試驗室情況匯報材料-資料下載頁
2025-10-20 04:54本頁面
【正文】 管理，特編制了《試驗室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。二、人員配備標準化中心試驗室設(shè)主任兼技術(shù)負責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負責(zé)人1人，下設(shè)四個試驗組，一個資料室，管理機構(gòu)見“中心試驗室管理機構(gòu)圖”。四個試驗組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場試驗組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗室，負責(zé)該工區(qū)取樣試驗及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗室設(shè)試驗室主任1名、質(zhì)量負責(zé)人1名、試驗員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗人員崗位證。編制各部門工作職責(zé)及部門崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機制。三、現(xiàn)場管理標準化為做好現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)置試驗室人員公示牌、原材料標識牌及配合比標識牌，以便于施工人員隨時查看。根據(jù)業(yè)主要求及項目部的施工進度，試驗室負責(zé)人安排現(xiàn)場檢測計劃，由相關(guān)試驗員執(zhí)行檢測。試驗室負責(zé)對現(xiàn)場的原材料進行抽樣、質(zhì)量評定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗，不延誤。四、過程控制標準化對各試驗操作室實行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進場后，由物資部向我室報檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴格按照有關(guān)要求及頻率進行現(xiàn)場取樣并立即組織試驗，并出具相關(guān)試驗報告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。試驗中不弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究試驗室試驗責(zé)任人的責(zé)任，同時追究試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。試驗室要對拌合站計量設(shè)備定期校驗，在砼灌注開盤前測定砂石含水率，出具施工配合比，并測定坍落度，不符合施工要求時及時調(diào)整；根據(jù)項目部的施工進度，現(xiàn)場路基填筑時，試驗室需根據(jù)驗收標準進行分層檢測，不符合施工要求時不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進度的前提下控制施工質(zhì)量。試驗室發(fā)生的試驗資料（包括試驗臺帳、委托單、記錄、報告、報告發(fā)出登記等），由各試驗組負責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。五、下一步標準化試驗室建設(shè)工作計劃標準化管理實際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實施有標準、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗室根據(jù)這一特點對下一步標準化建設(shè)切實抓好落實，繼續(xù)深入推進標準化試驗室建設(shè)，確保三階段目標的實現(xiàn)。
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