【正文】 明確相關責任。因公司發(fā)展需要，對于部分關鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜，具體情況參見公司《培訓協(xié)議》（附件2）相關條款。第四章內(nèi)部培訓講師的管理（部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng)理確認）內(nèi)訓講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。人力資源部根據(jù)當年培訓工作開展計劃，確定當年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在培訓計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關部門發(fā)布內(nèi)訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認，發(fā)放內(nèi)訓講師聘書。內(nèi)訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。公司對內(nèi)訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。內(nèi)訓講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級資格。公司將根據(jù)內(nèi)訓講師當月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發(fā)課酬。第五章培訓檔案及記錄管理公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。培訓檔案的內(nèi)容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》（附件3）、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相關內(nèi)容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調(diào)查表》。建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質(zhì)量的重要手段。對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員，人力資源部將根據(jù)其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄?！秱€人培訓情況登記表》（附件4）、《培訓協(xié)議》、結業(yè)考試試卷及成績單、結業(yè)證書（復印件）等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。公司員工培訓管理制度2通過加強培訓考核管理工作，增強員工的學習意識，提高培訓效果。均豪公司全體員工。、監(jiān)督、檢查工作。、監(jiān)督、檢查工作，根據(jù)培訓課程的要求，須在培訓計劃“要求”一欄中予以注明。，可分為三種：了解、熟悉、掌握。：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關資料的課程。：應做到熟練清楚，在實際工作或操作中不允許查閱資料即能靈活運用的課程。：應能充分支配或運用的理論、原則和技術的課程。 “了解”的培訓內(nèi)容不需要進行考核；“熟悉”、“掌握”內(nèi)容必須進行考核。、口試、實際操作三種形式。，由授課教師確定試題。、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、實際操作六種，可根據(jù)需要進行選擇。，逾期視為崗位培訓合格率不達標。，筆試試卷應由授課教師出具，并指定監(jiān)考人。，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明注意事項、考試紀律、考試時間。，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷人。閱卷人須本著認真負責、實事求是的原則嚴格進行閱卷工作。卷面總分登記在試卷右上角的分數(shù)欄內(nèi)。、實際操作題直接進行考試?！犊己顺煽儐巍飞?，并注明考核方式?！犊己顺煽儐巍匪徒槐炯壟嘤栔鞴苋藛T。《考核成績單》，依據(jù)筆試、口試、實操的《考核成績單》進行登記注冊?！秷?zhí)業(yè)資格培訓證書管理制度》執(zhí)行。、項目部要按照公司《培訓檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績單》的歸檔工作。，在《執(zhí)業(yè)資格培訓證書》的日常培訓登記欄注冊?！秷?zhí)業(yè)資格培訓證書》中的崗位資格培訓登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績，口試及實操的考核成績不用于崗位資格培訓。公司行政總監(jiān)《執(zhí)業(yè)資格培訓證書管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《考試成績單》《職業(yè)資格培訓證書》員工培訓管理制度7一、目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權責劃分培訓部門權責1）制定、修改全公司培訓制度；2）擬定、呈報全公司、季度培訓計劃；3）收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5）檢查、評估培訓的實施情況；6）管理、控制培訓費用；7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；8）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；9）追蹤考查培訓效果；10）研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權責1）呈報部門培訓計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息；4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作；四、培訓管理相關制度第一條：一般要求，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。，均有接受相關培訓的權利與義務。、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。第二條：培訓體系1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：公司集中培訓和技能培訓。4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，）、公司制度介紹，薪酬和激勵機制，成本和安全意識的培訓，素質(zhì)培訓等。1）培訓對象：公司內(nèi)部員工2）培訓目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活，提高員工的技能和覺悟等。3）培訓形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學習力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。1）培訓對象：最有價值員工和突出貢獻獎員工及機械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4）培訓內(nèi)容：涉及專業(yè)技術知識、管理方法、領導技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條：培訓計劃的擬訂結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂培訓計劃，并呈報審核。部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。培訓部門根據(jù)實際情況分解培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。第四條：培訓實施1）員工一般在入職兩天集中培訓，以后可分散性培訓，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長，具體實施方式實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強責任感。2）培訓由培訓部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。對新員工的培訓定為周二和周五一天時間。3）畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司的儲備干部，并建立相應的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。6）各培訓科目由相應部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。7）學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。將在職員工的培訓機動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結合，以加強時間上的調(diào)配和互補。4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。5）學員課后需填寫《內(nèi)部培訓評估表》，交人力資源部存檔。6）根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。7）每階段培訓結束后，應做培訓總結，包括培訓感想，講師和培訓內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用。1）培訓課程的選擇應結合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴格審批。2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。4）參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》，交人力資源部存檔；外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔；5）各部門相關人員應以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負責督促、跟進和記錄的工作。第五條：培訓管理制度l）由人力資源部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2）培訓費用的審批權限限制總經(jīng)理以上。3）所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》，作為報銷憑證的附件。4）管理部負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。5）人力資源部應每半年做一次培訓投資分析并呈報。第六條：出勤制度所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。第七條：培訓評估l、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。第八條：培訓記錄及總結報告建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。第九條：培訓的考核、評價及獎懲原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。員工每年至少參加30學時的培訓，此培訓包括公司內(nèi)部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。若員工培訓滿30學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個月工資。人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責協(xié)助檢查并備案。考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語。人力資源部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。第十條：培訓的組織保障為保障培訓工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。人力資源部負有對培訓組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓工作做好。各部門必須以書面形式向人力資源部提出培訓計劃及培訓要求，培訓部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并呈報。各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度由人力資源部負責執(zhí)行、解釋及修訂。員工培訓管理制度8一、培訓目標第一條為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。第二條通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。第三條公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。二、適用范圍本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。三、培訓原則第一條經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。第二條預先制訂培訓后期要求達到的標準。第三條積極指導員工的培訓和學習。第四條參加培訓者能從培訓中有所收獲。第五條采用適當?shù)呐嘤柗绞健⒎椒?、培訓方式要力求多樣化。第六條根據(jù)不同的培訓對象采取不同培訓方式。第七條通過培訓為員工提供晉升機會。四、培訓程序第一條人事辦公室負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃。第二條各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、