領導帶班及教師值班制度-資料下載頁
2024-10-17 19:53本頁面
【正文】 具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調度室簽到，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班。，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。，每人次罰款50元。、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。附則、考核及制度的修訂。8 本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。濟寧康德瑞化工科技有限公司第五篇：領導帶班、值班制度領導帶班、值班制度為切實抓好公司各工程項目安全生產(chǎn)質量，增強施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產(chǎn)責任制。確保做到施工現(xiàn)場安全質量標準化及實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。公司法人代表是落實企業(yè)負責人及項目負責人、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質安總監(jiān)每月在工地現(xiàn)場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。項目經(jīng)理是所承擔項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于24天，項目經(jīng)理不在崗時應委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證的人員代行其管理工作?，F(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業(yè)。 1．帶班安排公司領導帶班安排：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2．領導帶班職責“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
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