種子市場(chǎng)分析報(bào)告-資料下載頁
2024-10-29 03:31本頁面
【正文】 0%=3萬人。二、優(yōu)勢(shì)：? 國內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。? 千百萬青少年近視群體，資源后續(xù)不斷，利于長(zhǎng)線經(jīng)營。? 青少年近視人數(shù)眾多，潛力無限，利潤無限。? 項(xiàng)目易于操作，推廣便利，效果顯著，消費(fèi)者廣泛接受。? 投資少，見效快，回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)低。? 壟斷區(qū)域經(jīng)營，采取獨(dú)家保護(hù)，廣進(jìn)一家財(cái)源。? 托管經(jīng)營模式，保姆式全程服務(wù)扶持，免除后顧之憂。? 為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗(yàn)。? 新穎獨(dú)特的宣傳模式，可規(guī)避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。? 同行業(yè)中更大的利潤空間，更低的供貨價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量第四篇：市場(chǎng)分析報(bào)告市場(chǎng)分析報(bào)告為準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解卷煙零售庫存、市場(chǎng)零售價(jià)格變化以及重點(diǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r，緊緊圍繞“服務(wù)到位，監(jiān)管有力，全面協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展”的十六字工作方針，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、適應(yīng)市場(chǎng)的能力，進(jìn)一步提升專賣管理功效。我所根據(jù)走訪針對(duì)轄區(qū)零售客戶零售庫存、零售價(jià)格、重點(diǎn)品牌等銷售信息作如下分析：一、從市場(chǎng)零售戶反饋來看，今年上半年市場(chǎng)卷煙整體庫存量比去年有所下降。一是購買力下降，據(jù)零售戶反映今年外出務(wù)工人員比去年多；二是零售戶對(duì)卷煙購入的資金投資減少；三是受去年各類緊俏品牌投放數(shù)量上的逐步增大，部分省內(nèi)緊俏品牌供應(yīng)矛盾得到緩解，而市場(chǎng)因受客戶大量的庫存卷煙的影響，使所庫存的卷煙一時(shí)難以及時(shí)消化。綜合上述因素，給今年上半年整體卷煙銷售帶來了一定的影響。二、卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格執(zhí)行一般，價(jià)格穩(wěn)中有降；從零售價(jià)格的監(jiān)控來看，轄區(qū)內(nèi)總體價(jià)格執(zhí)行良好。表現(xiàn)在零售戶在銷售卷煙給陌生人時(shí)都能按照市場(chǎng)價(jià)格來銷售，但在銷售給熟人和老主戶的時(shí)候就出現(xiàn)了降價(jià)的行為，消費(fèi)者在零售戶那里大量進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，零售戶也會(huì)降價(jià)銷售。價(jià)格監(jiān)控存在取證難、處理難的尷尬局面；我們只能在零售戶銷售清單和賬冊(cè)上看到降價(jià)行為；客戶聯(lián)名舉報(bào)降價(jià)行為難以取證，而消費(fèi)者又不存在舉報(bào)零售戶的降價(jià)行為。三、從零售戶信息反饋來看，中、高端卷煙，市場(chǎng)需求高度集中。消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高、中檔卷煙的需求仍有一定空間，其中以“中華”等品牌為主，零售戶反映上述品牌經(jīng)常不夠賣。而以皖煙、嘉賓松、貴賓松、紅塔山等品牌在各個(gè)區(qū)域的銷售情況也有所不同。在**區(qū)域蓋紅金龍、蓋紅河、軟金圣滯銷，而雄獅、哈德門十分暢銷；在***區(qū)域以貴賓松、新一品、哈德門、紅塔山等品牌十分暢銷，而嘉賓松、雄獅、白沙、黃山等品牌滯銷；在**、**區(qū)域又以軟、蓋三環(huán)、黃山系列、紅塔山、南京品牌都十分暢銷，而以小熊貓、紅塔山、哈德門等品牌滯銷。在****區(qū)域以黃山系列、雄獅、蓋三環(huán)等暢銷，而以紅雙喜、軟金圣、哈德門等滯銷；而在***區(qū)域以黃山系列、紅塔山等品牌卷煙暢銷，紅雙喜、白沙、黃山品牌滯銷。個(gè)別零售戶反映紅金龍代替不了以前的金盛唐和精制紅三環(huán)；個(gè)別片區(qū)暢銷的卷煙如紅南京和雄獅經(jīng)常缺貨。建議及下一步工作重點(diǎn)；下一步我們將繼續(xù)密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是監(jiān)控銷售價(jià)格，信息采集客戶銷量、零售庫存、品牌走勢(shì)等市場(chǎng)信息，堅(jiān)持做好市場(chǎng)宣傳、解釋工作，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售的穩(wěn)定健康發(fā)展進(jìn)一步提高把握市場(chǎng)的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)零售信息采集。通過提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度與反應(yīng)度，在密切結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步做好“明碼標(biāo)價(jià)”工作。嚴(yán)厲打擊擾亂零售價(jià)格的不法行為，切實(shí)將穩(wěn)定零售價(jià)格作為專賣工作的重要關(guān)注點(diǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)管理，進(jìn)一步加大對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)違規(guī)戶以及無證戶的打擊力度。第五篇：市場(chǎng)分析報(bào)告醫(yī)藥市場(chǎng)分析報(bào)告隨著醫(yī)療市場(chǎng)改革的深入發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)深度變化不可避免，政府主導(dǎo)下的醫(yī)藥市場(chǎng)改革措施的不斷出臺(tái)，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的營銷工作帶來深刻的影響，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。一、對(duì)生產(chǎn)企業(yè)存在的機(jī)遇隨著政府對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的支出不斷擴(kuò)大，全民醫(yī)保體系的逐步完善，給醫(yī)藥銷售市場(chǎng)帶來持續(xù)多層次的正面效應(yīng)。國家對(duì)新農(nóng)合，城鎮(zhèn)醫(yī)保，城市務(wù)工人員醫(yī)保的落實(shí)需要大量的投入，會(huì)大大推動(dòng)醫(yī)藥市場(chǎng)銷售的增長(zhǎng)，整個(gè)藥品消費(fèi)會(huì)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。醫(yī)藥銷售必然保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。醫(yī)藥市場(chǎng)未來幾年將繼續(xù)保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)不會(huì)改變，在醫(yī)改的大環(huán)境下，全民醫(yī)保加速實(shí)施，藥品流通系統(tǒng)的改革勢(shì)在必行。醫(yī)藥流通行業(yè)的集中度將進(jìn)一步集中，平穩(wěn)增長(zhǎng)將是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，加大科技創(chuàng)新力度，深化體制改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，才能促進(jìn)企業(yè)在醫(yī)藥市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展，這種機(jī)遇擺在了每個(gè)企業(yè)的面前。二、挑戰(zhàn)醫(yī)藥流通體制的改革，醫(yī)藥改革政策的出臺(tái)，既有對(duì)醫(yī)改有利的方面，但對(duì)生產(chǎn)企業(yè)也存在挑戰(zhàn)，集中招標(biāo)采購中的暗箱操作，各地區(qū)產(chǎn)品定價(jià)的不合理性，不確定性，用一個(gè)新政策掩蓋著另一種腐敗、不陽光操作性。同時(shí)擺在了生產(chǎn)企業(yè)的面前。在我國不健全的法制社會(huì)中，必須要克服和跨越這些企業(yè)發(fā)展的障礙，勇敢的迎接這些挑戰(zhàn)。三、各方的合作醫(yī)藥市場(chǎng)中的營銷工作一定是一個(gè)多方合作的趨勢(shì)，站在多贏的思維下，尋求與各方面的合作，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，只是企業(yè)生存和發(fā)展的手段之一，而不是目的。特別是生產(chǎn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終形成雙贏或者多贏的局面，深度合作的理念在醫(yī)藥行業(yè)將影響深入，醫(yī)藥企業(yè)與市場(chǎng)流通企業(yè)用雙贏的思維模式尋求全方位合作，醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展將更快，走的會(huì)更遠(yuǎn)。江西：郝海泉2010年6月29日
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