煤礦企業(yè)文化建1范文-資料下載頁(yè)
2024-10-29 05:36本頁(yè)面
【正文】 和長(zhǎng)期的安全實(shí)踐，需要人性化的管理和嚴(yán)格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。第四篇：煤礦企業(yè)文化一、目前煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題將安全文化等同于文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗝旱V領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造安全文化的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)安全理念的認(rèn)同，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行安全文化的細(xì)致滲透，不用安全文化的精髓塑造員工，安全文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持；將安全文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情。另外，由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)安全文化建設(shè)非常不利；將安全文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為安全文化建設(shè)就是規(guī)章制度，只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，安全文化建設(shè)就可大功告成，安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來(lái)了，安全文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管?chē)?yán)格的規(guī)章制度的制定是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。二、改變煤礦安全文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式首先是講故事?？梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是宣傳者或者專(zhuān)家，但是，不管是誰(shuí)，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達(dá)的安全理念講深刻、講生動(dòng)，使每一個(gè)員工，都記住、理解、并主動(dòng)向其他員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來(lái)了，按群文化、理念、精神就活了；樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。在提出安全文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后，有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來(lái)，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)，這些人就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該把這部分骨干樹(shù)立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使安全理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同這些理念。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)積累的典型逐漸增多，員工對(duì)安全理念的理解也逐漸加深；更重要的是，為了尋找出更加合適的案例，各單位會(huì)主動(dòng)按照理念的要求處理遇到的具體事件，用安全理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，從而使安全文化理念對(duì)行為的影響作用真正發(fā)揮出來(lái)，真正把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合為一體；以安全文化理念為導(dǎo)向，制定合理的和有力度的管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制，使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，使安全文化理念不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。第五篇：企業(yè)文化在煤礦企業(yè)文化在煤礦的應(yīng)用“企業(yè)文化”聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)很深?yuàn)W的詞，感覺(jué)到難理解其陣真正的含義。在工作了三個(gè)年頭里，見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)過(guò)各種企業(yè)文化，但未從真正意義上理解這個(gè)詞。在xx礦我理解并融入進(jìn)這個(gè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化中，我的理解中“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時(shí)的工作中更能全面而透徹的體會(huì)“企業(yè)文化帶給我們深刻的內(nèi)涵。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在于企業(yè)文化打交道，但我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)最明顯，最不同尋常的現(xiàn)象，事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣，比如，你踏入一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)所處的氛圍。人們是如何彼此問(wèn)候的，如何待人街接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些無(wú)聲的事物向你展示著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業(yè)文化無(wú)處不在。在xx煤礦工作了兩年半時(shí)間了，從剛進(jìn)xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個(gè)大家庭中。從中體會(huì)酸甜苦辣，點(diǎn)滴成長(zhǎng)，到隨企業(yè)共呼吸同命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。從隊(duì)組崗位工人到業(yè)務(wù)科室科員，企業(yè)文化始終在引領(lǐng)著我成長(zhǎng)。我理解的xx煤礦企業(yè)文化的核心價(jià)值觀點(diǎn)就是“安全”。企業(yè)文化是個(gè)大課題，安全是煤礦企業(yè)文化的核心，在我的理解中安全就是“無(wú)危則安，無(wú)損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業(yè)文化的第一位，只有安全企業(yè)才有效益，只有安全企業(yè)才能和諧。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全效益的保證，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是xx煤礦為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的又一舉措，從規(guī)范員工行走行為規(guī)范，到規(guī)范員工著裝。從材料規(guī)范放置，到辦公環(huán)境整理。從規(guī)范操作到執(zhí)行規(guī)程措施。無(wú)不體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹(shù)，我們用錢(qián)可已買(mǎi)到產(chǎn)品甚至企業(yè)，可買(mǎi)不到企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力。是企業(yè)不可模仿和超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于面臨改革轉(zhuǎn)型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展格局。從xx煤礦產(chǎn)能釋放驗(yàn)收成功就更能說(shuō)明xx煤業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，它引領(lǐng)全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實(shí)現(xiàn)大跨越，大發(fā)展。作為一名xx礦員工，要以自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)積極配合，從規(guī)范自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從自我做起，做一個(gè)合格的xx人。
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