學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-29 01:25本頁面
【正文】 設(shè)，是對企業(yè)人、財、物、事都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、服務(wù)等。理念文化建設(shè)，包括競爭觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念、民主意識、管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。（理念識別）（1）確定員工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭，企業(yè)最終目標(biāo)是實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，能最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性原則，要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映行業(yè)和本單位特色，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念。（視覺識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等，以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立企業(yè)高度信任感和良好信譽。，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。六、結(jié)論隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)，需要隨環(huán)境的變化而不斷發(fā)展L245管線管價格 L360管線管價格 青島液壓搬運車 無錫38crMOAL圓鋼 T1紫銅管生產(chǎn)廠。參考文獻(xiàn)[1]楊樹雨。[2]王長根，畢業(yè)論文搜集整理：畢業(yè)論文論文網(wǎng)第五篇：掘一隊學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作方案掘一隊學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作方案一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，全員參與，務(wù)求實效，促進發(fā)展，分層管理，梯次推進，圍繞中心，服務(wù)大局，整體構(gòu)建，分步實施的原則，充分調(diào)動職工參與文化建設(shè)的積極性，主動性，做到求真務(wù)實，學(xué)有成效。二、我隊學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作組織機構(gòu)：組長：徐松峰、趙會選；副組長：楊玉貴、李昌仁、安喜順；成員：郭興舉、肖永生、王冠彪、徐小萌、張建國、趙紅、馮紅軍、高留軍、陳西和、張戰(zhàn)偉、劉公甫。領(lǐng)導(dǎo)小組在黨支部辦公室開展工作。李昌仁、王冠彪、徐小萌負(fù)責(zé)日常一些具體工作。各班組的正副組長列席本小組的常務(wù)會議。三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，是全隊干部職工的學(xué)習(xí)動力全面提升，管理全面升級，安全持久穩(wěn)定，執(zhí)行順暢有力，環(huán)境更加靚麗，學(xué)習(xí)形成氛圍，融合更加緊密，其中一個班組要在上半年達(dá)到A類，兩個班組達(dá)到B類。下半年另三個班組達(dá)B類。四、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的工作重點是打造學(xué)習(xí)的平臺，營造學(xué)習(xí)氛圍，培育學(xué)習(xí)典型，完善管理基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)控制，推動管理達(dá)標(biāo)，深化六網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化環(huán)境建設(shè)，匯聚安全合力，營造和諧發(fā)展環(huán)境，筑牢和諧發(fā)展根基，豐富和諧發(fā)展內(nèi)涵。五、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的考評辦法，本隊的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實行一月一考評，半年一考核，年終一總評，按百分制對各班組按標(biāo)準(zhǔn)量化打分，90分以上為A類，80—89為B類，79分以下為C類。六、獎懲辦法：半年內(nèi)考核達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)的班組，區(qū)隊獎勵200元，每月都被評為A類職工，本質(zhì)安全人和學(xué)習(xí)型職工的取前三名分別獎勵50元。連續(xù)三個月被評為C類的班組，對正、副組長通報批評，降低組長職務(wù)補助，對最差職工罰款50元，半年內(nèi)被評為C類的班組。取消班組和組長的評優(yōu)資格，并罰款200元。
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