【正文】 關場所使用最新有效的版本，文件的存放地點保持干燥通風、安全，對外來文件的控制基本到位。但文件的發(fā)放尚未完全按體系要求執(zhí)行。二、質量記錄控制的運行情況經各部門編制的質量記錄表格74種，各職能部門記錄的填寫，收集，標識，保管、查閱，處理等基本符合程序文件要求，有固定的存放地點，并有專人保管，另外各部門的質量記錄基本做到及時、準確、完整、清晰。管理課為規(guī)范各部門記錄的填寫，與各部門共同探討，使記錄的填寫更加規(guī)范化、文件化。三、人辦資源控制的運行情況管理課按照程序的要求重新規(guī)范了人力資源管理，從員工的應聘到上崗都進行了有效的控制，并制訂了培訓計劃，根據計劃，組織培訓和考核，關鍵崗位諸如壓鑄都經培訓后才準予上崗。所有的培訓計劃、培訓資料、會議紀錄均按要求收集，匯總，歸檔。四、采購控制公司對重要物資的供應方勻從其信譽、能力、技術、設備等方面對其進行評價，對符合要求的供方，方列入公司的供應商，同時在采購的過程中仍不時地對其進行有效地控制，以確保持續(xù)獲得合格的原輔材料。五、顧客相關過程控制的運行情況管理課依據程序規(guī)定的內容對所訂的合同進行評審。由于公司的客戶較固定，一般都是建立長期合作的基礎上的，所以本公司基本上都是常規(guī)性合同，通過業(yè)務洽談、傳真形式形成最終合同，通過公司有關領導的審批才實施。當合同/訂單發(fā)生生產任務調整時，管理課做到及時、準確通知相關部門。管理課與各相關部門積極配合，在產品銷售過程中為顧客提供最優(yōu)質的服務。并通過電話及傳真的形式收集產品質量信息、客戶需求、聽取客戶意見，不斷改善和提高服務質量。在與客戶接觸過程中，能坦誠相待、熱情服務積極宣傳我公司的形象和產品。在產品銷售過程中，能及時交貨，并根據需要向客戶提供檢驗報告單和其它相關單據。六、基礎設施和工作環(huán)境的控制管理課負責廠房、辦公、宿舍等，除對它們實施登記造冊的管理控制外，同時還進行必要的維護和保養(yǎng)管理，確保它們滿足生產的需要。對衛(wèi)生、文明和安全等有關的環(huán)境，以及提供支持性服務的通信設備、運輸設備等，同樣進行必要的控制和管理，以保證日常生活和工作的正常進行。生產設施的控制按《設備管理制度》執(zhí)行，建立了“生產設施臺帳”、“生產設施檢修計劃”，制定保養(yǎng)項目，頻次等，對設施進行保養(yǎng)，控制過程均作記錄。對生產車間做好生產環(huán)境的安全、文明、衛(wèi)生、物料整齊等現場管理工作。模具的管理嚴格按《模具管理制度》執(zhí)行。七、關于產品貯存、包裝、防護等控制的運行情況產品實行分區(qū)、分類堆放，并立標識牌，包裝按客戶的要求進行包裝，在搬運過程中，能夠做到輕裝輕放，防止產品相互碰撞、磨擦、跌落和擠壓等有損產品質量的情況發(fā)生，確保產品的完好，滿足客戶的要求。做好產品的出入庫、貯存和防護工作，對倉庫的產品進行不定時的盤點，做到賬、物、卡一致。八、關于生產和服務提供過程的控制生產部根據[生產計劃表]嚴格按規(guī)定安排車間進行生產。生產過程中能做到自檢、查檢、專檢和必要的首檢并做好記錄。生產班組根據每天實際生產情況填寫產量記錄報管理課。對生產過程中的監(jiān)視和測量裝置按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》執(zhí)行。對關鍵壓鑄工序嚴格執(zhí)行生產工藝規(guī)程按程序要求填寫記錄表格。九、標識和可追溯性控制程序運行情況生產過程的標識采取由生產車間負責各管轄范圍內產品標識的方式。根據半成品的移動性，管理課采用各種形式進行產品的標識。當合同規(guī)定需要追溯時，可依據包裝或合格證上的生產日期和各種工序卡進行追溯。十、目標考核情況本公司已按要求完成本部門的相關目標，并能按所建立的質量體系文件有效地運行，質量方針、質量目標基本適宜，且已基本實現。十一、存在的問題各部門間的工作配尚未默契，有些部門工作是被動式也就是說對體系文件的運行情況不理解，對文件的理解不到位，貫標意識不夠。十二、對今后工作的幾點建議：還必須大力宣傳和灌輸ISO900012008重要性和必要性，做到領導重視，員工配合順利完成通過認證后為企業(yè)塑造一個更好的管理體制。樹立信心，克服各種困難，本著對公司、對工作的負責的態(tài)度，認真學習各種理論知識及ISO9001：2008版專業(yè)知識，領會體系文件的內涵，以更好地在工作中實施。管理課/日期：第五篇：購銷部管理評審匯報材料[范文模版]購銷部管理評審匯報材料一、計劃指標完成情況2014計劃銷售混凝土萬m3，16月份實際完成萬，占年計劃的%，實現時間過半，任務完成過半，或較去年同期450萬m3增長萬m3，增長%。計劃采購水泥噸，實際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實際采購噸；黃沙計劃采購噸，實際采購 噸；石塊計劃采購噸，實際采購噸，確保了生產。二、購銷情況今年以來，沙石市場受到政府“限超”的影響，以及油價上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場嚴格管理，限制新開采石場，老的采石場，開采的難度越來越大，成本越來越高，所以，建議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經簽訂的銷售合同正常履行。由于土地越來越緊張，政府加快棚戶區(qū)改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的樓層越來越高，因此，原有的混凝土泵車的高度不夠，可能影響改善產品的銷售。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車，同時再加混凝土攪拌車，以適應市場的銷售。三．供方管理按照采購控制程序要求，我部門首先加強對供方質量保證能力的調查、篩選、評價，建立合格供方情況：石塊家，黃沙家；減水劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長期協作，雙方情況相互都比較了解，供方產品質量也比較穩(wěn)定，從目前各供方情況看，產品質量可以滿足市場、顧客要求，價格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規(guī)定的期限內完成采購任務，無影響生產和服務的現象，物資供應及時率100%；經檢驗，全部符合相關標準及顧客要求，無不合格現象，合格率100%；共對8家供應商進行了評估，淘汰和更換供應商 家，對全部供應商都進行評估打分，評估完成率100%。四、采購情況在采購作業(yè)過程中，本部門加強了采購計劃的管理，克服了過去物資采購的隨意性，并認真做好采購產品的進貨檢驗和倉庫的現場管理，基本做到每次進貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經上半年終盤點，物資、材料帳、卡、物，符合規(guī)定要求。但是，由于我們對GB/T19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問題我們進行了認真的整改。在計劃管理過程中，本部門徹底改變了過去無書面計劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產經營進度做到了心中有數?？傮w來看，本部門質量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質量水平提供了保證。在體系運行中共發(fā)現不合格項 項，分布在 條款，本部門在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進行了整改，并通過驗證?？傊|量管理體系運行以來，購銷部加強了對供應商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場，同時，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產品質量。