白國周學習心得體會-資料下載頁
2025-10-20 06:33本頁面
【正文】 但是要在長達 23 年 的實際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾確實需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識。23 年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且 他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡直是個奇跡。創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時之快松一陣緊一陣，而是需要 持之以恒的堅持，更是需要創(chuàng)造奇跡的人或者團隊需要有強烈的責任感、使命感。是長期的嚴格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能 取得的成績，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周 20 多年始終如一、從嚴律己的 動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以 干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔 責任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，是完成 任務的實體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進步 的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細胞。班組安全文化建設是不斷發(fā)展逐步 提高的，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是 形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標都要通過班組的落實來體 現(xiàn)，班組安全建設的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生 產(chǎn)。加強班組建設，是企業(yè)提高管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)安全發(fā)展的需要。只有從最基礎的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學習培訓、工程質(zhì)量和設施 設備等標準化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵、約束機制，才能調(diào)動班組 員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學地組織起來，基石有效的把企業(yè)安全生 產(chǎn)任務落實到位。做為電廠一名最基層的管理者，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整 個集體著想，在保證個人安全的同時，一切從細節(jié)出發(fā)，用強烈的責任心和責任 感去說服、教育、引導身邊的每一個員工，真正做到本質(zhì)安全。點檢分部是電廠的一個小團隊、小集體，和先進、標桿對比在安全生產(chǎn)上還 存在一定差距，對安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細致，還不能持之以恒的 形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安 全意識還不強，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習他 23 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。結合工作實際與五凌企業(yè)文化結合起來，變成企 業(yè)文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實際工作中，把白國周 獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗 和方法運用到分部的現(xiàn)場管理中。時時刻刻為員工的利益、成長著想，一定能夠 形成一個配合默契、團結互助，和睦共處的團隊；這種以心感人、以情動人、以 理服人，一定能把分部建設成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎。
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