【正文】 析發(fā)現(xiàn)問題，為下個成本計劃的制定提供正確指導(dǎo)的依據(jù)。在本計劃期執(zhí)行當(dāng)中就要預(yù)測未來成本的趨勢，把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?，提高?jīng)營管理的主動性，減少盲目性，促進降低成本。通過成本分析，揭示影響供熱成本升降的各種因素及影響程度，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理中的業(yè)績，揭示企業(yè)成本管理工作中存在的問題，從而促進成本管理水平的提高。企業(yè)對供熱成本在核算的基礎(chǔ)上，定期召開成本分析會，讓有關(guān)部門和基層單位參加，分析本期實際成本與同期實際成本增減變化原因，分析本期計劃與本期實際成本增減變化原因，進而確立成本費用超支是否合理，為成本考核提供依據(jù)，為未來成本預(yù)測、決策提供資料。另外，要建立考核管理體系，確保目標(biāo)成本的正常運行。供熱公司在采暖期開始時要與各職能部門、分公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，運行期結(jié)束時，對各項指標(biāo)完成情況進行全面考核兌現(xiàn)。通過考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全體干部職工降低成本的積極性，促使企業(yè)管理水平的不斷提高。五、拓展成本管理的新思路，尋找解決成本管理工作的新方法。長期以來傳統(tǒng)的降低成本的方法在一段時間內(nèi)是十分有效的，但要想長期地使成本處于較低的水平上，就應(yīng)拓展降低成本的新思路，運用現(xiàn)代管理方法，依靠科技手段，提質(zhì)降耗增效，如進行循環(huán)泵改造,采用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電量消耗，節(jié)約電能；用調(diào)節(jié)閥技術(shù)，解決供熱系統(tǒng)水力失調(diào)，提高供熱系統(tǒng)的輸送效率，節(jié)約能源；換跑冒滴漏嚴(yán)重的供熱網(wǎng)，減少能源損失；在實際工作中，還要利用各種工作方式調(diào)動職工積極性，以發(fā)現(xiàn)和推廣成本控制的各種好方法、好技巧，尋找解決成本管理工作的新方法。希望看到大家的好意見！第五篇：加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考 字號:小大 20110519 16:50 來源：中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 作者：李開復(fù) 我要評論(0)一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟效益這個軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，怎樣對成本進行有效的管理呢？財務(wù)部 門不可能時時刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項費用支出，財務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，每個經(jīng)營單位、每個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本 管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標(biāo)考核，形成 全員參與的降本增效機制，實現(xiàn)降本增效的目的。（1）劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進行治理，分析查找節(jié)耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產(chǎn)任務(wù)進行詳細(xì)等級劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評價為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識。一是規(guī)范 化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法。“一把關(guān)”即對主要生產(chǎn)用料實行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計劃，嚴(yán)格按照計劃定量領(lǐng)料。“二控制”即對常用料進行嚴(yán)格控制，實行 料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象?！叭邪奔窗芽煽爻杀緦訉臃纸獾桨?組、崗位、個人實行超罰節(jié)獎，提高職工控制成本的意識。（3）教育引導(dǎo)，增強 節(jié)約意識。先進的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發(fā)揮其導(dǎo)向作用。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強成本費用方面的知識培訓(xùn)，充分利用黑板 報、宣傳欄、職工大會等形式，依托“學(xué)習(xí)小組”、“今天我來當(dāng)老師”這兩個平臺，對職工進行教育引導(dǎo)。并組織開展了“創(chuàng)建節(jié)約型團隊”、“我為節(jié)能降耗獻一計”活動，立足自身找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，制定出個人工作規(guī)劃，進一步增強節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點優(yōu)化” 的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強化節(jié)約意識，提高生產(chǎn)技能，促進生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。二、落實成本管理責(zé)任，加強成本預(yù)算管理（1）落實成本管理責(zé)任。在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時將成本責(zé)任分 解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機構(gòu)。要求每一項工作要有對應(yīng)的崗位，對應(yīng)的職務(wù)，對應(yīng)的成本約束。要讓崗位上履行職務(wù)的人承擔(dān) 責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。（2）編制基層成本費用預(yù)算方案。實行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后。根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及來 源，依據(jù)項目的輕重緩急，分配資金，落實預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊 情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。三、建立有效的成本管理激勵機制（1）加強成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)與個人之間的成本目標(biāo)往往存在一定的沖突。不解決這種目標(biāo)沖突，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實 現(xiàn)。為此，企業(yè)可以調(diào)動廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。員工通過參與成本計劃的制 訂，能將個人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵效果，企業(yè)所制定的成本計劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將 目標(biāo)激勵與業(yè)績評價系統(tǒng)有機結(jié)合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在投入百分之百努力的情況下未能實現(xiàn)目標(biāo)。對于這類員工，企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的 肯定和獎勵。否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標(biāo)不僅不能起到激勵作用，反而會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響：員工會對這類成本指標(biāo)感到壓力過大，從而失去工作的熱情和 積極性。（3）評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其 工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。為了準(zhǔn)確地反映各種生產(chǎn)費用使用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織成本核算，對各項支出包括直接人工費、直接材料費、臨時設(shè)施費和其他直接費以及管理人員的人工費、管理用材料費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、其他費用等，都要進行明晰的核算，以確保評價出的星級“成本控 制班組”和星級“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。