【正文】 幅度來了解廣告信息傳出之后產(chǎn)生的效果，這一優(yōu)勢超過了其他廣告媒體。劣勢： ，法律尺度還不規(guī)范，這方面導(dǎo)致DM雜志不能很好的擴(kuò)大發(fā)展①國家工商總局曾有明確規(guī)定：DM廣告必須在刊首明確標(biāo)明廣告字樣，不得涉及時事，然而如果一本雜志上完全是廣告的話，它又無法吸引讀者，這是一種兩難的處境。②投資資本還是較大，DM雜志的承辦條件提升為150萬元以上的注冊資本，同時企業(yè)的成立時間必須在3年以上，擁有雄厚的資本才能運(yùn)營下去，更為重要的是沒有充足的資金基礎(chǔ)，市場拓展易受約束，對DM雜志這方面也沒有什么經(jīng)驗(yàn)。，很多人不會珍惜。作為DM雜志的發(fā)行方式曾一度成為其獨(dú)有的賣點(diǎn)，可實(shí)際情況卻是，直投出去的雜志在到達(dá)真正的讀者之前就已經(jīng)大量流失了。機(jī)會：，發(fā)展空間非常的大，隨著時間的推移，DM媒體地位一定在我國會逐漸提升，將繼續(xù)發(fā)揮其在社會中不可替代性的作用。而且相對南昌來說尚未發(fā)現(xiàn)競爭對手，先期占領(lǐng)市場幾率大，更能夠建立起良好的品牌形象！，僅在南昌市就有多大四十多萬大學(xué)生，而且南昌市區(qū)本身人口數(shù)量眾多，店鋪林立，尋找合作商家非常的方便。就是剛才說的大學(xué)生會成為未來的消費(fèi)主流。大學(xué)生對家庭、社交人群的消費(fèi)影響力不容忽視，且畢業(yè)工作后將逐步成長為中高端消費(fèi)群體，屆時，他們成長過程中積累的對品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)知度、忠誠度、美譽(yù)度將很大程度上影響其消費(fèi)行為，創(chuàng)造難以估量的消費(fèi)需求。因而，企業(yè)對高校市場的開拓耕耘決不應(yīng)該僅僅只是為了眼前的短期利益，針對這一潛在主流消費(fèi)群進(jìn)行相關(guān)的品牌形象和產(chǎn)品服務(wù)的推廣，在成本效益上可以實(shí)現(xiàn)最大程度的投入產(chǎn)出比，從而取得絕佳的營銷效果。威脅：，所以這也必將引來許多新的競爭對手。，若資金供應(yīng)鏈跟不上可能導(dǎo)致失敗。第五篇：校園DM雜志的可行性分析校園DM雜志的可行性分析一、項(xiàng)目概況市場定位：本項(xiàng)目主要針對的是大學(xué)生為主體的校園消費(fèi)市場。機(jī)構(gòu)組成：以原長沙市魔方廣告有限公司為基本架構(gòu)，引入品牌投資人和戰(zhàn)略投資人。初步擬定的構(gòu)成人員是：宋智毅（原長沙市魔方廣告有限公司執(zhí)行董事，現(xiàn)為湖南旅游頻道策劃）、萬元勛（原長沙市魔方廣告有限公司股東，現(xiàn)為湖南衛(wèi)視旅游文化公司總策劃），品牌投資人湖南衛(wèi)視旅游文化授權(quán)使用湖南衛(wèi)視品牌（須商談），戰(zhàn)略投資人張瑛。可考慮再引入一名畢業(yè)生參與投資（可只作為概念），以學(xué)生創(chuàng)業(yè)角度獲取政策支持。運(yùn)作模式：以制作一本面向大學(xué)生消費(fèi)生活的直投雜志為手段，通過授權(quán)得到湖南衛(wèi)視品牌獲得高端影響，通過與學(xué)校管理方協(xié)商獲得校園寢室準(zhǔn)入的排他性協(xié)議，與各學(xué)校學(xué)生會組織結(jié)成合作關(guān)系以勤工儉學(xué)的方式，組織學(xué)生將雜志投放到各個學(xué)校的寢室中，建設(shè)成獨(dú)一無二的校園推廣平臺。利用此平臺，進(jìn)行招商，將與大學(xué)生息息相關(guān)的商家信息發(fā)布在雜志中，讓學(xué)生與商家的需求對接。以客戶投放雜志廣告獲取利潤，贏得發(fā)展。二、項(xiàng)目分析對DM的概念就不再累述，僅就本項(xiàng)目進(jìn)行簡單的SWOT陳述。優(yōu)勢(strengths)：項(xiàng)目所針對的市場是一個巨大而有潛力的市場，是一個未經(jīng)深度開發(fā)的市場。長沙約有30萬大學(xué)生，每年可支配消費(fèi)額超過15億元。項(xiàng)目定位明確，易于操作。只需找準(zhǔn)學(xué)生需求，以此尋找客戶資源。只需制作一本雜志，人員結(jié)構(gòu)簡單。項(xiàng)目所建立的平臺是排他性的平臺，具有極強(qiáng)的市場壁壘。投資人團(tuán)隊各具優(yōu)勢，有的是品牌影響力，有的是政府資源和客戶資源，有的是創(chuàng)新思維和策劃執(zhí)行能力，能夠形成互補(bǔ)。項(xiàng)目初始資本要求不高，投入成本低意味著風(fēng)險也較低。項(xiàng)目不僅僅局限于制作雜志本身，可進(jìn)行延伸開發(fā)，成為客戶校園現(xiàn)場推廣活動天然的合作伙伴，可對客戶的校園推廣進(jìn)行貼身服務(wù)。項(xiàng)目可與互聯(lián)網(wǎng)和電視等資源結(jié)合，捆綁推廣。劣勢（weaknesses）：缺少必要的市場狀況深度了解。缺少必要的商家資源積累。缺少足夠的校方人脈關(guān)系。缺少強(qiáng)有力的營銷隊伍。缺少足夠的品牌號召力。SW比較可以看出，優(yōu)勢是先天性的，極其鮮明，劣勢是可以通過后天努力克服的。機(jī)會（opportunities）：校園消費(fèi)市場巨大，每年可支配消費(fèi)額超過15億元而且還在成長。長沙沒有成熟的校園推廣平臺，有的也只是零散的推廣活動。商家缺少與學(xué)生市場對接的有效平臺，無法找到針對學(xué)生的精準(zhǔn)推廣方式。外省已經(jīng)有類似的項(xiàng)目在運(yùn)作并且有比較成功的案例，本地還沒有強(qiáng)大的競爭對手。本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的成長性，可以從推廣平臺發(fā)展為銷售平臺，最終成為類似電視購物平臺“快樂購”一樣的平面購物平臺，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)成為結(jié)合店鋪、物流、紙媒、網(wǎng)絡(luò)的綜合性銷售平臺。本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可復(fù)制性，一旦長沙成功極容易復(fù)制到武漢、重慶、上海等其他城市，形成規(guī)模效應(yīng)。本項(xiàng)目在占領(lǐng)校園紙媒平臺后，還可以延伸進(jìn)行跨媒體開發(fā)，形成綜合性的校園媒體平臺。如成長為中國最大的校園推廣和銷售平臺，則有機(jī)會運(yùn)作上市成為新的商業(yè)模式典范。威脅（threats）：與品牌投資人未能達(dá)成協(xié)議無法獲得授權(quán)，投資人中途退出無法繼續(xù)使用授權(quán)。與校方無法達(dá)成協(xié)議，無法獲得排他性準(zhǔn)入?yún)f(xié)議，甚至無法獲得準(zhǔn)入許可。招商效果不理想，不能達(dá)到盈利甚至維持雜志運(yùn)作的目的。雜志不能獲得學(xué)生認(rèn)可，無法占領(lǐng)市場。投放渠道建設(shè)不到位。政府限制此類項(xiàng)目的運(yùn)作。同類企業(yè)進(jìn)入市場，分離市場份額，甚至進(jìn)行惡意競爭。項(xiàng)目管理不善或管理層出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致合作破裂。OT的比較可以看出，機(jī)會相當(dāng)巨大前景十分美好，但是威脅是實(shí)實(shí)在在的。大多數(shù)威脅是可以通過自身努力，加強(qiáng)溝通和管理進(jìn)行規(guī)避和削弱。只要有完備的管理和有效的溝通是能夠?qū)⑼{降到不危及項(xiàng)目生存的地步的。當(dāng)然，人力不可抗拒的威脅除外。而展示在面前的機(jī)會實(shí)在難得不容錯過。