帶班、值班制度大全-資料下載頁
2024-10-29 03:55本頁面
【正文】 點部分檢查并填寫記錄；、監(jiān)管，對于大修、開、停車時帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。4處罰、早退的，每人次罰款50元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分；，每人次罰款50元； 、值班領導不下車間檢查、不履行職責，每次罰款100元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；，相關責任人罰款100元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。5附則、考核及制度的修訂。、貫徹等工作。第五篇：領導帶班值班制度領導帶班值班制度 目的為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。2 管理制度的原則“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。3 適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。，提出整改意見，督促限期整改。、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。要求，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調度室簽到，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班。，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。，每人次罰款50元。、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。附則、考核及制度的修訂。8 本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。濟寧康德瑞化工科技有限公司
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