【正文】 管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州。通過幾年的實踐，我們體會到：第一，要充分認識公司企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持公司企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。第二，公司企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在公司企業(yè)文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，公司企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。第三，應盡快出臺一套科學的公司企業(yè)文化建設評價標準。公司企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于公司企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。歸結(jié)起來，企業(yè)文化建設主要有兩個重要內(nèi)容：員工管理文化和生產(chǎn)營銷文化建設。1．員工管理。員工管理文化是指企業(yè)對員工的日常工作和行為進行規(guī)范教育的主體文化。員工管理文化實質(zhì)是員工的管理，即人的因素，也就是通過各種宣傳、教育，引導員工樹立企業(yè)與員工利益一致的思想，真正做到以企為家，從內(nèi)心里響應、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度：同時，教育引導員工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感，創(chuàng)造一種良好的人際關系和激勵環(huán)境：發(fā)揚我國“和合”的傳統(tǒng)，講求整體和效率，不搞內(nèi)耗：加強各種溝通渠道，使員工能夠持久地處于最佳的狀態(tài)，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化：將“情、理、法”有機結(jié)合，應用在人力資源管理過程中，首先是動之以情，用感情、語言和行動去打動對方：然后曉之以理，以理服人，最后，依章辦事，從而提高管理的效率，提倡“自我管理”，以新的能動和人性觀點等等看待組織成員，促進員工的全面發(fā)展，并采取參與管理等方式，提倡主人翁精神，挖掘人的各方面潛能，在紛雜的價值觀中，幫助職工認清正確的價值觀應該是追求人的奉獻、自由、幸福、全面發(fā)展，并通過有效的渠道傳播積極的人格規(guī)范。2．生產(chǎn)營銷文化。生產(chǎn)營銷文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動和產(chǎn)品銷售活動中應具有的繼承與創(chuàng)新，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的客體文化。生產(chǎn)營銷文化實質(zhì)是員工管理文化的延伸，即強調(diào)物的因素，主要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，并擁有自己的良好品牌，同時使經(jīng)營、銷售手段有深深的文化內(nèi)涵，既不嘩眾取寵，又能講究策略，去贏得消費者的信賴。企業(yè)文化建設的兩部分是密不可分的，兩者有互相促進的作用，良好素質(zhì)的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品透過品牌等行銷戰(zhàn)略產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促進員工的積極性，通過這種良性循環(huán)，從而使企業(yè)不斷壯大。二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的作用1．導向作用。企業(yè)文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益，對企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者的思想、行為產(chǎn)生導向作用。良好的企業(yè)文化使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，人們在文化層面上結(jié)成一體，朝著一個共同的確定的企業(yè)目標而奮斗。2．凝聚功能。在特定的文化氛圍之下，全體員工通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的企業(yè)目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，激發(fā)和調(diào)動全體成員的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)在一起為實現(xiàn)企業(yè)目標而拼搏，使企業(yè)產(chǎn)生了強大的向心力和凝聚力，并且可以讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，發(fā)揮出整體優(yōu)勢。3．穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念”，使企業(yè)在正確理念主導下，有序、平穩(wěn)地運行。4．約束功能。通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范，員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。5．調(diào)節(jié)優(yōu)化功能。它能起到優(yōu)化精簡組織機構(gòu)、簡化管理過程的作用，也可以優(yōu)化經(jīng)營決策。它始終把企業(yè)的價值觀看作是引導企業(yè)經(jīng)營決策的最終依據(jù)和衡量決策方案優(yōu)劣的最終尺度。另外在企業(yè)文化的作用下，全體成員間有共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系等等。6．塑造形象功能。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會展示自己的良好的管理風格，經(jīng)營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業(yè)形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。7．輻射功能。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過企業(yè)職工與外界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極的影響和促進作用。三、建設企業(yè)文化對增強企業(yè)凝聚力的作用1．高尚和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)文化建設要作為企業(yè)管理者的一種追求貫穿于對企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。不但要總結(jié)適合自己企業(yè)的宗旨、經(jīng)營理念、管理訴求、職工精神面貌的特質(zhì)，及時上升為全體員工行為準則和一致要求，而且要由此發(fā)揚光大。這樣老板以自己的高素質(zhì)的職工隊伍為榮，職工以為老板的部下為耀，形成相互理解，共存共榮的良性關系，才能在市場競爭中立于不敗。2．成熟健康的企業(yè)文化有利于員工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業(yè)文化的核心是價值觀念。價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。也就是說企業(yè)通過企業(yè)文化的建立把有共同追求的員工隊伍聯(lián)系在一起，并發(fā)揮最大能量，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中。這樣的員工隊伍即看中自身價值在企業(yè)事務中的充分發(fā)揮，又樂見企業(yè)在自己手中不斷壯大。他們?nèi)菀自谏a(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)各自優(yōu)勢，樂于助人，形成合力。3．增加員工隊伍的自豪感。有益健康的文體聯(lián)誼活動，高尚的社會公益活動，應該是企業(yè)重點提倡的，也是員工樂于參加的。要使員工產(chǎn)生一種對企業(yè)的依戀感，愿意為企業(yè)獻身；并通過活動，增強員工對企業(yè)的忠誠程度。4．新時期的企業(yè)文化，通過其廣大的包容性，盡量吸收一切先進文化充實自己的內(nèi)涵。企業(yè)文化是外來品，在企業(yè)文化建設方面外國人走在我們前面，并有他們的成熟經(jīng)驗；我們要創(chuàng)建自己的企業(yè)文化要最大限度地利用我們的文化底蘊，同時要借鑒他人的東西。給員工創(chuàng)造學習的環(huán)境和條件，不只是學技術和技能，更有先進的文化理念，使員工覺得在企業(yè)自己天天在進步，始終和企業(yè)一起走在時代大潮。四、企業(yè)文化的根植（一）抓關鍵事不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有通過抓關鍵事為氛圍“造勢”，決心和敏感度就不會出效果。企業(yè)文化推進的第一步走不好，以后的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業(yè)文化建設的推進打下基礎。（二）抓關鍵人沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念是企業(yè)各項工作中最難的一項工作。誰是企業(yè)文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業(yè)文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現(xiàn)出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。（三）抓關鍵方法沒有良好的貫徹落實的科學方法，就難以保證過程的到位和結(jié)果的實現(xiàn)。抓好企業(yè)文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一整套行之有效的考核方案，把企業(yè)文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業(yè)績指標納入到了各級管理人員的考核，層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責任人。對于推進中出現(xiàn)的正反面案例，通過現(xiàn)場的調(diào)查落實，在內(nèi)刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰，對事不對人；正面的推廣學習，反面的分析總結(jié)，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。（四）抓關鍵環(huán)節(jié)在文化體系再造過程中，重要的三個環(huán)節(jié)必須牢牢抓住，務求實效。第一個環(huán)節(jié)是前期的全員自學和各單位的組織學習，要點是全員熟知，要求每一位員工都要背核心的理念和關鍵行為準則；第二個環(huán)節(jié)是組織討論階段，要點是結(jié)合自身和本單位實際談認識，關鍵是統(tǒng)一思想，沒有思想上的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，就不可能產(chǎn)生有效的改進行為、也不可能形成一致的行動力；第三個環(huán)節(jié)也是企業(yè)文化實施的本質(zhì)：改變自我的整改措施和今后的成長計劃。要求各級管理人員和各級企業(yè)文化工作者必須協(xié)同一致，下真功夫、做針線活，確保每一個員工都能針對學習、討論進行自我反思、自覺地改變和提高。五、結(jié)語一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業(yè)才具有長久的生命力。第二篇：加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力加強企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關。如何增強企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認為：搞好企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業(yè)精神，形成和諧的人際關系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立