企業(yè)文化1-資料下載頁
2025-01-05 17:39本頁面
【正文】 職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)氛圍 制度文化建設(shè) ? 按現(xiàn)代組織要求推進(jìn)組織制度的改革與建設(shè) ? 建設(shè)現(xiàn)代的組織架構(gòu)與體系 ? 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 行為文化建設(shè) ? 以組織共同價(jià)值觀與精神，教育與激勵(lì)組織成員，為組織共同的目標(biāo)奮斗 ? 制定并貫徹人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范組織成員行為 物質(zhì)文化建設(shè) —— CI ? 產(chǎn)品形象建設(shè) ? 人員形象建設(shè) ? 環(huán)境形象建設(shè) ? 服務(wù)形象建設(shè) ? 企業(yè)家形象建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化建設(shè)的步驟 ? 研究樹立 –企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定 –確定企業(yè)文化的核心內(nèi)容 –進(jìn)行企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化建設(shè) ? 培養(yǎng)與強(qiáng)化 –向企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的價(jià)值觀念的導(dǎo)入與滲透 ? 分析評(píng)價(jià)與鞏固 –考核、評(píng)估、改進(jìn)和升華 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化建設(shè)的途徑 – 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) –吸取經(jīng)驗(yàn) –輿論導(dǎo)向 –改革創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化建設(shè)的方法 –正面灌輸法 –規(guī)范法 –激勵(lì)法 –示范法 –感染法 –實(shí)踐法 IBM企業(yè)文化的建設(shè) ? IBM公司創(chuàng)立之初，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣不良，員工之間不團(tuán)結(jié)。針對(duì)這一弊端，創(chuàng)始人老托馬斯 沃森提出三條要求：第一必須尊重每一個(gè)人；第二必須為用戶提供盡可能好的服務(wù)；第三必須創(chuàng)造、最出色的成績。他親自撰寫公司的口號(hào)和歌曲，創(chuàng)辦了公司小報(bào)和學(xué)校。在公司墻上，標(biāo)語到處可見。這些措施，極大地激勵(lì)了全體員工團(tuán)結(jié)向上的積極性。時(shí)至今日，沃森的三條要求依然在 IBM公司始終不渝地發(fā)揚(yáng)光大，形成了 IBM的企業(yè)精神，即“尊重個(gè)人、竭誠服務(wù)、一流主義”。 ? IBM最早導(dǎo)入了企業(yè)形象建設(shè) CIS，稱為藍(lán)色巨人。 松下電器企業(yè)文化 ? 松下企業(yè)文化由松下幸之助所倡導(dǎo)建立。在松下電器的公司里，員工每天都要朗誦松下七精神，唱社歌。 ? 松下電器的綱領(lǐng)：透徹地認(rèn)識(shí)企業(yè)人的使命，謀求社會(huì)改善和進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于人類文明。 ? 松下電器信條：只有全體員工和睦相處、共同努力，才有進(jìn)步、發(fā)展和希望；全體員工本著至誠、團(tuán)結(jié)之精神，為社會(huì)盡力。 ? 松下電器七精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應(yīng)同化、感恩圖報(bào) 松下電器企業(yè)文化 ? 松下社歌：為建設(shè)新日本同心協(xié)力、不斷努力生產(chǎn)、我們?yōu)槭廊怂峁┑纳唐贰ⅹq如涌泉一般、振興產(chǎn)業(yè)振興生產(chǎn)、親愛精誠的松下電器 ? 松下進(jìn)行曲：與日月共存 ? 思考：兩公司的企業(yè)文化有何同異？應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化？
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