現(xiàn)代企業(yè)管理的五行思考-資料下載頁(yè)
2025-04-18 23:03本頁(yè)面
【正文】 我們將其納入竟耘五行管理模型，見(jiàn)下圖六：法約爾時(shí)代，管理的重心在于如何使管理者的知識(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)管理。其所主張的是計(jì)劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)。如果我們進(jìn)一步研究可以發(fā)現(xiàn)：所謂的計(jì)劃，如果將其與時(shí)間維度聯(lián)系起來(lái)，似乎并無(wú)不可。因?yàn)橛?jì)劃的內(nèi)容通常都是什么時(shí)間段內(nèi)完成那些任務(wù)。指揮，是由管理者向被管理者發(fā)出指令，或信號(hào)。組織，是將各項(xiàng)資源依一定的流程組合在一起，其對(duì)應(yīng)空間維度?？刂?，是為了控制各種能量，預(yù)防不確定性。協(xié)調(diào)，是指使不同的物品，以及人能夠相互配合。法約爾同時(shí)提出了管理的一般原則勞動(dòng)分工權(quán)力與責(zé)任紀(jì)律統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益服從集體利益合理的報(bào)酬適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)跳板原則秩序1公平1保持人員穩(wěn)定1首創(chuàng)精神1人員的團(tuán)結(jié)我們將上述十四項(xiàng)一般原則，納入竟耘五行管理模型，見(jiàn)下圖七：為什么要做如此劃分，我們同樣需要在文章的結(jié)尾處討論。9 / 9
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