【導(dǎo)讀】設(shè)8根斜拉索，采用錨拉板錨固于主梁中心腹板處，單面斜拉索結(jié)構(gòu)。后錨索采用單根雙。索面結(jié)構(gòu)，錨固于47m邊跨梁端兩側(cè)。塔上設(shè)置6層觀光平臺，塔內(nèi)設(shè)置電梯和消防梯通。觀光平臺采用鋼梁承重和鋼筋混凝土樓面結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻。，兩側(cè)懸臂長度各,箱梁總寬，中心線處梁高。施工中須采取成熟可。力張拉力值到位。引橋上部結(jié)構(gòu)采用20m空心板梁。工等環(huán)節(jié)均提出了相當(dāng)高的要求，須采用科學(xué)合理的技術(shù)措施方可保證施工。法灌注水下混凝土等方案進行施工。樁基礎(chǔ)達到設(shè)計強度70%以上后，及時進行承臺的施工，采用人工配合挖掘機開挖基坑，安裝組合鋼模板，拉桿加固，綁扎鋼筋后澆筑混凝土。本工程橋臺為樁式臺，臺身模板采用組合鋼模板，整體用鋼帶、螺栓拉桿聯(lián)結(jié)，方木支撐。砼下落高度，設(shè)置砼串筒或溜槽，以避免造成砼離析，砼灌注完畢后用草袋覆蓋灑水養(yǎng)護，托環(huán)衛(wèi)部門處理。根據(jù)地質(zhì)情況，選用塑性指數(shù)大于25，粒徑小于的顆粒含量大于50%的粘土制漿，

　　

【正文】 項目副經(jīng)理：負責(zé)了解和掌握分管部門職能的實施情況，負責(zé)檢查本項目質(zhì)量計劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運行狀 況提出改進意見。 根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負責(zé)分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。 項目總工程師：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄。 負責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專 人跟蹤檢查驗證。 積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實 負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。 辦公室：認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。 負責(zé)督促落實公司管理評審、紀要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措施。 負責(zé)公司《職工年度培訓(xùn)計劃》在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。 交工程部、安質(zhì)部：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序 文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實情況。 負責(zé)按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。 負責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。 負責(zé)施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理。 負責(zé)測量、試驗工作。 負責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。 各級質(zhì)量責(zé)任制 制定開展 QC 小組管理活動 定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動 每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比 不定期進行質(zhì)量分析會 制度保證體系 組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量指標。檢查、督 促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。 保障部：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機械設(shè)備管理辦法》。 組織編制采購計劃，評價供貨廠商，確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。 嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責(zé)物資、工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。 負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅持持證上崗，確保機械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。 施工隊 ：認真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責(zé)和制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性。 認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承擔(dān)工程的質(zhì)量負責(zé)。深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求。 嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標準化、科學(xué)化、程序化、文件化。 支持并及時申請有關(guān)檢驗、試驗人員和技術(shù)人員做好過程檢驗和試驗，把好工 序質(zhì)量關(guān)。 施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。 質(zhì)量體系要素的控制 項目合同評審 項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部總工程師及施技、保障等部門負責(zé)人參加評審并按公司《合同評審程序》進行。 評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。 文件和資料的控制 本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和 圖冊。 對一般管理性文件由辦公室負責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢部負責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負責(zé)管理。 本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進行處理。 現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。保證持有效版本。 甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工程師負責(zé)通知每一個有關(guān)人員。 向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項 目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 采購 物資和工程設(shè)備采購時 ,對自行采購的物資設(shè)備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現(xiàn)場需要購買其它供應(yīng)方的物資時，則必須對其進行評價。 材料計劃由工程部提供，并由保障部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項目總工程師或項目經(jīng)理審批后實施。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號，出廠日期、合格證等）。 施工過程控制 本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。施工方案由項目部總工程 師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實施。由項目部總工程師負責(zé)， 組織項目部、隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實施。 對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設(shè)備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 進貨檢驗和試驗由試驗室負責(zé)。 本項目 部施工所使用的檢驗、試驗設(shè)備，按公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》列出周檢計劃，負責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。 物資的搬運和貯存，由保障部負責(zé)，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。 施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。 不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部總工程 師負責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設(shè)備等有關(guān)人員，集中分析 產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施并予以實施和驗證。 對甲方 或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或總工程師書面上報 公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施， 并組織項目部實施和驗證。 竣工交驗 工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。 教育和培訓(xùn) 本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育 ，由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負責(zé)人進行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高施工素質(zhì)。 項目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。 服務(wù) 根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi) ,經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 制訂切實可行的質(zhì)量檢查程序 質(zhì)量檢查程序框圖如下 各分項工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進 行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進行下一工序的施工。 質(zhì)量管理措施 建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，本工程設(shè) 立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機構(gòu) 質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。 組成以總工程師為首，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。 成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由副經(jīng)理和總工程師組成，組員由業(yè)務(wù)部門負責(zé)人和各隊班長、隊技術(shù)主管組成。 建立各級質(zhì)量責(zé)任制 按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃 部門、物資、機械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。 制定獎罰辦法 ,將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每 周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的 5‰予以獎勵；達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣除抵押金。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰外，還將對責(zé)任人進行相應(yīng)的行政處理 ,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。 實行質(zhì)量一票否決制 當(dāng)質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控 措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。 加強職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì) 采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。 每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工中應(yīng)注意的事項。 深入開展“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、 “用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進一步認識工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動。 加強設(shè)備、材料的管理 經(jīng)常進行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標定、材料的檢驗，確保機械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原材料用于工程中。杜絕由機械設(shè)備、檢測 儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。 現(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。 質(zhì)量控制措 施 施工準備階段的質(zhì)量控制措施 圖紙會審。對設(shè)計圖紙認真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設(shè)計單位予以澄清。 施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。 做好接樁復(fù)測工作。對設(shè)計單位移交的樁橛 ,認真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。 項目部建立中心試驗室，各施工隊建立 相應(yīng)的工地試驗室，選定合格的施工材料，準確選定砼、砂漿配合比，進行各種試驗檢驗工作等。 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。 施工階段的質(zhì)量控制 嚴格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。 堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。 對于連續(xù)施工工序， 交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 采用先進的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進 行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。對料場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。 施工過程質(zhì)量控制程序圖 嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方 法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。上道