鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導帶班巡查、值班制度本站推薦-資料下載頁
2024-10-17 13:08本頁面
【正文】 度的責任主體，施工現場只要從事施工作業(yè)活動，項目經理應在施工現場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。２．項目部應當建立項目領導現場帶班生產制度，并嚴格考核?，F場帶班生產制度應當明確現場帶班生產人員安排、帶班生產工作時間、帶班生產的任務、職責權限、考核獎懲等內容。３．項目經理每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應履行請假手續(xù)，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。４．當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經理、生產副經理、項目總工）應在現場輪流帶班生產，并在明顯位置公示當日帶班生產領導的姓名、職務、聯(lián)系方式。５．項目主要負責人現場帶班生產時，應當履行下列職責：５．１加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現場的安全生產狀況。５．２及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。５．４對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護好現場并及時向上級有關部門報告。６．項目主要負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。７．當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應當向接班的人員詳細說明當前施工現場質量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。８．重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產值班制度，確定帶班領導，安排相關管理人員在現場帶班，加強對施工現場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現安全隱患按要求立即處理，并做好相關記錄。四．監(jiān)督考核１．公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，對帶班檢查、帶班生產的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果作為考核指標。２．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領導帶班檢查、帶班生產制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內容。３．公司安全管理部門對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產情況進行監(jiān)督檢查時，重點檢查下列內容：３．１是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產制度。３．２．各分公司和項目部領導領導帶班檢查、帶班生產情況，特別是項目領導帶班生產情況。３．３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；３．４項目部領導現場帶班生產履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五．處罰１．在檢查中發(fā)現下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500 元，項目經理處罰2000 元。１．１未建立負責人帶班檢查、帶班生產制度的。１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。１．３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。六．附則１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負責解釋。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。
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