂墊塊控制。板筋綁扎時，為保證鋼筋綁扎層次正確，從板受力破壞角度考慮應(yīng)先布置沿短邊方向的底層鋼筋，再布置沿長邊的鋼筋，上層鋼筋應(yīng)先布置沿板長邊方向的鋼筋后布置沿板短向的鋼筋，即在板布筋時應(yīng)遵循，下層鋼筋的下鐵和上層鋼筋的上鐵方向?qū)?yīng)，下鋼筋的上鐵和上層鋼筋的下鐵方向?qū)?yīng)，且下層鋼筋沿短邊方向的鋼筋為下鐵，為保證鋼筋位置正確，下層鋼筋下鐵采用在模板上彈線定位，下層鍘筋上鐵采用在下鐵上用粉筆做標(biāo)記來定位，上層鋼筋保證和下層鋼筋遵循上述原則進行對應(yīng)布置。下層鋼筋的保護層采用訂制的水泥砂漿墊塊來控制，上層鋼筋的位置和保護層厚度采用馬蹬來控制。模板工程在施工前，項目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部對各外聯(lián)隊的木工班組進行了有針對性技的術(shù)交底。然后根據(jù)施工圖、對現(xiàn)場的軸線、墻柱邊線及模板控制線、進行了認真的核對和檢查、已確保梁、墻、柱結(jié)構(gòu)尺寸的準(zhǔn)確。在施工過程中我們對模板的垂直度、截面尺寸、平整度、軸線位移都進行了跟蹤檢查，對施工過中出現(xiàn)的質(zhì)量問題極時組織了施工隊管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量分析會，針對所提出的質(zhì)量問題逐條落實整改，并加強了各工序的交底工作。為了強化員工的質(zhì)量意識，使施工隊各班組各層管理人員清楚的認識到了本工程的質(zhì)量目標(biāo)及自身所肩負的責(zé)任和使命。同時也更加激發(fā)了項目各部門及外聯(lián)隊全體管理人員及員工熱情。在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格做好三檢制和三不放過的原則。做到層層把關(guān)，重點部位重點檢查，做到不漏檢不留隱患，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題會同有關(guān)技術(shù)人員進行質(zhì)量分析，切實抓好工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證了本項目在施工過程的每道施工工序的質(zhì)量穩(wěn)步提高。9月份我項目部全員全過程全方位的參與全國質(zhì)量月活動,并用板報、大型條幅等多種宣傳形式，有針對性地宣傳開展了質(zhì)量月活動，使星城三期全體員工清楚的了解了本次質(zhì)量月活動的內(nèi)容和主題。同時全項目緊緊圍繞以質(zhì)量為主題，從源頭嚴(yán)厲打擊劣質(zhì)違規(guī)活動，同時堅持三檢制度，治劣與扶優(yōu)扶強，預(yù)防、預(yù)控相結(jié)合，項目還組建了這次活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了具體的活動方案，進行了周密的安排，認真的組織好了這次質(zhì)量月活動。通過質(zhì)量月活動，強化了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎掛鉤，對各外聯(lián)隊進行綜合考核評比，其重點是對工程質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責(zé)任心大為增強，推動了整體工程質(zhì)量的提高。我項目部的質(zhì)量管理并不是一帆風(fēng)順的，從最初分公司對我項目部考評的777894943。從這些數(shù)據(jù)充分證明了我項目部，質(zhì)量管理推進提高的最有說服力的佐證。目前，星城三期項目30號樓以施工到15層、31號樓以施工到15層、32號樓以施工到11層；我們的質(zhì)檢部門按照國家規(guī)范及公司質(zhì)量要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場各部位施工的情況，由甲方組織監(jiān)理單位監(jiān)督總包單位負責(zé)的實測實量。我們以成功完成1~7層的實測實量，％。12月1日甲方對星城三期項目進行綜合考評，通過實測實量的結(jié)果和綜合考評的優(yōu)異成績我們得到了甲方和監(jiān)理的一致好評，也是對我們在施的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的高度肯定。12月8號星城三期迎來了三公司的綜合考評小組。經(jīng)過星城三期項目管理人員不斷努力得到了公司及甲方的認可。在總結(jié)成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了我們在質(zhì)量管理工作中的不足，我們將繼續(xù)深化、完善、質(zhì)量管理工作，已確保我們項目部最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。星城三期質(zhì)檢部 2011年12月21日