【正文】 作性。4針對以上情況，如何進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同價值觀，完善體制機制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強企業(yè)員工的凝聚力，對鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當前和今后需要認真研究和解決的問題。二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑（一）首先必須加強企業(yè)成員之間的溝通。一是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進行思想交流與溝通。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二是領(lǐng)導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領(lǐng)導者要在不斷加強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機會。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。三是加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵先進、約束落后，增5強企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個企業(yè)里，如果先進的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認清形勢，適應(yīng)市場。金融危機影響我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業(yè)員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團結(jié)、擰成一股繩，以強大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。（二）推進企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的原則。以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念6要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導良好的員工行為。堅持從公民道德建設(shè)入手。要著重結(jié)合貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導員工“務(wù)實的作風、創(chuàng)新的意識、團隊的精神、奮進的風貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對新進的員工進行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓，并使之制度化。堅持以先進典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標兵或先進生產(chǎn)（工作者）進行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進黨支部、先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。堅持加強和改進思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團組織，從黨務(wù)政工人員到各級行政領(lǐng)導，7實行“一崗兩責”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術(shù)革新進行獎勵；注重實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制；鼓勵員工對自己能力提高進行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。文化風來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮的風吹浪打中“閑庭信步”，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢”，不斷建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競爭力。我們要通過努力，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運共同體，與企業(yè)共同成長。從而調(diào)動廣大員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。第五篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè)_增強企業(yè)凝聚力和向心力力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，提高企業(yè)凝聚力和向心力目前整個無錫化工的企業(yè)文化活動的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等，這對于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。一、影響員工凝聚力的原因（一）員工個人忠誠度下降我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業(yè)目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時造成人才培養(yǎng)成本的增加。（二）薪酬與貢獻不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對水平，也關(guān)注薪酬的相對水平，并在關(guān)注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。（三）工作環(huán)境不和諧員工希望在工作中不僅能實現(xiàn)自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環(huán)境中實現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認可和關(guān)心，如果沒有一個團結(jié)協(xié)調(diào)、公平競爭、求真務(wù)實、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。二、開展企業(yè)文化活動的必要性以及現(xiàn)實意義開展企業(yè)文化活動是增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強市場競爭力。三、如何開展企業(yè)文化活動、增強員工凝聚力和向心力的探討以及思考力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業(yè)文化良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現(xiàn)增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現(xiàn)的需求，提高他們的責任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。（二）如何開展企業(yè)文化活動一是加強員工培訓，增強員工歸屬感；組織多層次文化學習活動的培訓，加強本身業(yè)務(wù)技能的培訓，提高員工文化素質(zhì)的培訓，對公司愿景的培訓。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力；組織開展文體活動，組織小型的踏青旅游，組織文化沙龍座談，組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。健全各項規(guī)章制度，來貫徹實施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。（三）設(shè)置合理的薪酬與獎罰機制在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規(guī)范的獎罰考核機制。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。（四）個人的管理魅力優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,，嚴格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領(lǐng)導與職工之間，既是上下級領(lǐng)導關(guān)系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的民心工程，工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對于提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠的意義。