工作分析調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)
2025-10-20 03:44本頁(yè)面
【正文】 辦法 之研擬制定協(xié)助：指對(duì)于此項(xiàng)工作項(xiàng)目提供負(fù)責(zé)者必要之配合措 施與幫忙定義：即是你在做一項(xiàng)工作中所扮演的角色續(xù)管控：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之預(yù)算與費(fèi)用支出的管理 和控制維護(hù)：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之相關(guān)資料的保護(hù)與關(guān)系 之維護(hù)評(píng)估：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之各項(xiàng)作業(yè)、績(jī)效的評(píng)核 與分析執(zhí)行：指負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作項(xiàng)目之實(shí)際作業(yè)的實(shí)施與完成六、周期性工作任務(wù)續(xù)七、績(jī)效考核指標(biāo)人力資源管理體系建立與規(guī)范報(bào)告問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及時(shí)性、方案可執(zhí)行性、執(zhí)行結(jié)果理想狀況、建議有效性員工招聘人員到位及時(shí)性、招聘數(shù)量完成狀況、員工素質(zhì)滿足部門要求績(jī)效考核工作實(shí)施是否按時(shí)完成、考核工作有序性、考核工作公平性員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用控制情況、培訓(xùn)時(shí)數(shù)完成情況、學(xué)員滿意度員工薪酬管理薪酬計(jì)算完成情況、完善薪酬建議、薪級(jí)調(diào)整及時(shí)性部屬培養(yǎng)合格部屬培養(yǎng)數(shù)量與質(zhì)量費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用247。預(yù)算費(fèi)用100% 部門合作滿意度滿分120分，每遭投訴一次扣10分～20分例一：例二：衡量標(biāo)準(zhǔn)的例子數(shù)量產(chǎn)量收入次數(shù)邊際利潤(rùn)百分比（率）質(zhì)量準(zhǔn)確性可靠性客戶滿意度成本/費(fèi)用每件成本價(jià)實(shí)際與預(yù)算比時(shí)間限期到達(dá)市場(chǎng)的時(shí)間人的反應(yīng)投訴稱贊反饋員工流失率目標(biāo)數(shù)量化舉例預(yù)算達(dá)成率??銷售收入、利潤(rùn)實(shí)際達(dá)成率??銷貨量、訂貨量、占有率、貨款回收率、券卡銷售率節(jié)約率??人員、人事費(fèi)用、出差旅費(fèi)、材料費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、發(fā)包加工費(fèi)、倉(cāng)租、廣告費(fèi)、推銷費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)、文具用品費(fèi)提高率??成本、收益率、服務(wù)、交貨期間周轉(zhuǎn)率??總資產(chǎn)、庫(kù)存工時(shí)效率??出勤率、加班、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工時(shí)、閑置時(shí)間安全衛(wèi)生指標(biāo)??災(zāi)害次數(shù)、強(qiáng)度、患病率改進(jìn)成績(jī) ??機(jī)器設(shè)備、制造技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專利、事務(wù)管理、電腦化八、工作難點(diǎn)九、任職資格－學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)需具備的知識(shí)需具備的技能/能力所需的培訓(xùn)課程熟練程度十、其它－工具/設(shè)備/工作環(huán)境工作時(shí)間特性需記錄文檔十一、不合理之處及改善建議本次研討的重點(diǎn)主要目的通過(guò)交流和學(xué)習(xí)掌握工作分析的方法用舉例的方式系統(tǒng)了解工作分析 問(wèn)卷的填寫方法主要內(nèi)容：工作分析的概念和意義工作分析問(wèn)卷的填寫方法工作分析的要點(diǎn)提示填寫注意事項(xiàng)/原則堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則編寫崗位說(shuō)明書(shū)是以崗位為基準(zhǔn)，針對(duì)崗位本身的要求進(jìn)行編寫、描述或說(shuō)明，不能考慮或針對(duì)實(shí)際崗位所在員工的具體情況進(jìn)行編寫。1 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則填時(shí)要客觀、真實(shí)和公正，防止人為夸大或縮小崗位元素，做到不增不減 2 分析崗位現(xiàn)實(shí)的情況和未來(lái)組織對(duì)崗位的要求 3 續(xù) 工作分析是客觀分析，而不是主觀臆斷 4 需要直接上級(jí)審核、確認(rèn) 5 工作分析是系統(tǒng)整理，而不是事實(shí)羅列 6 注意崗位職責(zé)的相關(guān)性人力資源策略：擬定和調(diào)整人力資源策略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施部門管理：制定人力資源部的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)人員調(diào)配：審核各部門崗位設(shè)定及定員編制的調(diào)整方案薪酬績(jī)效：組織各部門制定和調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)，審核薪酬調(diào)整方案培訓(xùn)與發(fā)展：審核并決定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，保證培訓(xùn)的質(zhì)量員工關(guān)系：傾聽(tīng)員工提出的各種意見(jiàn)和建議，組織研究解決方案或予以妥善處理下屬管理：指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的工作，管理他們的績(jī)效 工作分析誰(shuí)來(lái)做 工作分析 企業(yè)高層人力資源部員工直接主管在崗員工顧問(wèn)專家預(yù)祝成功謝謝！每天其實(shí)都在跟工作分析打交道重新認(rèn)識(shí)，重新學(xué)習(xí)如果說(shuō)不清楚，就做不清楚如果做不清楚就無(wú)法進(jìn)行衡量如果無(wú)法衡量，也代表你的工作沒(méi)有價(jià)值用這個(gè)語(yǔ)法結(jié)構(gòu)說(shuō)清楚保潔員的工作目的把三個(gè)問(wèn)題結(jié)合對(duì)大眾書(shū)局的領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)侃來(lái)解說(shuō)如果沒(méi)有工作依據(jù)，那么請(qǐng)你站在總經(jīng)理的角度來(lái)寫一個(gè)依據(jù)名稱，例如券卡銷售，沒(méi)有依據(jù)，那么些想你寫一個(gè)名稱，然后是待編，券卡銷售作業(yè)程序要對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行解釋第五篇：工作調(diào)查問(wèn)卷工作調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)簡(jiǎn)潔描述一下您的主要工作內(nèi)容和職責(zé)。請(qǐng)列舉完成工作需要哪些主要手段和方法。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述您所在崗位上每天都在做哪些工作。請(qǐng)寫下您所在崗位上發(fā)現(xiàn)的具體不良現(xiàn)象（最常見(jiàn)的寫下三個(gè)以上）？針對(duì)以上不良現(xiàn)象，你的改善建議是？您希望公司做哪些事情可使您的工作更加快樂(lè)、順暢和高效？姓名：_____________部門：_____________崗位：_____________ 入職時(shí)間：________________填寫日期：______年_____月_____日
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