工作分析調(diào)查問卷-文庫吧資料
2024-10-29 03:44本頁面
【正文】 率，控制集團(tuán)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)。說明：二、工作目的工作目的：說明該職位在整個(gè)組織中的地位和作用，在什么樣的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，概括性的表述該職位的工作職責(zé)，使用一兩句話簡(jiǎn)介概括的話，準(zhǔn)確說明該職位存在的原因是什么；句式填寫基本結(jié)構(gòu)為：為??（目標(biāo)），在/根據(jù)/依據(jù)/按照??（范圍內(nèi)/指導(dǎo)下/影響下），做??（工作）。所在部門：原則上以公司正式發(fā)文公布的部門名稱為依據(jù)，不得隨意變換部門名稱。專業(yè)知識(shí)條件）該職務(wù)在組織中處于什么位置？工作關(guān)系如何？常見的方法之一——調(diào)查問卷法 工作分析者精心設(shè)計(jì)問卷獲取某崗位工作內(nèi)容，工作特征，人員信息的過程（標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)）定義問卷設(shè)計(jì)內(nèi)容職務(wù)信息任職條件與工作關(guān)系工作職責(zé)與工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程被觀察者信息：姓名，職位名稱，工作時(shí)間內(nèi)容具體內(nèi)容：職務(wù)的基本信息職務(wù)設(shè)置的目的和意義工作職責(zé)和工作任務(wù)是什么？工作過程中工作標(biāo)準(zhǔn)（工作流程和規(guī)范是什么？）工作職責(zé)或者工作任務(wù)結(jié)果以及評(píng)估指標(biāo)是什么？工作職責(zé)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和管理權(quán)限規(guī)范是什么？工作任職條件是什么？（技能條件。工作分析 工作分析的基本內(nèi)容 工作分析 工作要如何做行為導(dǎo)向分析工作責(zé)任是什么責(zé)任導(dǎo)向分析任職資格怎樣個(gè)人導(dǎo)向分析工作環(huán)境怎樣條件導(dǎo)向分析 1 2 3 4 5 6 工作要做什么任務(wù)導(dǎo)向分析工作結(jié)果是什么目的導(dǎo)向分析最有代表性的工作分析方法觀察法訪談法調(diào)查問卷法費(fèi)用支出工作效率適用范圍效果體力勞動(dòng)者常規(guī)工作多腦力工作者管理職位同職位人員多常見的方法之一——觀察法在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的工作行為、內(nèi)容、工具并記錄進(jìn)行分析和歸納總結(jié)的過程定義觀察內(nèi)容工作過程工作流程工作環(huán)境效率保障被觀察者信息：姓名，職位名稱，工作時(shí)間內(nèi)容具體內(nèi)容。分析和分解：工作的各項(xiàng)內(nèi)容和職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)比較：相互之間工作關(guān)系和授權(quán)、責(zé)任情況綜合：采用有效和各種方法實(shí)現(xiàn)信息對(duì)等收集 工作分析的關(guān)注點(diǎn)是工作本身，而不是關(guān)注人員，是分析出高效率的工作方法和步驟 工作分析的意義作工分析工作說明書，任職資格說明書，關(guān)鍵成果領(lǐng)域崗位設(shè)計(jì)招聘人員配置培訓(xùn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)結(jié)果應(yīng)用 工作分析的過程也能推動(dòng)公司上下級(jí)之間加強(qiáng)對(duì)崗位內(nèi)涵的理解任職者的角度管理者的角度二者一致的認(rèn)可 系統(tǒng)的工作分析還是一次很好的上下級(jí)溝通的機(jī)會(huì)。職位設(shè)置和職位職責(zé)的關(guān)系職位是對(duì)部門職能分解后的具體職責(zé)的分擔(dān)者，也即把部門所要承擔(dān)的職責(zé)沒有遺漏地分解到各職位。希望您對(duì)所列調(diào)查項(xiàng)目給以實(shí)事求是的回答，我們將對(duì)您填寫的內(nèi)容絕對(duì)保密。特別要嚴(yán)肅查處惡意中傷、誣告陷害以及被惡意炒作和誹謗的行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清證明、消除顧慮。數(shù)據(jù)顯示，%，在問卷中需努力方面的大類中占比最高，也是改變當(dāng)前干部想作為但不敢為現(xiàn)狀的最有效、最緊迫、最需要的保障。另一方面，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。因此，建議切實(shí)加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，一方面，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。健全完善及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)受到榮譽(yù)表彰的地方、部門和個(gè)人，按規(guī)定用足用好政策進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部。數(shù)據(jù)顯示，%，%，%，希望樹立正確用 %。數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為工作方式上存在慣性思維、%，%。黨的十八大至十九大五年間，全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)腐敗行為和亂作為、不作為進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，這些負(fù)面懲戒，確實(shí)有必要的，也是不容置疑的，但在實(shí)踐中，輿論媒體的大幅報(bào)道、部分問題的肆意擴(kuò)大、問責(zé)力度的不斷加大，在一定程度上確實(shí)影響了干部工作熱情，這也是導(dǎo)致大部分干部想作為但不敢為的重要因素。數(shù)據(jù)顯示，%，認(rèn)為激勵(lì)干部的措施不多、%，%，認(rèn)為考 %。如考核激勵(lì)方面，以崗位目標(biāo)管理為中心的干部考核機(jī)制尚未完全建立起來，“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“獎(jiǎng)勤罰懶”不能從政治上、經(jīng)濟(jì)上落實(shí)，無法有效制約和管理干部，一定程度助長了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”“吃大鍋飯”局面。機(jī)制制度的原因是影響干部擔(dān)當(dāng)作為和基層組織激勵(lì)作用發(fā)揮的重要因素。主要反映為對(duì)干部工作、生活和心理上的激勵(lì)關(guān)懷不夠（%）。但敢作為、善作為的并不多，認(rèn)為在敢作為、善作為方面好的基本上在40%以下（%、%）。、不善為的傾向。數(shù)據(jù)顯示，無論是從行業(yè)系統(tǒng)，還是年齡層次，或者是政治面貌來看，對(duì)當(dāng)前干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)不是非常滿意，%，其他類別表示滿意的均在50%以下（%）。從基層反映和多輪座談
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